D. Các dịch vụ trên nền mạng NGN:
3.4.2.5.2.Xây dựng tiêu chuẩn nghề nghiệp trong công tác kinh doanh viễn thông
6- Lựa chọn nhóm chiến lược thực hiện cơ chế chính sách:
3.4.2.5.2.Xây dựng tiêu chuẩn nghề nghiệp trong công tác kinh doanh viễn thông
nghệ, hơn nữa là một lĩnh vực có sự biến đổi rất nhanh. Chính vì thế, muốn kinh
doanh thành cơng lĩnh vực này cần phải có những con người am hiểu khơng những về cơng nghệ mà cịn là người nắm sát chuyển biến của thị trường.
Trong giai đoạn khó khăn này, EVNHCMC cần nhanh chóng tuyển chọn
nhân sự mới cho các vị trí quản lý cao cấp tại các khâu nghiên cứu thị trường, kinh doanh, ứng dụng cơng nghệ và tài chính nhằm mục đích triển khai nhanh chóng và hiệu quả những khâu hiện đang là điểm yếu của EVNHCMC.
Phát huy triệt để hình ảnh năng lực của một cá nhân có uy tín trong ngành
viễn thơng sẽ giúp cho EVNHCMC tạo dựng lại hình ảnh đã bị lu mờ bấy lâu nay. Thực hiện điều này bằng cách mời bằng được cá nhân có uy tín trong ngành viễn
thơng tham gia vào vị trí lãnh đạo cao cấp.
3.4.2.5.2. Xây dựng tiêu chuẩn nghề nghiệp trong công tác kinh doanh viễn thông doanh viễn thông
Do ảnh hưởng một phần của các thức của kinh doanh điện, phương thức quản lý của doanh nghiệp nhà nước, EVNHCMC kinh doanh viễn thông không theo một tiêu chuẩn nào rõ rệt. Từ đó, làm cho năng suất lao động bình quân thuộc vào loại
thấp nhất so với các doanh nghiệp kinh doanh cùng lĩnh vực. Để khắc phục tình
trạng này chúng ta có thể làm theo các bước sau:
- Bước một, soạn thảo và ban hành bộ tiêu chuẩn về trình độ chun mơn u cầu
đối với từng vị trí làm việc. Việc ban hành bộ tiêu chuẩn nghề nghiệp này cần phải được đầu tư triển khai ngay thì mới kịp thời vận dụng cùng với các giải phảp khác
cho đồng bộ. Hơn nữa, kinh doanh viễn thông là một ngành công nghệ cao nên đòi hỏi đội ngũ làm việc trong lĩnh vực này phải có một tri thức nhất định mới có thể cập nhật được các công nghệ mới liên tục và ứng dụng vào công tác kinh doanh để nhanh chóng thu hẹp khoảng cách với các đối thủ cạnh tranh khác.
- Bước hai, tổ chức đào tạo lại trong thời gian khoảng 2 năm đối với những người chưa đáp ứng theo tiêu chuẩn đề ra. Đây được xem là khoảng thời gian để những
người chưa đạt chuẩn tham gia vào qúa trình tái đào tạo và thích nghi với hồn cảnh mới. Nếu những người nào khơng thể thích nghi được thì đây cũng là khoảng thời gian để họ chuẩn bị tìm cơng việc mới phù hợp với bản thân.
- Bước ba, tiến hành rà sốt lại tồn bộ đội ngũ viên chức làm nhiệm vụ công tác
kinh doanh viễn thông, từ lãnh đạo đến nhân viên, kiên quyết điều chuyển công tác hoặc rời khỏi nhiệm vụ.