Để có thể ổn định sản xuất kinh doanh thì doanh nghiệp cần có đầy đủ các yếu tố đầu vào. Và lao động chính là yếu tố đầu vào quan trọng và khơng thể thiếu được của mọi q trình sản xuất. Việc sử dụng đúng đắn, đầy đủ và hợp lý nguồn lực lao động là một trong những nguyên tắc trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Ngoài ra, hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cũng chịu ảnh hưởng của số lượng và chất lượng nguồn lao động
Bảng 3.2: Đội ngũ lao động của công ty Chỉ tiêu 2006 2007 So sánh 2007/2006 (%) SL (người) CC (%) SL (người) CC (%) Tổng số lao động 260 100 300 100 115.38 1.Theo giới tính 260 300 - Nam 100 38.46 140 46.67 121.33 - Nữ 160 61.54 160 53.33 86.67
2.Theo trình độ chun mơn
- Đại học 25 9.62 35 11.67 140.00
- Cao đẳng 20 7.69 30 10.00 150.00
- Trung cấp 25 9.62 40 13.33 160.00
- Công nhân kỹ thuật 30 11.54 45 15.00 150.00
- Lao động phổ thông 160 61.54 150 50.00 93.75
3. Phân theo tính chất cơng việc
- Trực tiếp 205 78.85 245 81.67 119.51
- Gián tiếp 55 21.15 55 18.33 100.00
4. Phân theo tính chất tuyển dụng
- Lao động chính thức 180 69.23 200 66.67 111.11
- Lao động mùa vụ 80 30.77 100 33.33 125.00
(Nguồn : Phòng kế tốn)
Qua bảng số liệu về tình hình lao động của cơng ty chúng ta thấy: Nếu phân lao động theo tính chất cơng việc thì lao động trực tiếp chiếm số lượng cao hơn là lao động gián tiếp. Qua 2 năm 2006, 2007 mặc dù số lượng lao động tăng nhưng lượng lao động gián tiếp vẫn ổn định, trong khi đó lao động trực tiếp tăng lên 40 người tương đương với 19.51% do việc mở rộng quy mơ sản xuất thì cần nhiều lao động tham gia vào lĩnh vực sản xuất và kỹ thuật hơn. Lực lượng lao
động gián tiếp chiếm đa số và tập trung ở phòng kinh doanh xuất nhập khẩu, phịng kế tốn và phịng hành chính. Xét theo trình độ chun mơn của lao động ta thấy lao động có trình độ đào tạo đại học, cao đẳng, trung cấp làm việc tại các phịng kế tốn, kinh doanh xuất nhập khẩu, vật tư, hành chính. Trong đó tỷ lệ đại học, cao đẳng, trung cấp của công ty chiếm tỷ lệ tương đương nhau. Lao động chiếm tỷ lệ lớn phân theo trình độ chun mơn là lao động phổ thơng vầ cơng nhân lỹ thuật. Nếu xét theo tính chất tuyển dụng thì lao động chính thức vẫn chiếm một tỷ lệ lớn trong khi đó lao động mùa vụ làm việc theo hợp đồng, số lượng lao động mùa vụ tăng nhiều hay ít là phụ thuộc vào đơn đặt hàng của cơng ty với các đối tác kinh doanh. Nó có quan hệ tỷ lệ nghịch với số lượng đơn đặt hàng của các đối tác.
Nhìn chung, qua hai năm song song với việc mở rộng quy mô hoạt động của cơng ty thì số lượng lao động cũng tăng lên đáng kể, cụ thể qua 2 năm số lao động đã tăng 40 người trong tổng số lao động hiện có của cơng ty tương đương với tăng 15,38%. Mặt khác, trình độ chun mơn của cơng ty cũng ngày càng được củng cố và nâng cao. Với mục tiêu nâng cao chất lượng nguồn lao động của công ty, năm 2007 tỷ lệ lao động có trình độ đại học, cao đẳng đã tăng lên 10 người tương ứng với tỷ lệ tăng 50% và 60%. Hằng năm, cơng ty có tổ chức cho nhân viên đi tham quan vào các ngày nghỉ cũng như thưởng cho cán bộ công nhân viên vào các dịp lễ tết nhằm khuyến khích nhân viên làm việc tốt và có hiệu quả hơn.