PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ KIẾN TRÚC ICON.
3.1.1 Phương hướng chung của công ty.
Cùng với sự nỗ lực không ngừng của tập thể cán bộ công nhân viên trong Công ty là sự ủng hộ gắn bó của khách hàng và một thị trường được mở rộng cả ba miền Bắc-Trung-Nam mà Cơng ty đang có, cơng ty cổ phần tư vấn đầu tư xaayd ựng và kiến trúc ICON đã đạt được những thành quả đáng khích lệ trong những năm qua. Cơng ty
đã không ngừng cải tiến công nghệ, thiết bị và các dịch vụ bán hàng để lợi nhuận khách hàng nhận được là cao nhất”.
Phương châm của công ty là phát huy nội lực, khai thác và sử dụng tiết kiệm có hiệu quả các nguồn tài chính hiện có, kờt hợp cải tiến cơ chế điều hành tài chính của Tổng cơng ty đảm bảo tập trung thống nhất nhưng linh hoạt, nhằm phát huy tính chủ động sáng tạo của cơ sở, để nâng cao hiệu quả quản lý tài chính trên cơ sở khai thác tốt các nguồn vốn, các nguồn tài trợ phục vụ sản xuất kinh doanh và đầu tư đạt mức tăng trưởng cao.
Đối với việc quản lý và sử dụng vốn cố định. Cơng ty tiếp tục duy trì và hồn thiện hơn việc phân cấp, phân công quản lý TSCĐ và thực hiện việc sửa chữa bảo dưỡng TSCĐ kịp thời, lập kế hoạch cụ thể về chi phí sửa chữa TSCĐ trong năm tới. Tận dụng triệt để hơn nữa công suất hoạt động của TSCĐ đưa vào sản xuất, sử dụng khấu hao TSCĐ linh hoạt hơn.Đồng thời huy động thêm vốn đầu tư đổi mới TSCĐ.
Để Công ty ngày càng phát triển, đời sống cán bộ công nhân viên được cải thiện hơn nữa Công ty đã đưa ra phương hướng sản xuất kinh doanh trong năm 2013 như sau:
Bảng 11: Kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và kiến trúc ICON năm 2013
Chỉ tiêu Đơn vị Số tiền
Doanh thu bán hàng &CCDV đồng 453.058.175.614
Lợi nhuận trước thuế đồng 10.720.388.864
Lợi nhuận sau thuế đồng 9.225.099.201
Năm 2013 là một năm được đánh giá là khó khăn về kinh tế nhất kể từ thời điểm bùng nổ lạm phát và suy thoái kinh tế năm 2008. Trong bối cảnh đó, cơng ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và kiến trúc ICON đã chịu ảnh hưởng rất lớn từ khó khăn chung của nền kinh tế đất nước.
Dựa vào bảng kế hoạch cho năm 2013 của cônng ty dễ dàng nhận thấy doanh thu cơng ty vẫn đạt mức cao, điều này có được nhờ sự kết chuyển sản lượng dở dang từ những năm trước chuyển sang. Nhận thấy lợi nhuận sau thuế năm 2013 cao hơn so với năm 2012 . Tuy nhiên, cơng tác thị trường cịn hạn chế, các dự án trúng thầu đều được tiếp cận từ năm 2011, một số dự án được tiếp cận từ năm 2012, nhưng hiệu quả chưa đạt được như mong muốn.
Để hồn thành được mục tiêu, cơng ty ln chú trọng đến công tác thị trường không chỉ là tìm kiếm các dự án và mở rộng thị trường mà cịn đặc biệt phải chú trọng đến cơng tác marketing tức là quảng bá hình ảnh của cơng ty ra cơng chúng. Ngồi ra, cơng tác thị trường cịn được thể hiện ở việc xác định vị trí của cơng ty trên thị trường xây dựng, tìm hiểu các chiến lược của các đơn vị bạn, trên cơ sở đó phân tích và đánh giá, xây dựng chiến lược thị trường cho phù hợp tình hình thực tế trên thị trường, như công nghệ TBM, thi công các đường hầm đơ thị. Bên cạnh đó là hồn thành pháp lý về việc quản trị thương hiệu hệ thống, hiện đại hóa quy trình quản trị : Phần mềm kế toán, vật tư và nhân sự ….
Để thực hiện được những chỉ tiêu đã đặt ra trong năm 2013 Công ty cần phải tiến hành các công việc theo định hướng sau: