PHẦN II PHẦN NỘI DUNG
PHẦN III KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
NGHỊ
1. Kết luận :
Nhìn lại hơn 6 năm thành lập và đi vào hoạt động, NH Sài Gòn - Hà Nội chi nhánh Kiên Giang - PGD Tân Hiệp đã khơng ngừng tự hồn thiện và phát triển bản thân để ngày càng trở thành chỗ đứng vững chắc trong lòng khách hàng trong nước cũng như nước ngồi. Từ khi thành lập năm 2006 NH Sài Gịn - Hà Nội chi nhánh Kiên Giang - PGD Tân Hiệp đã gặt hái được những thành tựu cơ bản. Tuy những thành tựu NH đạt được không đáng kể rộng lớn nhưng cho dù thế nào đi nữa thì đó cũng là sự cố gắng không ngừng của tập thể cán bộ nhân viên PGD để xứng đáng với phương châm “đối tác tin cậy, sự lựa chọn phù hợp” mà bấy lâu nay NH Sài Gòn - Hà Nội chi nhánh Kiên Giang - PGD Tân Hiệp luôn vươn tới.
Trong những năm vừa qua, NH Sài Gòn - Hà Nội chi nhánh Kiên Giang - PGD Tân Hiệp đã đạt được những kết quả đáng khích lệ. NH Sài Gịn - Hà Nội chi nhánh Kiên Giang - PGD Tân Hiệp đã góp phần khơng nhỏ vào sự phát triển kinh tế - xã hội, cải thiện đáng kể bộ mặt nông thôn huyện nhà. Kết quả hoạt động kinh doanh của PGD đã có những chuyển biến tốt, lợi nhuận liên tục tăng qua 3 năm từ 2009 đến 2011. Qua đó đã thấy được NH Sài Gịn - Hà Nội chi nhánh Kiên Giang - PGD Tân Hiệp đã khơng ngừng tìm kiếm khách hàng, đa dạng hóa các hình thức huy động vốn và cho vay, phân tán rủi ro, ứng dụng tốt các thành tựu khoa học kỹ thuật, công nghệ thông tin vào quản lý và chun mơn… đặc biệt với sự năng động, nhiệt tình và sáng tạo của đội ngũ cán bộ nhân viên có thể đón đầu mọi thử thách đã đưa đến những thành công không nhỏ cho Chi nhánh như ngày hôm nay.
Tuy nhiên, cũng trong tình hình phát triển như vũ bão của các NHTM trong nước và quốc tế hiện nay, đặc biệt là sự phát triển hệ thống của các NH lớn mạnh nên NH Sài Gòn - Hà Nội chi nhánh Kiên Giang - PGD Tân Hiệp có những hướng đi đúng và vững chắc, cũng như đề ra những biện pháp thiết thực trong hoạt động tín dụng để đạt được lợi nhuận tối đa và rủi ro tối thiểu để có thể đứng vững trong xu thế cạnh tranh và hội nhập hiện nay và cũng để khẳng định vị thế của mình trong tương lai.
Dựa trên những thành tựu mà NH Sài Gòn - Hà Nội chi nhánh Kiên Giang - PGD Tân Hiệp đã đạt được trong quá khứ và những định hướng cho tương lai, chúng ta có thể tin tưởng rằng trong một tương lai khơng xa NH Sài Gòn - Hà Nội
chi nhánh Kiên Giang - PGD Tân Hiệp sẽ trở thành biểu tượng của niềm tin và thắng lợi trong lòng mỗi người dân địa phương.
2. Kiến nghị:
2.1. Đối với Ngân hàng Sài Gòn - Hà Nội chi nhánh Kiên Giang - PGD Tân Hiệp:
- Tăng cường hơn nữa hoạt động huy động vốn bằng tiền gửi tiết kiệm có kỳ hạn để tăng doanh số cho vay trong thời gian sắp tới vì đây là nguồn vốn mà NH có thể thiết lập được kế hoạch sử dụng trong tương lai.
- Điều chỉnh lãi suất huy động và cho vay linh hoạt để tạo lập vị thế cạnh tranh đối với các NH trên địa bàn.
- Có chính sách tín dụng phù hợp, kiên quyết từ chối cho vay đối với những khách hàng đủ điều kiện vay nhưng có biểu hiện khơng minh bạch trong kinh doanh. - Đa dạng hóa các sản phẩm, dịch vụ, tăng cường phát triển các sản phẩm dịch vụ mới dựa trên cơng nghệ hiện đại và có giá trị gia tăng cao để tăng thu nhập cho PGD.
- Mở rộng cho vay đối với các khách hàng thuộc thành phần kinh tế hướng phân loại và chọn lọc khách hàng. Đặc biệt là cho vay các dự án vừa và nhỏ có tính khả thi cao.
