I- Đặc điểm kinh doanh của cơng ty Hạ Long có ảnh hởng đến việc ứng dụng marketing
1 Số liệu năm 2000, trích báo cáo KQKD
2.3. Đặc điểm lao động của công ty.
Vấn đề nhân lực là một trong những vấn đề quan trọng của hầu hết các công ty, do quy mơ cơng ty cịn tơng đối nhỏ, Hạ Long khơng có bộ phận quản trị nhân lực riêng, giám đốc trực tiếp điều hành và quản lý vấn đề nhân lực, giám đốc là ngời quyết định xem nên tuyển dụng thêm nhân viên, bố trí vị trí của nhân viên cho thích hợp, đề ra các nội quy cho nhân viên và có quyền sa thải nhân viên.
Bảng: Tình hình nhân lực của cơng ty Hạ Long.
Tổng số nhân lực của công ty 30 100%
Số lao động tham gia trực tiếp sản xuất 16 53,33% Số lao động hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh 36,67%
Số lao động quản lý 3 10,00%
Số lợng lao động nữ 4 13,33%
Tuổi trung bình của đội ngũ nhân viên 26
Số lợng lao động có trình độ cao đẳng hay đại học 27 96%
Thu nhập trung bình ≈70$
Thơng qua bảng số liệu có thể thấy lực lợng lao động của công ty tơng đối trẻ và có trình độ. Hầu hết nhân viên đều có trình độ đại học hoặc tơng đơng đại học, tuy vậy trong những vấn đề kỹ thuật của công ty thì cịn nhiều vấn đề cần phải giải quyết, có thể nói hầu hết nhân viên marketing và nhân viên phịng kinh doanh đều có bằng đại học kinh tế là rất tốt, đáp ứng đợc những nhu cầu hiện nay của công ty nhng xét thực tế cơng ty kinh doanh mặt hàng máy tính là mặt hàng kỹ thuật, trong thời gian tới khi mở rộng thị trờng, những khách hàng trở nên khó tính hơn và những địi hỏi cao hơn, nhân viên kinh doanh của cơng ty ngồi những kiến thức về kinh tế cũng cần có những hiểu biết kỹ thuật cơ bản về mặt hàng này. Vấn đề đào tạo và nâng cao trình độ nhằm đáp ứng nhu cầu đòi hỏi của doanh nghiệp cũng đã đợc ban giám đốc quan tâm. Tuy nhiên với tiềm lực nhỏ của cơng ty, kinh phí cho đào tạo là tơng đối ít, do vậy để giải quyết vấn đề trên công ty chủ trơng chỉ tuyển thêm những nhân viên đã đợc đào tạo có kiến thức của cả hai chuyên ngành, đồng thời khuyến khích những nhân viên của cơng ty học tập nâng cao kiến thức kết hợp với một số chơng trình đào tạo cơ bản cho nhân viên với phơng thức vừa học vừa làm nhng đây cũng không phải là một biện pháp lâu dài trong thời gian kế tiếp khi công ty mở rộng và phát triển cơng ty sẽ phải có những đâù t lâu dài cho lĩnh vực nhân lực.