5. Kết cấu khóa luận
3.2 Định hướng của Công ty
Bảng 3.1: Mục tiêu về kim ngạch xuất khẩu của công ty trong năm 2022
Chỉ tiêu Năm 2022 So sánh tăng giảm
2022/2021
Kim ngạch xuất khẩu 380 (tỷ đồng) 18,75%
Nguồn: Phòng kinh doanh XNK
Cùng với xu hướng phát triển chung của ngành Dệt May Việt Nam, Công ty cổ phần Tổng Cơng ty may Đáp cầu cũng có những hướng đi riêng trong việc xuất khẩu hàng hóa ra các thị trường nước ngoài. Ngoài việc thực hiện mục tiêu của mình Cơng ty cũng góp phần làm cho ngành Dệt May Tỉnh Bắc Ninh nói riêng và của Việt Nam nói chung thêm lớn mạnh, đẩy mạnh tăng trưởng nền kinh tế đất nước. Để đặt được mức tăng trưởng như đã đề ra cơng ty có những phương hướng phát triển cụ thể trong những năm tới như sau:
3.2.1 Về chất lượng sản phẩm
Đối với Công ty May Đáp Cầu, sự thành bại trên thị trường phụ thuộc vào sự thích hợp của chất lượng sản phẩm, sự phù hợp của giá cả và điều kiện mua bán giao nhận. Trong đó cạnh tranh về chất lượng sản phẩm là cạnh tranh mạnh mẽ và quan trọng nhất. Bởi vì sản phẩm may mặc khơng chỉ thoả mãn nhu cầu bảo vệ mà quan trọng hơn đó là nhu cầu làm đẹp, nhu cầu khẳng định địa vị nên họ sẵn sàng chấp nhận mức giá cao hơn để có được
điều đó. Để chất lượng sản phẩm được nâng cao công ty thực hiện những biện pháp sau:
- Đầu tư nâng cấp trang thiết bị, quy trình sản xuất sản phẩm may.
- Đảm bảo chất lượng vật tư dụng cho sản xuất sử dụng đúng định mức tiêu chuẩn kỹ thuật.
- Chăm lo đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ kỹ thuật và công nhân lành nghề.
- Tổ chức học tập nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân.
- Thực hiện tốt công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm trước khi xuất khẩu
3.2.2 Đa dạng hoá và cải tiến mẫu mã sản phẩm
Hiện nay nhu cầu của người tiêu dùng ln ln thay đổi do đó để đáp ứng được nhu cầu đó của người tiêu dùng nên phải thường xuyên thay đổi, cải tiến mẫu mã sản phẩm của mình. Trong thời gian tới để đẩy mạnh hơn nữa khả năng đa dạng hố sản phẩm thì cần:
- Điều tra nghiên cứu thị trường để tìm ra nhu cầu hiện tại của người tiêu dùng từ đó tìm cách đáp ứng tốt nhất các nhu cầu này.
- Cần có chiến lược đa dạng hố sản phẩm một cách cụ thể và các điều kiện cần thiết cho triển khai thực hiện chiến lược đó.
3.2.3 Về cơ cấu tổ chức và quản lý
Tiến tới hoàn thiện và mở rộng thêm bộ phận kinh doanh và các dịch vụ bán hàng. Để tận dụng nguồn vật tư dư thừa cũng như nguồn vật tư trong nước, nâng cao chuyên môn, nghiệp vụ cho các cán bộ quản lý, đội ngũ cán bộ cần phải biết quản lý sản xuất kinh doanh, biết thu thập và xử lý các thông tin cần thiết một cách khoa học, biết xác lập và xác định mục tiêu, ra các quyết định hợp lý và kịp thời. Mở rộng và đào tạo cán bộ trên các lĩnh vực: chuyên môn, ngoại ngữ, tin học…
3.2.4 Về lao động
thích ứng với cơ chế thị trường. Cơng nhân phải có trách nhiệm bảo quản máy móc thiết bị mà mình phụ trách, có tác phong cơng nghiệp trong sản xuất dây chuyền, vận hành máy móc
3.2.5 Về máy móc thiết bị
Tiếp tục đầu tư hồn thiện dần máy móc, thiết bị theo cơng nghệ hiện đại để có khả năng sản xuất các sản phẩm địi hỏi kỹ thuật cao, thích ứng với các thị trường khó tính nhất.