- Tăng cường công tác kiểm tra, kiểm sốt tại PGD vì cơng tác kiểm sốt là hết sức quan trọng và cần thiết nhằm phát hiện sai sót, chấn chỉnh kịp thời tránh xảy ra những hậu quả đáng tiếc.
- Tránh hiện tượng lợi dụng sự quen biết để cho vay không phù hợp, thẩm định khơng kỹ vì sẽ dễ dàng dẫn đến sự rủi ro trong hoạt động tín dụng.
- Ln tích cực trong việc ứng dụng khoa học kỹ thuật, công nghệ thông tin, công nghệ NH trong hoạt động của NH.
- Thường xuyên cử cán bộ nhân viên đi tập huấn, bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên môn cũng như năng lực quản lý để họ có thể tự củng cố và hồn thiện bản thân.
- Thường xuyên, liên tục cập nhật, theo dõi tình hình biến động vàng, xăng dầu trên thị trường để có những chính sách kinh doanh phù hợp vì đây là những vấn đề nhạy cảm đối với NH.
- Trong hoạt động cho vay NH không nên chỉ căn cứ vào tài sản đảm bảo mà còn phải xem xét vào tình hình tài chính, phương án sản xuất và phương án trả nợ của khách hàng có khả thi hay khơng.
- Cần thực hiện việc khen thưởng cơng bằng để khuyến khích, động viên sự cố gắng của nhân viên.
- Có hướng đề xuất đối với những vấn đề cần thiết đối với BIDV Hội sở để nhằm nâng cao tính năng hoạt động nhanh, gọn và tạo sự uy tín cao đối với khách.
2.2 . Đối với NH Sài Gòn - Hà Nội chi nhánh Kiên Giang:
- Chi nhánh cần hỗ trợ PGD khi gặp khó khăn khi thiếu vốn hay gặp khó khăn trong vấn đề thanh khoản…
- Tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát và quản lý hoạt động các PGD trong hệ thống SHB.
- Mạnh dạng phân quyền cho NH các cấp, các PGD để nhằm tạo tính độc lập, tự chủ trong hoạt động của các PGD.
- NH chi nhánh cần tiếp thu các ý kiến đóng góp trung thực của các PGD, rà sốt lại các văn bản, các quy định hiện hành để sửa đổi, bổ sung cho phù hợp và sát với thực tế.
- Quan tâm, tạo điều kiện hơn nữa trong việc đào tạo cán bộ, nâng cao trình độ nghiệp vụ cho nhân viên cấp dưới để hoạt động của các NH cấp dưới ngày càng hiệu quả hơn. Ngồi ra có thể cử cán bộ nhân viên cấp dưới tập huấn nước ngoài để học tập kinh nghiệm, bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên môn.
- Nâng cấp cơ sở vật chất, kỹ thuật, trang thiết bị, hệ thống máy vi tính, cơng nghệ NH của các PGD đã xuống cấp hoặc đòi hỏi cần có sự cải tiến trong công nghệ.
2.3. Đối với Nhà nước:
- Chính quyền địa phương huyện Tân Hiệp cần tạo mơi trường thuận lợi cho NH Sài Gòn - Hà Nội chi nhánh Kiên Giang - PGD Tân Hiệp mở rộng và nâng cao hiệu quả đầu tư.
- Quan tâm hơn nữa đến công tác quy hoạch, mời gọi các nhà đầu tư, xây dựng những dự án khả thi giúp NH đầu tư đúng hướng nhằm thực hiện cơng nghiệp hóa, hiện đại hóa kinh tế - xã hội, chuyển dịch cơ cấu kinh tế nơng thơn.
- Chính quyền địa phương cần hỗ trợ NH trong việc cung cấp các thông tin về khách hàng trong hồ sơ cho vay vốn của khách hàng nhằm nắm được tình hình kinh tế của từng hộ vay phục vụ cho để công tác thu hồi, xử lý nợ NH diễn ra được thuận lợi hơn.
- Chính quyền huyện Tân Hiệp nên nâng cao trình độ dân trí, xóa mù chữ ở nơng thôn, tuyên truyền tập huấn nhằm tạo cho nhân dân có ý thức vay và sẵn sàng trả nợ vay khi đến hạn.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Nghiệp vụ ngân hàng – TS Nguyễn Minh Kiều, NXB Thống kê 2006. 2. Cẩm nang tín dụng.
3. Các báo cáo tài chính NH Sài Gịn – Hà Nội Chi nhánh Kiên Giang – PGD Tân Hiệp.
4. Quản trị NHTM Trường đại học kinh tế Quốc dân – PGS- TS Phan Thị Thu Hà.
5. Tài liệu khác của NH Sài Gòn – Hà Nội Chi nhánh Kiên Giang – PGD Tân Hiệp.