PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ KIẾN TRÚC ICON.
3.2.2 Hồn thiện cơng tác phân cấp quản lí tài sản cố định.
Để tiến hành quản lý chặt chẽ TSCĐ, tránh mất mát, hư háng trước thời hạn đồng thời đảm bảo năng lực sản xuất của máy móc thiết bị các doanh nghiệp khơng ngừng hồn thiện cơng tác phân cấp quản lý TSCĐ của mình.
Mặc dù tình hình phân cấp quản lý TSCĐ của Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và kiến trúc ICON là tương đối chặt chẽ theo nguyên tắc TSCĐ thuộc bộ phận nào, bộ phận dố trực tiếp chịu trách nhiệm quản lý. Điều đó góp phần khơng nhỏ trong việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định của Công ty.
Tuy nhiên, để tiến hành quản lý chặt chẽ hơn nữa TSCĐ nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định, Công ty cần phải hồn thiện cơng tác quản lý TSCĐ bằng cách:
Phân cấp quản lý TSCĐ đến từng người lao động theo hình thức khốn để nâng cao hơn nữa trách nhiệm của người lao động đối với việc quản lý và sử dụng TSCĐ. Việc giao trách nhiệm quản lý trực tiếp đến từng người lao động có thể gặp nhiều khó khăn do một máy có nhiều cơng nhân trực tiếp sử dụng theo ca nên việc háng. Mặt khác, hình thức khốn nhiều khi chưa đủ để nâng cao trách nhiệm cho người lao động trong quản lý và sử dụng TSCĐ Công ty đưa ra các địn bẩy kinh tế: có hình thức khuyến khích xứng đáng cho những người lao động có ý thức bảo quản tốt và phát huy được năng lực sản xuất của TSCĐ trong quá trình sản xuất để khuyến khích người lao động gìn giữ máy móc thiết bị. Bên cạnh đó Cơng ty cũng phải đề ra các hình thức xử phạt nghiêm minh và đòi bồi thường đối với người gây ra thiệt hại về TSCĐ cho Cơng ty. Khi đó người lao động sẽ phải có ý thức trách nhiệm trước TSCĐ mà họ đang vận hànhvà sử dụng.