I. Những giải phỏp đối với bản thõn cỏc Tổng cụng ty 91 1 Giải quyết mối quan hệ giữa Tổng cụng ty với cỏc đơn vị thành
2.Tăng cường mối liờn kết giữa cỏc đơn vị thành viờn Tổng cụng ty.
Sự liờn kết chặt chẽ giữa cỏc đơn vị thành viờn là điều kiện quan trọng tạo nờn sức mạnh của Tổng cụng ty núi chung và của từng doanh nghiệp thành viờn núi riờng. Nếu khắc phục được tỡnh trạng rời rạc của cỏc cụng ty thành viờn hiện nay thỡ sẽ phỏt huy được sức mạnh tổng hợp của Tổng cụng ty, mỗi doanh nghiệp thành viờn sẽ tăng cường khả năng sản xuất, cạnh tranh và vỡ thế vai trũ của Tổng cụng ty cũng được thực hiện. Túm lại tăng cường mối liờn kết giữa cỏc doanh nghiệp trong nội bộ Tổng cụng ty cũng chớnh là tăng cường vai trũ của Tổng cụng ty trong việc nõng cao hiệu quả hoạt động của chỳng.
Để tăng cường mối liờn kết giữa cỏc doanh nghiệp thành viờn trong cỏc
Tổng cụng ty cần thực hiện một số giải phỏp chủ yếu sau:
- Thứ nhất, mối quan hệ giữa cỏc thành viờn chư yếu dựa trờn mối quan
hệ liờn kết về lợi ớch kinh tế và được điều khiển bằng cỏc hợp đồng hoặc thoả thuận kinh tế. Những thoả thuận hay hợp đồng kinh tế này là cơ sở cho sự phối hợp hành động phỏt huy sức mạnh chung của Tổng cụng ty như một tổ chức thống nhất hựng mạnh.
- Thứ hai, từng bước tiến hành phõn cụng chuyờn mụn hoỏ giữa cỏc đơn
vị thành viờn.
Chuyờn mụn hoỏ sản xuất kinh doanh là tập trung hoạt động của mỗi doanh nghiệp vào việc thừc hiện những cụng việc cựng loại nhất định. Trong cụng nghiệp cũng như trong xõy dựng, chuyờn mụn hoỏ được thực hiệ dưới nhiều hỡnh thức khỏc nhau: chuyờn mụn hỏo sản phẩm là việc tập trung sản xuất của doanh nghiệp vào việc chế tạo một loại sản phẩm hoàn chỉnh; chuyờn mụn
hoỏ bộ phận và chi tiết của sản phẩm; chuyờn mụn hoỏ theo giai đoạn cụng nghệ chế tạo sản phẩm đú là việc tập trung hoạt động của doanh nghiệp vào việc trực hiện một hoặc một số giai đoạn cụng nghệ của quỏ trỡnh chế tạo sản phẩm.
Chuyờn mụn hoỏ hoạt động của doanh nghiệp ngoài lợi ớch như làm tăng
năng suất, sản lượng, nõng cao chất lượng, hạ giỏ thành, nõng cao trỡnh độ
chuyờn mụn kỹ thuật, kỹ năng, kỹ sảo của người lao động... thỡ nú là chất kết dớnh tự nhiờn cỏc doanh nghiệp lại với nhau do cỏc đơn vị chuyờn mụn hoỏ cú quan hệ chặt chẽ về cụng việc và về lợi ớch. Hoạt động của cụng ty này tốt chỉ
trờn cơ sở cụng việc của cụng ty đảm nhận cỏc giai đoạn cụng nghệ trước và sau
nú hoàn thành với chất lượng đảm bảo. chuyờn mụn hoỏ cũng loại trừ cạnh tranh lẫn nhau giữa cỏc doanh nghiệp trong nội bộ Tổng cụng ty, thay vỡ cỏc doanh nghiệp thành viờn đấu thầu với nhau để giành hợp đồng thỡ lỳc này cỏc cỏc doanh nghiệp liờn kết với nhau để tranh thầu với cụng ty khỏc.
Do đặc điểm của cỏc Tổng cụng ty hoạt động trờn địa bàn rộng lớn và do đặc điểm kinh tế - kỹ thuật của ngành nờn chăng cỏc đơn vị chuyờn mụn hoỏ theo khu vực để giảm bớt chi phớ di chuyển.
3.Cỏc Tổng cụng ty cần chủ động ỏp dụng mụ hỡnh quản lý mới.
Chỳng ta nhận thấy, trong cỏc Tổng cụng ty 91 hiện nay đang thống nhất ỏp dụng cơ cấu quản trị theo kiểu trực tuyến - chức năng. Những nhược điểm của mụ hỡnh này đó làm cho Tổng cụng ty hoạt động kộm hiệu quả, bộ mỏy
quản trị sơ cứng. Do đú mỗi Tổng cụng ty cần chủ động trong việc học tập và ỏp dụng những mụ hỡnh quản trị khỏc tiờn tiến hơn, phự hợp hơn của cỏc Tập
đoàn kinh tế trờn thế giới.
Cụ thể đú là nờn đưa hai mụ hỡnh quản trị theo kiếu ma trận và kiểu hỗn hợp vào ỏp dụng trong cỏc Tổng cụng ty thay vỡ mụ hỡnh trực tuyến - chức năng
đang được sử dụng, mà nú chỉ phự hợp với những doanh nghiệp cú quy mụ nhất định và mụi trường kinh doanh tương đối ổn định.