Các giải pháp trên có mỗi quan hệ chặt chẽ với nhau. Chúng phối hợp và bổ xung cho nhau, cần được thực hiện một cách đồng bộ. Nếu chỉ thực hiện tốt một giải pháp nào đó và bỏ ngỏ giải pháp khác sẽ không mang lại kết quả như mong muốn. Mỗi giải pháp lại là nền tảng của giải pháp tiếp sau. Cần có lộ trình thực hiện cụ thể với từng giải pháp và thực hiện đầy đủ tất cả các giải pháp. Giải pháp 1 và giải pháp 2 có vai trị vơ cùng quan trọng. Chúng là nền tảng, là cơ sở để thực hiện các giải pháp tiếp theo. Đối với giải pháp 1: Nâng cao nhận thức về tiêu chuẩn ISO 9001, đây sẽ là bước đầu tiên để tất cả cùng hiểu rõ vai trò, ý nghĩa, cũng như tự ý thức được vì sao phải thực hiện quản lý theo ISO. Có như vậy, tất cả mới cùng đồng lịng, nhất trí thực hiện theo, tạo ra tự sự giác, vui vẻ khi thực hiện quản lý theo tiêu chuẩn ISO. Khi các cán bộ, giảng viên, sinh viên nhận thức đúng được vai trò của tiêu chuẩn ISO, họ sẽ hành động đúng và đem lại hiệu quả quản lý cao.
Giải pháp số 2: Đào tạo phương pháp viết các văn bản của hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001, giải pháp này sẽ bổ sung cho những thiếu sót, những lỗ hổng đối với các chuyên viên, lãnh đạo. Đây là kỹ năng ít ai được đào tạo một cách bài bản, dẫn tới soạn thảo, ban hành các văn bản chưa chặt chẽ, lô-gic. Một khi đã xác định được các quy trình rồi, cần cụ thể chúng bằng các văn bản để có thể dễ dàng phổ cập tới mọi cấp liên quan. Tiêu chuẩn ISO 9001:2015 nhấn mạnh yêu cầu theo dõi và đo lường kết quả hoạt động. Nếu khơng đo lường được thì khơng cải tiến được. Các văn bản của hệ thống quản lý chất lượng chính là công cụ hỗ trợ cho công tác quản lý,
đo lường, là cơ sở để đối chiếu. Việc thực hiện giải pháp 2 sẽ giúp lãnh đạo phòng ban, chuyên viên nắm dược cách viết phù hợp, chặt chẽ, đáp ứng yêu cầu hệ thống văn bản của hệ thống quản lý chất lượng. Việc cung cấp nền tảng cơ sở này đóng vai trị thiết yếu, có ý nghĩa then chốt trong việc xây dựng hệ thống văn bản của hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO.
Giải pháp 3: Thực hiện hệ thống quản lý chất lượng theo ISO, đây là giải pháp có ý nghĩa trọng tâm. Tất cả các kế hoạch, những văn bản đã được soạn thảo, những quy trình được ban hành cần được áp dụng vào thực tế. Có qua kiểm nghiệm trong thực tế thì mới thấy được sự hiệu quả của quy trình quản lý theo ISO. Cũng từ đó nhận thức được những điểm còn tồn tại, những điểm còn cần khắc phục. Giải pháp 4: Đào tạo phương pháp đánh giá nội bộ hệ thống chất lượng và tổ chức đánh giá nội bộ hệ thống quản lý chất lượng, đây là giải pháp có ý nghĩa bổ trợ. Hệ thống quản lý chất lượng luôn cần được cải tiến, thay đổi để phù hợp hơn với thực tế. Việc đánh giá tới từ chính các đơn vị áp dụng sẽ là chính xác nhất. Với thực tế đó, việc đào tạo phương pháp đánh giá nội bộ và tổ chức đánh giá là không thể thiếu. Việc đánh giá và cải tiến liên tục giúp hệ thống quản lý chất lượng ngày một tốt hơn, phù hợp và mang lại hiệu quả quản lý cao. Giải pháp 5: đánh giá chứng nhận hệ thống quản lý chất lượng và duy trì hệ thống sau đánh giá, đây là giải pháp cuối cùng trong chuỗi 5 giải pháp, nó tổng hợp lại, đánh giá một cách khách quan toàn bộ nỗ lực đã được thực hiện qua 4 giải pháp đầu tiên. Giải pháp này có ý nghĩa quan trọng vì nó khơng chỉ là sự thừa nhận với những nỗ lực, kết quả đã đạt được, mà nó cịn là minh chứng khách quan cho những đường lối, chính sách, quy trình hiệu quả, đúng hướng. Sau khi đạt được chứng nhận, cần liên tục cải tiến, duy trì để đảm bảo hiệu quả của hệ thống quản lý. Tránh tư tưởng đối phó, khơng đồng bộ, đầu voi đi chuột.