Cần cú chớnh sỏch đói ngộ đối với cỏn bộ chủ chốt và nhõn viờn trong Tổng cụng ty để họ yờn tõm hoàn thành cụng việc của mỡnh một cỏch

Một phần của tài liệu Luận văn: Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của các tổng công ty 91 docx (Trang 73 - 74)

I. Những giải phỏp đối với bản thõn cỏc Tổng cụng ty 91 1 Giải quyết mối quan hệ giữa Tổng cụng ty với cỏc đơn vị thành

5. Cần cú chớnh sỏch đói ngộ đối với cỏn bộ chủ chốt và nhõn viờn trong Tổng cụng ty để họ yờn tõm hoàn thành cụng việc của mỡnh một cỏch

trong Tổng cụng ty để họ yờn tõm hoàn thành cụng việc của mỡnh một cỏch tốt nhất.

5.1 Đối với cỏn bộ chủ chốt:

Quyết định 83/QĐ-TTg ngày 15/4/1998 của Thủ Tướng Chớnh phủ đó đề cập và lượng hoỏ mức phụ cấp cho cỏc thành viờn Hội đồng quản trị . Tuy nhiờn

cho đến nay nhiều Tổng cụng ty vẫn chưa cú hướng thực hiện, cú thể vỡ lý do

sau:

Việc cỏc Uỷ viờn Hội đồng quản trị được bổ nhiệm từ nhiều nguồn khỏc nhau, do vậy cú sự khỏc biệt lớn về bậc lương cũng như thang lương, bảng

lương khi sắp xếp lại vào một mức theo quyết định 83/TTg gặp khụng ớt khú khăn và bất hợp lý.

Vỡ vậy, để thực hiện tốt quyết định 83/QĐ-TTg cần thực hiện một số biện phỏp sau:

- Nờn ỏp dụng lương của Uỷ viờn Hội đồng quản trị với một thang gồm nhiều bậc, vớ dụ lương chuyờn mụn nghiệp vụ theo nghị định 25/CP cú thể kốm theo mức phụ cấp.

- Phụ cấp của Uỷ viờn Hội đồng quản trị chuyờn trỏch và kiờm nhiệm cú thể khỏc nhau.

- Bảng lương đối với cỏc chức danh Tổng giỏm đốc, Phú Tổng giỏm đốc, kế toỏn trưởng, cỏc trưởng ban cần phõn chia thành nhiều bậc hơn nữa để cú

chớnh sỏch đói ngộ hợp lý.

5.2. Đối với nhõn viờn:

Tiền lương là một trong những hỡnh thức tạo động lực trực tiếp cho người

lao động. Cú thể cho rằng trong cỏc mặt quản trị của Tổng cụng ty nội dung

quản trị phức tạp nhất khú khăn nhất là vấn đề phõn phối. Do vậy, muốn cho cỏc mặt quản trị đi vào nề nếp và đạt hiệu quả cao thỡ một vấn đề quan trọng là phải cú chế độ tiền lương hợp lý. Trong cơ chế thị trường hiện nay, khú khăn mà cỏc doanh nghiệp Nhà nước núi chung và cỏc Tổng cụng ty 91 núi riờng đang phải

đối đầu đú là tỡnh trạng “Lao động giỏi ở cỏc doanh nghiệp Nhà nước chạy sang

làm việc cho cỏc doanh nghiệp thuộc cỏc thành phần kinh tế khỏc”. Trước tỡnh hỡnh đú, Tổng cụng ty cần phải nhanh chúng xõy dựng mức tiền lương trờn cơ sở cho phộp của Bộ lao động và thương binh xó hội nõng tỷ lệ tiền lương trờn doanh thu từ để cú thể khuyến khớch người lao động yờn tõm trong cụng việc.

Song với hoạt động quản trị sao cho chế độ tiền lương hợp lý. Cỏc Tổng cụng ty cũng cần phải quan tõm đến lợi ớch vật chất khỏc như tiền thưởng. Tạo ra quỹ khen thưởng phỳc lợi, dựng quỹ để phõn phối và khen thưởng một cỏch cụng bằng theo kết quả tạo ra của từng người lao động trong Tổng cụng ty .

Ngoài lợi ớch về vật chất thỡ lợi ớch về tinh thần cũng khụng kộm phần quan trọng đú là việc đỏnh giỏ đỳng khả năng của nhõn viờn, tổ chức cỏc chuyến du lịch, sinh nhật cho cụng nhõn viờn, ... nhằm tạo cho họ sự thoải mỏi trong cụng việc.

Một phần của tài liệu Luận văn: Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của các tổng công ty 91 docx (Trang 73 - 74)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(90 trang)