3.2.2 .Hồn thiện cơng tác tổ chức bán hàng
3.2.4. Thực hiện chính sách giá cả linh hoạt
Để tăng khả năng cạnh tranh của Công ty trên thị trường nội địa trước hết Công ty phải xây dựng chính sách giá cả hợp lý, linh hoạt. Trong điều kiện mơi trường kinh tế ln biến động thì Cơng ty cần phải thường xuyên nắm bắt thông tin thị trường kịp thời có những biện pháp điều chỉnh giá cả cho phù hợp không làm ảnh hưởng tới hiệu quả của hoạt động tiêu thụ.
Giá cả hàng hoá cũng là một trong những công cụ cạnh tranh hiệu quả. Bởi vậy, để tăng khả năng cạnh tranh Cơng ty cần có những biện pháp nhằm giảm giá bán hoá chất của Cơng ty. Việc giảm giá bán hố chất phải dựa trên cơ sở phân tích kỹ những chi phí mà Cơng ty phải bỏ ra như: chi phí để nhập hàng hố, chi phí để thực hiện việc tiêu thụ sản phẩm và phải dựa trên những thơng tin về tình hình thị
trường ( bao gồm những thông tin về nhu cầu thị trường, dung lượng thị trường, thị phần của Công ty, mức giá và sự cạnh tranh).
Để giá bán thực sự trở thành động lực thúc đẩy việc tiêu thụ hố chất, cơng ty cần phải thực hiện một số biện pháp:
+ Làm tốt ngay từ cơng tác nhập hố chất nhằm giảm được giá đầu vào hố chất của Cơng ty. Tìm kiếm những thị trường nhập khẩu mới, đối tác mới có giá cả thấp hơn so với những đối tác khác để thay thế cho nguồn hàng hiện tại khơng cịn phù hợp với mục tiêu hoạt động của Công ty.
+ Thực hiện tiết kiệm nhằm giảm những chi phí kinh doanh khơng cần thiết. + Nâng cao hiệu quả hoạt động của các cán bộ nhân viên trực tiếp làm cơng tác tiêu thụ.
Tóm lại, để tăng khả năng tiêu thụ hoá chất trên thị trường nội địa Cơng ty cần có chính sách giá cả hợp lý, linh hoạt phát huy được hiệu quả của công cụ cạnh tranh bằng giá.