Bảng 2.8 : Chi tiết giá tiền dịch vụ của công ty Đà Nẵng Web
3.1.4 Quản lí và sử dụng hiệu quả nguồn vốn và tài sản của doanh nghiệp
nghiệp
Tăng cường vốn vừa là mục tiêu, vừa là công cụ thực hiện chiến lược cạnh tranh. Tăng cường vốn tạo khả năng tự chủ tài chính giúp doanh nghiệp có điều kiện đầu tư trang thiết bị, cơng nghệ thi công, phát triển chất lượng nguồn nhân lực nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Qua phân tích tình hình tài chính của Cơng ty có thể thấy rằng: hiện nay, vốn lưu động của Cơng ty rất thấp. Vì vậy để đẩy mạnh công tác huy động và thu hồi vốn Công ty cần thực hiện một số biện pháp sau:
- Đối với công tác thu hồi vốn:
+ Áp dụng chiến lược giá theo điều kiện tín dụng thanh tốn như Công ty sẽ giảm giá nếu các đối tác thanh tốn nhanh trong vịng một hoặc hai tháng trên cơ sở tính tốn chỉ tiêu lợi ích giữa giảm giá chi phí và thu hồi nợ. Kết quả của chiến lược này sẽ khuyến khích các đối tác thanh tốn nhanh, từ đó giảm bớt chi phí thu hồi vốn, đảm bảo vốn kịp thời cho Cơng ty có thể tham gia vào các dự án đầu tư khác mà khơng phải vay thêm vốn, do đó giảm lãi tiền vay, nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty.
- Đối với công tác huy động vốn:
+ Thanh lý các vật tư tồn kho, tài sản dưới dạng máy móc thiết bị đã cũ lạc hậu, sử dụng không hiệu quả nhằm thu hồi vốn đầu tư giảm chi phí quản lý, sửa chữa, bảo dưỡng, chi phí sử dụng máy. Nhờ đó Cơng ty vừa có vốn để đầu tư mới lại vừa giảm chi phí quản lý, sửa chữa trong cơ cấu giá thành. Do đó làm hạ giá thành sản phẩm, dịch vụ nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty.
+ Tạo vốn một cách hợp lý bằng việc phát triển sản xuất kinh doanh, mở rộng thị trường, nâng cao năng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm, thực hành tiết kiệm chi phí, đặc biệt là chi phí ngun vật liệu trong q trình sản xuất, giảm giá thành sản phẩm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty, đảm bảo cho Cơng
ty kinh doanh có lãi. Từ đó có vốn tái đầu tư nâng cao năng lực tài chính của Cơng ty.
+ Tăng cường và duy trì mối quan hệ với các nhà cung ứng nguyên vật liệu để nhận được các điều kiện thanh toán thuận lợi với điều kiện sản xuất sản phẩm.
+ Tăng cường và duy trì quan hệ hơn nữa đối với các tổ chức tín dụng, ngân hàng để nhận được sự bảo lãnh cho Cơng ty
3.1.5 Hồn thiện quy định, quy chế làm việc, thi đua khen thưởng, đào tạo và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong Công ty.
Đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là việc làm cần thiết thường xuyên của mỗi doanh nghiệp. Có thể khẳng định rằng con người là nhân tố quan trọng và mang tính quyết định đến sự phát triển và nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty. Thông qua đào tạo, các cán bộ cơng nhân viên trong Cơng ty có thể tiếp cận với những tiến bộ khoa học kỹ thuật cũng như với cách quản lý kinh tế hiện đại. Do vậy, đầu tư vào con người là đầu tư mang lại hiệu quả nhất. Tăng cường đào tạo đồng nghĩa với việc nâng cao chất lượng lao động nhằm phát triển nguồn nhân lực, nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ, trình độ quản lý doanh nghiệp của lực lượng lao động hiện có tại doanh nghiệp. Từ đó có thể phát huy đầy đủ trí và lực của nhân viên trong tồn Cơng ty, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Thực tế cho thấy rằng với quy mô và tốc độ mở rộng sản xuất của Cơng ty như hiện nay thì lực lượng lao động trong Cơng ty cần được bổ sung về số lượng. Có thể nhận thấy rằng về chất lượng hầu hết nhân viên trong Cơng ty đều có trình độ với các ngành nghề phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh. Hiện tại, số lượng cơng nhân lành nghề cịn thiếu rất nhiều gây ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Xuất phát từ thực tế đó, trong những năm tới Cơng ty cần phải tập trung đào tạo và phát triển nhân lực để đáp ứng các yêu cầu sản xuất kinh doanh của mình. Cơng tác nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Công ty cần tập trung trọng điểm vào một số vấn đề sau đây: Đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực - Căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh trong những năm tới, lãnh đạo công ty xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Công ty cụ thể theo từng năm, kế hoạch 5 năm và chiến lược dài hạn. Trong kế hoạch cần xác định rõ
đối tượng đào tạo, kinh phí dành cho đào tạo, số lượng đào tạo, bố trí sử dụng lao động sau khi đào tạo.
- Đa dạng hố các loại hình đào tạo, linh hoạt, năng động và thiết thực; đào tạo trong cơng việc và ngồi cơng việc. Tăng cường quản lý và đầu tư, đào tạo và bồi dưỡng cơng nhân có trình độ chun mơn cao, hồn thiện đổi mới chương trình, phương thức đào tạo, nâng cấp trang thiết bị, cơ sở phục vụ đào tạo.
+Trong đó:
- Thực hiện hình thức đào tạo tại chỗ, ngắn hạn để nâng cao trình độ của đội ngũ nhân viên trực tiếp tham gia vào hoạt động sản xuất dịch vụ cho khách hàng. Các đối tuợng cần được đào tạo sẽ được sự kèm cặp, hướng dẫn của những chuyên viên hoặc thợ bậc cao trong cùng đơn vị, tổ đội sản xuất.
- Đối với các cán bộ kỹ thuật cần được đào tạo theo các hướng: Nâng cao trình độ chun mơn, cập nhật kiến thức, tiếp cận công nghệ mới, nâng bậc thợ.
- Để phù hợp với nhu cầu thị trường cần đào tạo nhân viên ở một số lĩnh vực mới như: Quảng cáo youtube, quảng cáo tiktok, trang thương mại điện tử…
- Hàng năm duy trì các lớp tập huấn bổ túc nghề cho tồn thể nhân viên chức để giúp họ cập nhật thường xuyên kịp thời về khoa học kỹ thuật công nghệ sản xuất khẩu trang mới.
- Sử dụng lao động đã qua đào tạo đúng ngành nghề được đào tạo, có chính sách tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp phản ảnh đúng giá trị sức lao động, đặc biệt là đối với những lĩnh vực đòi hõi kỹ thuật cao cần có chế độ đãi ngộ thoả đáng.
- Bên cạnh việc đào tạo Công ty cần kết hợp thực hiện các cơng việc sau: + Khuyến khích tồn bộ cán bộ nhân viên tự học thông qua các hình thức thi thợ giỏi, qua chính sách tuyển dụng bằng hình thức thi tuyển.
+ Sàng lọc đội ngũ nhân viên tuổi cao, sức khoẻ kém, trình độ lạc hậu, năng lực yếu cho nghỉ hoặc chuyển làm các công việc đơn giản khác.
+ Định kỳ tổ chức các kỳ thi kiểm tra và nâng bậc tay nghề cho nhân viên. + Đầu tư đổi mới trang thiết bị làm việc cho các cán bộ công nhân viên trong Công ty để tạo điều kiện làm việc thuận lợi kích thích tinh thần làm việc hăng hái của họ.
