6. Kết cấu đề tài nghiên cứu
3.1. Các kết luận về thực trạng vấn đề hoàn thiện chính sách marketing trong triển kha
3.1.3. Nguyên nhân của các hạn chế
Nguyên nhân chủ quan
- Nguồn lực triển khai chiến lược của doanh nghiệp khá ổn định, tuy nhiên vẫn có những hạn chế nhất định về cả về nhân lực và tài chính.
- Trình độ đào tạo của đội ngũ nhân viên cũng như các nhà lãnh đạo cấp cao còn chưa cao, điều này ảnh hưởng khá tiêu cực đến việc nhận thức và triển khai chiến lược kinh doanh phát triển thị trường.
- Cơng ty có lượng vốn kinh doanh khá lớn và có khả năng huy động vốn tốt từ các nhà tài trợ, điều này giúp nguồn kinh phí tài trợ cho triển khai chiến lược được đảm bảo.
- Các chính sách marketing trong triển khai chiến lược kinh doanh, đặc biệt là về hệ thống các kênh phân phối vẫn chưa thực hiện được tốt và tối đa trong khả năng cho phép về tài chính của cơng ty.
Nguyên nhân khách quan
- Do sản phẩm kinh doanh của doanh nghiệp là các thiết bị cho phịng thí nghiệm. Do đó việc triển khai chiến lược phát triển thị trường sản phẩm này đặc biệt lại hướng đến người tiêu dùng là doanh nghiệp sản xuất cho nên yêu cầu chất lượng rất khắt khe.
- Sự gia tăng của các yếu tố đầu vào dưới tác động của lạm phát kinh tế thời gian qua đã đẩy chi phí sản xuất của cơng ty tăng cao làm giá thành sản phẩm của công ty bị đẩy lên và khó cạnh tranh với các đối thủ. Bên cạnh đó, sự suy thối kinh tế làm lượng cầu tiêu dùng bị ảnh hưởng nghiêm trọng ảnh hưởng đến sự tiêu thụ quần áo may sẵn của công ty. Các chính sách hỗ trợ phát triển từ phía Nhà nước và chính phủ cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ chưa đến được với cơng ty và ít có tác dụng hỗ trợ thúc đẩy sự hoạt động của công ty.
- Số lượng đối thủ cạnh tranh trong ngành cao, công ty không chỉ phải cạnh tranh với những cơ sở sản xuất trong khu vực thị trường mà còn phải cạnh tranh với nhiều sản phẩm từ các khu vực lân cận và nguồn sản phẩm từ nước ngoài với nhiều đặc tính tốt về mẫu mã, chất lượng hay giá cả…