1.4 .CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY
2.3. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ MẶT HÀNG HĨA CHẤT TẠ
2.3.3. Một số biện pháp công ty đã áp dụng trong việc thúc đẩy tiêu thụ mặt hàng
hàng hóa chất thời gian qua
- Khơng ngừng mở rộng và phát triển thị trường : để thúc đầy hoạt động tiêu thụ hóa chất , những năm gần đây, cơng ty đã có kế hoạch mở rộng phát triển thị trường cả về chiều rộng và chiều sâu .Công ty thường xuyên tạo điều kiện ,khuyến khích đội ngũ nhân viên kinh doanh đi cơng tác thăm dị thị trường tại các tỉnh đồng thời khơng ngừng tìm kiếm khai thác thêm nhiều nguồn hàng mới nhằm đa dạng hóa sản phẩm , đáp ứng tốt nhất nhu cầu khách hàng .
- Tổ chức và sử dụng hợp lý nguồn lao động trong cơng ty : Cơng ty đã hình thành được cơ cấu lao động tối ưu, có đội ngũ quản lý giỏi đã bố trí đúng người , đúng việc và phù hợp với khả năng của từng người . Đã xây dựng được chế độ thưởng phạt hợp lý, thưởng theo doanh số bán với nhân viên bán hàng , có đầy đủ các chế độ đãi ngộ và phúc lợi xã hội .
-Nâng cao trình độ chun mơn, kỹ năng tay nghề của tồn thể cán bộ cơng nhân viên đặc biệt là bộ phận bán hàng : Hàng năm công ty đều tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên theo học các lớp đào tạo nâng cao chuyên ngành hóa chất, tổ chức hội thi an tồn hóa chất cấp cơng ty . Đối với bộ phận bán hàng , là bộ phận chủ chốt trong q trình tiêu thụ hàng hóa thì ln có các khóa đào tạo thường xuyên tại cơng ty để có đầy đủ các kiến thức về chuyên ngành hóa chất cũng như các kĩ năng , nghiệp vụ bán hàng .