+ Tạo sự gắn bó về quyền lợi và trách nhiệm của người lao động với doanh nghiệp bằng các chính sách như: đầu tư cho đào tạo, bảo đảm công ăn việc làm ổn định cho người lao động kể cả khi có biến động; xây dựng chế độ tiền lương và tiền thưởng theo hướng khuyến khích người lao động có những đóng góp tích cực cho sự phát triển của doanh nghiệp. Do tính chất thời vụ và nhiệm vụ của Cơng ty là khơng đều nên có những lúc thừa lao động có lúc lại thiếu. Do đó đối với số lao động trong nhu cầu thiếu thì Cơng ty nên thực hiện thuê lao động ngắn hạn hoặc thời vụ đối với lao động giản đơn. Tuy nhiên, khi thuê cũng cần chú ý đến nhiệm vụ và đặc điểm của cơng việc từ đó đưa ra các tiêu chuẩn tuyển dụng lao động cho phù hợp. Có như vậy mới tuyển được những người làm việc ngay, giảm bớt chi phí huấn luyện đào tạo, năng suất lao động được đảm bảo, tiến độ sản xuất được thực hiện đúng, góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh của Cơng ty.”
TĨM TẮT CHƯƠNG 3
Từ việc đánh giá thực trạng nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Trách nhiệm hữu hạn Phân phối TOPA. Trong chương 3, tác giả đã đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty, như:
Một là: Quản lí và sử dụng hiệu quả nguồn vốn và tài sản của doanh nghiệp Hai là: Hồn thiện cơng tác tổ chức và lãnh đạo hoạt động trang thông tin điện tử Nhà trường.
Ba là: Làm tốt công tác nghiên cứu thị trường mục tiêu, nâng cao chất lượng chăm sóc khách hàng và khách hàng mục tiêu.
Các giải pháp được tác giả đưa ra là căn cứ trên kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong những năm qua cùng những quan điểm nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của cơng ty. Nhìn chung các giải pháp này đều có tính khả thi đối với việc nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH MTV Đà Nẵng Web.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
* Tài liệu giáo trình, nghiên cứu khoa học
1. Philip Kotler, Gary Armstrong, Principles of Marketing: Nguyên lý
Marketing, NXB Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
2. Philip Kotler, Marketing Essentials: Marketing căn bản, NXB Lao Động – Xã Hội
3. Philip Kotler, 2010. Những nguyên lý tiếp thị. NXB Thống kê Hồ Chí Minh 4. GS-TS. Trần Minh Đạo, Giáo trình Marketing căn bản 1, NXH Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
5. GS-TS. Trần Minh Đạo, Giáo trình Marketing căn bản 2, NXH Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
6. GS-TS Trần Minh Đạo, 2007. Marketing. NXB Thống Kê Hồ Chí Minh 7. Lê Văn Tâm, Giáo trình Quản trị chiến lược, Nhà Xuất Bản Thống kê, Thành Phố Hồ Chí Minh
8. Nguyễn Cao Văn, Giáo trình Marketing quốc tế, Nhà Xuất Bản Giáo Dục, 1997
9. Trần Sửu (2005), Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong điều kiện
tồn cầu hóa, Nxb Lao động, Hà Nội.
10. Michael Porter (2016), Lợi thế cạnh tranh, Nxb Trẻ, Hà Nội
11. Dương Ngọc Dũng (2005), Chiến lược cạnh tranh theo lý thuyết Michael
E. Porter, Nxb Tổng hợp, TP Hồ Chí Minh
* Tài liệu Website:
https://infodoanhnghiep.com/thong-tin/CoNG-TY-TNHH-MTV-Da-NaNG- WEB-82876.html
https://danangweb.vn/
NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... Đà nẵng, ngày......tháng......năm 2022 ĐƠN VỊ THỰC TẬP NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN .........................................................................................................................................
......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... Đà nẵng, ngày......tháng......năm 2022 GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN
NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... Đà nẵng, ngày......tháng......năm 2022 GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN