- Trên đây là một số vấn đề về tình hình và thực tiễn trong hoạt động quản trị
2. Củng cố và hoàn thiện hệ thống các nhà cung cấp.
- Để có một hệ thống các nhà cung cấp hợp lí đảm bảo cho q trình mua hàng được diễn ra một cách thường xun, đều đặn thì cơng ty phải thực hiện những công việc sau:
+ Công ty nên tập trung mua hàng của những nhà cung cấp đã có uy tín với cơng ty, Những nhà cung cấp này sẽ đảm bảo cho công ty kịp thời gian, đảm bảo đúng số lượng và chất lượng mà công ty yêu cầu. Tuy nhiên đối với họ công ty ln phải có sự kiểm tra, giám sát chặt chẽ xem liệu chất lượng hàng hoá, giá cả cả họ so với các nhà cung cấp khác có sự khác biệt nào không. Hàng năm công ty nên tổ chức bình chọn những nhà cung cấp của mình xem có cần phải thay bằng các nhà cung cấp khác hay vẫn tiếp tục mua của các nhà cung cấp cũ. Với những nhà cung cấp mới công ty nên mua với số lượng ít để phịng ngừa rủi ro.
+ Cơng ty nên tăng cường tìm kiếm, tạo lập nhiều mối quan hệ với các nhà cung cấp mới, từ đó tìm ra nhà cung cấp tối ưu có thể cung cấp hàng hố cho cơng ty với chất lượng cao, giá thành hợp lí, kịp thời về mặt thời gian. Với sự phát triển của khoa học kĩ thuật thì ngày nay rất nhiều loại hàng hố mới ra đời có thể thay thế hàng
cũ mà giá cả, mẫu mã lại đẹp hơn và rẻ hơn. Cơng ty nên cố gắng tìm những sản phẩm mới có khả năng thay thế để đảm bảo có lợi nhất cho mình và người tiêu dùng. Để làm được điều đó ngồi việc nghiên cứu nhu cầu người tiêu dùng cơng ty nên có mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp bởi không chỉ các công ty thương mại mới là người quan tâm tới nhu cầu tiêu dùng mà ngay cả bản thân các nhà cung cấp cũng là người rất quan tâm đến các nhu cầu thị trường.
+ Cần duy trì và phát triển các mối quan hệ cung ứng đã tạo lập được. Để làm được điều đó thì trước hết cơng ty phải thanh tốn đúng hẹn và có phương thức thanh tốn hợp lí, thuận tiện cho bên bán đảm bảo giữ uy tín với bên bán.