Đặt tên và giải thích các nhân tố

Một phần của tài liệu Sự ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp đến lòng trung thành của cán bộ nhân viên tại công ty cổ phần tập đoàn tt (Trang 56 - 57)

CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU

2.3. Sự ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp đến lòng trung thành của cán bộ

2.3.3.2. Đặt tên và giải thích các nhân tố

Việc giải thích các nhân tố được thực hiện trên cơ sở nhận ra các biến quan sát có hệ số truyền tải (factor loading) lớn hơn 0.50 nằm trong cùng một nhân tố. Như vậy, nhân tố này có thể giải thích bằng các biến có hệ số lớn nằm trong nó. Ma trận nhân tố sau khi xoay được thể hiện ở bảng trên. Cơ sở để đặt tên: tham khảo từ các nguồn tài liệu viết về thành phần của văn hóa doanh nghiệp (đã nêu ở phần tổng quan về vấn đề nghiên cứu) và thơng qua tham khảo ý kiến góp ý của bộ phận trực tiếp xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại Cơng ty Cổ phần Tập đồn T&T.

Từ kết quả phân tích EFA

Với 23 biến độc lập cho ra 7 nhân tố:

Nhân tố 1 gồm các biến : có đủ thơng tin để thực hiện cơng việc, những thay đổi về chính sách liên quan đến cán bộ nhân viên công ty luôn thông báo đầy đủ, nhận được sự hướng dẫn của cấp trên khi gặp khó khăn trong công việc, giao tiếp giữa các bộ phận được khuyến khích. Đặt tên nhân tố là X1 = GIAO TIẾP TRONG TỔ CHỨC.

Nhân tố 2 gồm các biến: luôn nhận được sự phản hồi từ cấp trên về việc thực hiện công việc, được cấp trên công nhận và khen ngợi khi hồn thành tốt cơng việc, chính sách thưởng cơng bằng và thỏa đáng, hiểu rõ các khoản tiền thưởng và phúc lợi của công ty. Đặt tên nhân tố là X2 = PHẦN THƯỞNG VÀ SỰ CÔNG NHẬN.

Nhân tố 3 gồm các biến : lãnh đạo coi trọng tài năng và sự đóng góp của nhân viên, lãnh đạo đối xử công bằng đối với tất cả cán bộ nhân viên, lãnh đạo quan tâm và hỗ trợ cấp dưới. Đặt tên nhân tố là X3 = LÃNH ĐẠO

Nhân tố 4 gồm các biến: được huấn luyện các kỹ năng cần thiết để hỗ trợ công việc, công ty sẵn sàng hỗ trợ nếu đề bạt khóa học nâng cao nghiệp vụ, được biết các điều kiện cần thiết để thăng tiến trong công ty. Đặt tên nhân tố này là X4 = CƠ HỘI ĐÀO TẠO VÀ THĂNG TIẾN

Nhân tố 5 gồm các biến: cơng ty có chiến lược phát triển trong tương lai rõ ràng, được lãnh đạo chia sẻ về các mục tiêu của cơng ty, hồn tồn ủng hộ các mục tiêu công ty

Nhân tố 6 gồm các biến: tự hào khi bản thân là cán bộ nhân viên tại cơng ty, tự hào về hình ảnh thương hiệu T&T Group, tự hào về q trình phát triển và thành tích đạt được của công ty. Đặt tên nhân tố là X6 = NIỀM TỰ HÀO THƯƠNG HIỆU

Nhân tố 7 gồm các biến: công ty thường xuyên tổ chức hoạt động sinh hoạt văn hóa tập thể, các hoạt động thể thao được quan tâm phát triển mạnh mẽ trong công ty, giữa các phịng ban được định kỳ tổ chức giao lưu tìm hiểu về thương hiệu Tập đồn. Đặt tên nhân tố là X7 = HOẠT ĐỘNG CỘNG ĐỒNG TRONG NỘI BỘ CÔNG TY

Với 3 biến phụ thuộc cho ra 1nhân tố:

Nhân tố gồm các biến: Sẵn sàng giới thiệu với mọi người về cơng ty của mình như một nơi làm việc tốt, sẵn lòng giới thiệu với mọi người về sản phẩm, dịch vụ của cơng ty, sẽ gắn bó lâu dài với công ty. Đặt tên nhân tố này là Y = LỊNG TRUNG THÀNH

Như vậy, thơng qua q trình kiểm tra độ tin cậy của thang đo và phân tích nhân tố, ta rút trích ra được 7 nhân tố độc lập (X1, X2, X3, X4, X5, X6, X7) và 1 nhân tố phụ thuộc (Y) để tiếp tục đưa vào các phân tích tiếp theo.

Một phần của tài liệu Sự ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp đến lòng trung thành của cán bộ nhân viên tại công ty cổ phần tập đoàn tt (Trang 56 - 57)