I. Khái quát về Ngân hàng Th-ơng mại Cổ phần Quân Đội
3. Tình hình hoạt động kinh doanh từ năm 2005-2007
3.3. Một số hoạt động khác
Ngoài những nghiệp vụ truyền thống trước đây như nhận gửi và cho vay, hiện nay các ngân hàng thương mại đã không ngừng gia tăng các hoạt động dịch vụ ngân hàng với mức thu chiếm tỷ trọng ngày càng cao trong tổng thu nhập của ngân hàng. Đó là xu hướng phát triển của ngân hàng hiện đại.
Nắm được xu thế phát triển chung đó, Ngân hàng Thương mại Cổ phần Quân
Đội đã từng bước ứng dụng các thành tựu của khoa học công nghệ hiện đại cùng với sự phát triển các loại hình dịch vụ đa dạng, phong phú, đáp ứng được đòi hỏi của nền kinh tế thị trường linh hoạt và năng động.
Hoạt động trung gian thanh toán
Nhờ việc ứng dụng công nghệ mới về thông tin, chất lượng thanh toán được tăng lên, thời gian thanh toán được rút ngắn, việc kiểm tra giám sát được thực hiện nhanh chóng, thuận tiện đảm bảo an toàn, chính xác.
- Thanh toán xuất nhập khẩu: Từ năm 2002, Ngân hàng Quân Đội đã chính thức tham gia hệ thông thanh toán điện tử liên ngân hàng, đẩy nhanh tốc độ thanh toán, thu hút được nhiều tổ chức kinh tế và tư nhân đến mở tài khoản tiền gửi, giao dịch với Ngân hàng Quân Đội ngày càng tăng, đưa doanh số thanh toán tăng bình quân các năm là 24%, do đó tăng phí dịch vụ cho Ngân hàng. Đến nay Ngân hàng đã thiết lập được quan hệ đại lý với khoảng hơn 700 ngân hàng và chi nhánh trên toàn thế giới, đảm bảo hoạt động thanh toán và phát hành L/C được nhanh chóng và chính xác.
Biểu 2.1. Tốc độ tăng trưởng doanh số thanh toán xuất nhập khẩu
720 805
1766
0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800
2005 2006 2007 Triệu USD
N¨m
Doanh sè thanh toán xuất nhập khÈu
(Nguồn: Báo cáo của phòng Thanh toán quốc tế năm 2005-2007)
Theo dừi biểu đồ 2.1, ta cú thể thấy doanh số xuất nhập khẩu luụn đạt mức tăng trưởng đều qua các năm, trong đó năm 2006 tăng 11% và năm 2007 con số này lên tới 119,3%.
Biểu 2.2. Tốc độ tăng trưởng phát hành L/C
1250
1600
2130
0 500 1000 1500 2000 2500
2005 2006 2007 N¨m
Số l-ợng L/C phát hành
(Nguồn: Báo cáo của phòng Thanh toán quốc tế năm 2005-2007) Biểu đồ 2.2 cho thấy thanh toán L/C có mức tăng trưởng khá trong 3 năm 2005 – 2007, với số lượng L/C phát hành năm 2005 là 1250 và năm 2007 con số này đã lên tới 2130. Thanh toán L/C luôn chiếm trên 50% tổng doanh số xuất nhập khẩu, với mức tăng trưởng trung bình trong hoạt động phát hành L/C trong 3 năm 2005-2007 là trên 22%.
- Hoạt động kinh doanh thẻ: Năm 2004, Ngân hàng Quân Đội đã chính thức triển khai sản phẩm thẻ rút tiền tự động ATM. Đây thực sự là một kênh huy động vốn khá an toàn và hiệu quả. Ban đầu, hoạt động này chưa mang lại lợi nhuận do phải đầu tư nhiều vào tài sản (công nghệ, máy rút tiền…), song qua đó hình ảnh của Ngân hàng đã được nâng cao trong công chúng. Năm 2007, cùng với đề án phát triển thẻ MB, số lượng thẻ phát hành trong năm tăng lên 2 lần so với năm 2006. Như vậy đến 31/12/2007, Ngân hàng đã có gần 100.000 thẻ, 93 ATM và trên 400 POS.
