Trích trong bảng báo cáo KQKD năm 000.

Một phần của tài liệu một số biện pháp nhằm tăng cường ứng dụng marketing trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh ở công ty hạ long (Trang 45 - 48)

I- Đặc điểm kinh doanh của cơng ty Hạ Long có ảnh hởng đến việc ứng dụng marketing

2 Trích trong bảng báo cáo KQKD năm 000.

TT liên công ty 130 28,88 845.000 32,13

Tổng 450 --- 2.630.000 ---

Có thể thấy doanh thu và lợi nhuận của cơng ty trong lĩnh vực bán máy tính ở thị trờng liên công ty chiếm 32,13% doanh thu, thị trờng cung cấp giải pháp cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ chiếm 50,57% chiếm phần chủ yếu doanh thu và lợi nhuận của công ty.

1.2. Đối thủ cạnh tranh chủ yếu trên thị trờng.

Các đối thủ chủ yếu trên thị trờng công nghệ thơng tin và đặc biệt trên thị trờng máy tính Việt Nam chia làm 3 loại với những vị thế, chiến lợc, mục tiêu khác nhau.

-Các tập đồn máy tính trên thế giới: Đây là các tập đoàn lớn trên thế giới, các tập đoàn này thâm nhập vào thị trờng Việt Nam bằng cách lập các cơng t có 100% vốn nớc ngoài nh IBM Việt Nam, ACER Việt Nam, Compaq Computer Việt Nam, ký kết các hợp đồng liên doanh nh Fujisu Việt Nam, Samsung Việt Nam, hoặc ký kết các uỷ quyền đại diện với các đối tác là các công ty Việt Nam. Sản phẩm của các tập đoàn này thờng là các sản phẩm chất lợng cao, có thời gian bảo hành dài hơn so với những công ty nội địa hoặc sản phẩm của các công ty Đài Loan, Trung Quốc, tuy vậy giá của sản phẩm cũng cao hơn giá của những cơng ty sản xuất máy tính ở trong nớc từ 30-35% bởi phải chịu những chi phí nh chi phí bảo hành, chi phí quản lý, chi phí nghiên cứu thị trờng. Hiện tại tuy Việt Nam không phải là thị trờng lớn nhng họ vẫn muốn duy trì hình ảnh và xây dựng tiềm năng phát triển trong tơng lai nên vẫn tiép tục đầu t ở Việt Nam. Những công ty này không phải là đối thủ cạnh tranh trực tiếp và ngang hàng của các cơng ty máy tính trong nớc trong đó có Hạ Long, tuy vậy xu hớng của các cơng ty này trong tơng lai có xác định sẽ tập trung hơn nữa cho thị trờng các doanh nghiệp vừa và nhỏ nên có thể sẽ gây ra một số khó khăn cho cơng ty Hạ Long trong lĩnh vực này.

-Những cơng ty máy tính nớc ngồi của Đài Loan, Trung Quốc. Những

cơng ty này cũng có tiềm lực xấp xỉ nh những công ty Việt Nam, họ tham gia vào thị trờng VIệt Nam chủ yếu theo mục tiêu lợi nhuận, thông qua các hợp

đồng đại lý ngắn hạn. Họ hỗ trợ các công ty đối tác bằng hỗ trợ kỹ thuật, tham gia chủ yếu trong thị trờng máy tính gia đình. Các nhãn hiệu đợc đăng ký và chất lợng, khả năng bảo hành của họ cũng chỉ tơng đơng hay nhỉnh hơn một chút so với các cơng ty trong nớc.Cũng có thể coi những cơng ty nớc ngồi này là đối thủ trực tiếp của các công ty trong nớc, tuy họ họ vừa là đối tác nhng họ sử dụng những công ty đối tác của Việt Nam để cạnh tranh với các cơng ty cịn lại trên thị trờng. Do vậy các cơng ty máy tính Việt Nam phải quan sát và theo dõi những cơng ty máy tính thuộc loại này bởi họ lànhững đối thủ cạnh tranh ngang hàng và mục tiêu gần giống các cơng t máy tính Việt Nam.

-Nhóm những cơng ty sản xuất và lắp ráp máy tính việt Nam: Nhóm này chia làm ba bộ phận, có chức năng riêng phối hợp với phân chia thị trờng Việt Nam:

*Các cơng ty nhỏ có số vốn ít, thờng chỉ tập trung trong lĩnh vực bán hàng

và phân phối cho thị trờng bán lẻ, bộ phận này không phải là các đối thủ của

công ty Hạ Long, mà công ty nên tập trung để liên kết với những công ty này để mở rộng hệ thống kênh phân phối của cơng ty. Nếu hỗ trợ tốt thì đây có thể là những đại lý tốt và hữu ích đối với cơng ty.

*Bộ phận các cơng ty lớn, có sự chi phối ảnh hởng đối với thị trờng nh FPT, T&H, AIS, CDS... Đây là những cơng ty có mối quan hệ chiến lợc với những đối tác nớc ngồi. Những cơng ty này cũng cạnh tranh trên thị trờng bán lẻ, tuy vậy nguồn doanh thu chính của họ từ thị trờng cung cấp linh kiện và máy tính liên cơng ty, họ cũng tham gia các dự án cung cấp máy tính cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Tuy nhiên các công ty này cũng cha đạt đợc tầm cung cấp giải pháp nh những cơng ty nớc ngồi lớn. Xét về tiềm lực, kinh nghiệm cũng nh ý chí thì những cơng ty này mạnh hơn Hạ Long, họ cạnh tranh trực tiếp với công ty trong các dự án đấu thầu, trong lĩnh vực máy tính cho thị trờng doanh nghiệp vừa và nhỏ. Vì vậy, đây là một trong những đối thủ quan trọng và là đối thủ chính của cơng ty Hạ Long trong lĩnh vực máy tính cho thị trờng doanh nghiệp vừa và nhỏ.

*Bộ phận thứ ba là những doanh nghiệp tầm trung, họ cũng nh Hạ Long có số vốn trung bình, có mối quan hệ tơng đối với các đối tác nớc ngồi. Các cơng ty này làm đại lý máy tính cho Đài Loan hay Trung Quốc, cạnh tranh trên thị tr- ờng bán lẻ và cung cấp máy tính cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ cũng nh các

dự án nhỏ của chính phủ có sự trợ giúp của các đối tác nớc ngoài. Họ là các đối

thủ ngang hàng với cơng ty vì họ có cùng mục tiêu chiến lợc, cùng biện pháp

cạnh tranh đó là thơng qua các cơng ty nớc ngồi để tham gia các dự án.

Tóm lại, khi nhìn vào thị trờng máy tính Việt Nam, nhìn vào các nhà cung cấp nội địa, thì thấy điểm chung là những doanh nghiệp vửa và nhỏ có số vốn nhỏ vì vậy khơng có sự đầu t lớn trong cơng nghệ cũng nh trong đầu t dây truyền lắp ráp và sản xuất. Hầu hết máy tính trong nớc lắp ráp theo kiểu thủ cơng. Máy tính nhãn hiệu Việt Nam thực sự cha đợc cơng nhân và cha đợc biết tới. Nói chung máy tính Việt Nam lắp ráp thờng đợc gọi một tên là máy tính Đơng Nam á hay máy nhái.

Một phần của tài liệu một số biện pháp nhằm tăng cường ứng dụng marketing trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh ở công ty hạ long (Trang 45 - 48)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(70 trang)
w