Bảng 2.8 : Chi tiết giá tiền dịch vụ của công ty Đà Nẵng Web
3.1. Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu
+ Những ưu điểm, thành công về năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Đà Nẵng Web qua khoảng 6 năm xây dựng và phát triển Công ty cũng đã có rất nhiều sự thay đối trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Tuy vậy năng lực cạnh tranh của Cơng ty TNHH Đà Nẵng Web cũng đã có những thành cơng đáng kể, cả về năng lực cạnh tranh nguồn và năng lực cạnh tranh trên thị trường. Cán bộ cơng nhân viên được làm việc trong mơi trường văn hóa tốt vì vậy họ có điều kiện thuận lợi để phát huy khả năng của bản thân. Cơ cấu bộ máy quản trị Công ty TNHH Đà Nẵng Web đã đáp ứng được phần nào yêu cầu của lĩnh vực kinh doanh của Công ty, đáp ứng theo yêu cầu đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh diễn ra một cách bình thường, thuận lợi và phát triển. Tổ chức bộ máy quản trị Cơng ty có hệ thống tương đối chặt chẽ từ ban lãnh đạo đến các phòng ban. Cơ cấu tổ chức trực tuyến chức năng rất phù hợp với quy mơ cũng như loại hình doanh nghiệp và đã đảm bảo được sự lãnh đạo tập trung. Công tác chỉ đạo các hoạt động kịp thời, phát huy tối đa lợi thế của mơ hình tổ chức của Cơng ty. Việc xác định rõ chức năng nhiệm vụ của mỗi phòng ban đã đem lại phần nào về sự thống nhất trong tổ chức điều hành của Cơng ty bản sắc và hình ảnh của Cơng ty cũng là một yếu tố rất quan trọng và đây chính là điểm đánh giá những nỗ lực hết sức to lớn của tồn bộ cán bộ cơng nhân viên trong Công ty TNHH Đà Nẵng Web, điều này được thể hiện qua thái độ của Công ty đối với khách hàng, mỗi khi làm việc với khách hàng nhân viên đều phải chuẩn bị trước kỹ càng và ln có một danh mục việc cần chuẩn bị gồm các cơng cụ cần có sẵn khi làm việc với khách: đồng phục, bảng tên, danh thiếp, sử dụng biểu mẫu ghi chép ngay khi đàm phán hay làm việc với khách hàng. Nhân viên Cơng ty ln xác định quy trình xử lý, phản hồi và theo dõi mọi kết quả đạt được.