Hoạt động kinh doanh vốn và ngoại tệ
Hoạt động này đã có sự tăng trưởng tốt. Năm 2007, doanh thu mua bán nội bộ và hoạt động trên liên ngân hàng đều tăng trưởng gấp trên 2 lần so với
năm 2006. Vì vậy đã tạo nguồn thu là 77,2 tỷ đồng, bằng 175% kế hoạch 2007. Mặc dù gặp phải nhiều khó khăn như tình trạng dư thừa đồng USD trên thị trường, hoạt động kinh doanh ngoại tệ vẫn mang lại nguồn thu ổn định cho ngân hàng, đạt 21,1 tỷ đồng năm 2007, tăng gấp 3,2 lần so với năm 2006.
Hoạt động của các công ty trực thuộc
- Công ty chứng khoán Thăng Long: Bắt đầu đi vào hạch toán độc lập từ năm 2004, sau đó nhờ đẩy mạnh hoạt động tư vấn cổ phần hoá và đấu giá cho cỏc doanh nghiệp, Cụng ty đó cú nhiều tiến bộ rừ rệt. Trong năm 2006, Công ty đã nâng vốn điều lệ từ 50 tỷ đồng năm 2005 lên 120 tỷ đồng, đạt 43,6 tỷ đồng lợi nhuận, tăng gấp 5,7 lần so với cùng kỳ năm 2005 và đạt 198% kế hoạch năm. Đến năm 2007, Công ty đã tăng vốn điều lệ lên 300 tỷ đồng, hoàn thành chuyển đổi hình thức từ trách nhiệm hữu hạn sang công ty cổ phần;
đồng thời thực hiện bổ sung nhân sự cho hầu hết các bộ phận, đào tạo nghiệp vụ cho nhân viên; thành lập 2 phòng Giao dịch và mở Đại lý nhận lệnh tại Đà Nẵng; và triển khai các chương trình về thương hiệu, thiết kế logo, đầu tư cho hệ thống công nghệ thông tin. Nhờ vậy hoạt động kinh doanh năm 2007 đạt gần 104 tỷ đồng lợi nhuận, tăng 2,38 lần so với đầu năm, vượt 30% kế hoạch điều chỉnh.
- Công ty quản lý nợ và khai thác tài sản (AMC): Năm 2006 là năm đầu tiên Công ty được lãnh đạo Ngân hàng giao kế hoạch sửa chữa nâng cấp trụ sở của toàn bộ các chi nhánh phòng giao dịch của Ngân hàng, đảm bảo ở mọi chi nhánh thống nhất về hình thức và ở đâu khách hàng cũng nhận được hình ảnh của Ngân hàng Quân Đội. Năm 2006 Công ty AMC đã thu đc 5,548 tỷ đồng nợ quá hạn và tính đến 31/12/2007 là 6,702 tỷ đồng. Đồng thời năm 2007, Công ty cũng tiến hành hoàn thành cải tạo sửa chữa chi nhánh, các kiot ATM toàn hệ thống, đáp ứng cho yêu cầu phát triển mạng lưới.
- Công ty Quản lý Quỹ (HFM): Công ty được thành lập và đi vào hoạt động từ cuối năm 2006. Trong thời gian qua Công ty đã ổn định tổ chức,
tuyển nhân sự, từng bước tạo dựng hình ảnh trên thị trường tài chính Việt Nam. Năm 2007 được đánh giá là một năm khá thành công đối với HFM trên các mặt hoạt động chủ yếu. Công ty đã đi vào ổn định, hạch toán độc lập và chuyển đổi mô hình sang công ty cổ phần. Trong năm, Công ty đã triển khai thành công Quỹ II Việt Nam Tiger Fund, xin giấy phép và triển khai thí điểm hoạt động quản lý danh mục đầu tư; lợi nhuận trước thuế đạt 41,9 tỷ đồng, gấp 4 lần so với kế hoạch.
- Khách sạn quốc tế ASEAN: Năm 2006, các chỉ tiêu kinh doanh của Khách sạn đề có mức tăng trưởng, tỷ lệ sử dụng phòng đạt 74%; tổng doanh thu đạt 22,85 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế đạt 2,350 tỷ đồng, tăng hơn 20%
so với năm 2005. Năm 2007, nhờ những thuận lợi trong hoạt động kinh doanh khách sạn, nên các chỉ tiêu về doanh thu, công suất phòng, các dịch vụ đi kèm đề có mức tăng trưởng khá. Cụ thể, tổng doanh thu đạt 25,16 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế đạt 3,9 tỷ đồng, tăng 66% so với cùng kỳ năm trước.