Bảng 2.8 : Chỉ số sinh lời của CTCP Xi măng Bỉm Sơn giai đoạn 2019-2021
3.1.1. Xây dựng cơ cấu vốn và nâng cao trình độ quản trị vốn hợp lý
Nâng cao trình độ quản trị cấu trúc vốn bằng cách xây dưng mơ hình dự báo cấu trúc vốn gắn với triển vọng kinh tế. Trong mơ hình đó cấu trúc vốn phải phản ánh được các đặc điểm của nền kinh tế, bao gồm mức độ hoạt dộng kinh doanh, triển vọng phát triển của thị trường vốn, thuế suất…Các đặc tính của ngành kinh doanh bao gồm các biến động thời vụ, các biến động theo chu kỳ, tính chất cạnh tranh, giai đoạn chu kỳ tuổi thọ, điều tiết chính phủ và các thơng lệ. Các đặc tính của cơng ty bao gồm quy mơ, xếp hạng tín nhiệm, bảo đảm quyền kiểm soát… 3.3.2. Quản lý tốt hàng tồn kho
Đối với hàng hoá tồn kho công ty cần xác định mức tồn kho tối đa và tối thiểu để vừa đảm bảo hoạt động kinh doanh được liên tục và không làm tồn đọng vốn của công ty. Công ty cần xác định mức tồn kho cho từng loại hàng hoá, phụ tùng sửa chữa. Việc xác định đó cần kết hợp với phương pháp quản lý cung cấp và dự trữ nguyên vật liệu. Yêu cầu đặt ra là công ty phải xác định được đúng nhu cầu vốn dự trữ. Nếu dự trữ quá lớn sẽ gây hao phí, mất mát, chịu chi phí bảo quản …; ngược lại, nếu dự trữ q ít sẽ dẫn đến đình trệ, gián đoạn trong sản xuất. Tùy từng điều kiện vấn đề sửa chữa cụ thể để xác định lượng phụ tùng dự trữ, trong điều kiện thị trường như hiện nay không cần dự trữ số lượng quá lớn. Thường xuyên đánh giá
72
lại hàng tồn kho và có biện pháp xử lý kịp thời hàng ứ đọng, kém chất lượng để giải phóng nhanh tiền vốn.
Trong đặc thù của ngành xây dựng, quá trình luân chuyển của vốn lưu động phục vụ cho sản xuất kinh doanh, việc tồn tại vật tư hàng hóa dự trữ, tồn kho là những bước đệm cần thiết cho quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh. Vì thế để cải thiện việc quản lý hàng tồn kho tại Cơng ty (đối với các cơng trình xây dựng), có một số biện pháp như sau:
Nghiên cứu và hệ thống lại tiêu chuẩn đánh giá và lựa chọn các dự án, phân loại các dự án theo mức độ hồn thành, từ đó ước tính thời gian hồn thiện các dự án. Sau khi ước tính tiến độ thực hiện dự án, Cơng ty xây dựng kế hoạch dòng tiền, quản lý khoản nợ phải thu, phải trả dựa theo tiến độ cơng trình. Sắp xếp xen kẽ nhau đối với tất cả các dự án cơng trình, tránh việc tồn đọng, ùn ứ nhiều dự án trong một thời điểm, khiến cho tiến độ bị chậm, ảnh hưởng đến tốc độ luân chuyển vốn lưu động.
Nghiên cứu phân loại các dự án, hợp đồng xây dựng, cố gắng bóc tách các dự án và cơng trình ra các hạng mục khác nhau với thời gian hoàn thiện khác nhau. Đàm phán về thời hạn bàn giao, ghi nhận doanh thu của các dự án, khi đó vốn lưu động từ các khoản mục sẽ được luân chuyển về Tiền và các khoản tương đương tiền hoặc Các khoản phải thu khách hàng. Điều này sẽ tăng tốc độ và hiệu quả sử dụng vốn lưu động, cải thiện hệ số khả năng thanh toán nhanh và hệ số khả năng thanh tốn tức thời của Cơng ty.
Nghiên cứu xem xét lựa chọn các đơn vị thầu phụ, các nhà cung cấp uy tín, có chất lượng tốt, đảm bảo thời gian thi cơng đúng tiến độ, từ đó đảm bảo thời gian bàn giao cơng trình và ghi nhận doanh thu.
Với việc giảm hàng tồn kho trong việc sản xuất xi măng:
Để giảm hàng tồn kho, ở dạng bán thành phẩm, giữa các công đoạn trong quá trình sản xuất cơng ty cần bố trí một cách khoa học chu trình sản xuất, giám sát chặt chẽ các cơng đoạn, tìm ra những vị trí bất hợp lý, gây ứ đọng làm tăng bán thành phẩm tồn kho từ đó có biện pháp khắc phục.
Đối với thành phẩm tồn kho, cần tiến hành xây dựng kế hoạch tiêu thujmootj cách hợp lý, tránh tình trạng ứ đọng trong kho, chủ động được nguồn hàng và giảm tối đa những chi phí khơng cần thiết.
73 3.3.3. Tối ưu hố chính sách các khoản phải trả
Sau khi phân tích hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại chương 2, có thể thấy rằng, Công ty đang gặp nhiều vấn đề về khả năng quản lý các khoản phải trả. Cụ thể, hệ số nợ phải trả người bán không được cải thiện qua các năm, bởi thế Cơng ty cần nghiên cứu chính sách quản lý nợ phải trả này.
Thứ nhất, khi phát sinh các khoản phải trả (bao gồm cả các khoản vay nợ và
các khoản phải trả do chiếm dụng), kế tốn cơng ty cần mở sổ chi tiết theo dõi từng khoản nợ. Căn cứ vào các điều khoản trong hợp đồng tín dụng cũng như điều khoản về thanh tốn trong hợp đồng mua bán hàng hóa để tiến hành thanh tốn cho đối tác kịp thời và đúng hạn, chấp hành nghiêm kỉ luật thanh toán để giữ gìn uy tín của công ty với đối tác. Hiện nay, cơng ty khơng có các khoản nợ phải trả quá hạn thanh toán và đang thực hiện nghiêm túc kỷ luật thanh toán. Tuy nhiên, với cơ cấu nguồn vốn sử dụng nguồn vốn vay là chủ yếu như hiện nay, công ty cần quản lý chặt chẽ hơn nữa đối với các khoản phải trả, lập kế hoạch trả nợ cụ thể cũng như tính tốn số tiền cần dành để trả nợ từng kỳ từ đó thu xếp nguồn trả nợ hợp lý, đảm bảo chấp hành nghiêm chỉnh kỷ luật thanh toán.
Thứ hai, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty vừa là biện pháp
nhằm tạo nguồn thu để hoàn trả nợ, đồng thời cũng là giải pháp cơ bản để ngăn ngừa tình trạng phát sinh nợ phải trả tồn đọng. Đây cũng là biện pháp tốt nhất có tính bền vững để duy trì sự lành mạnh về tài chính của cơng ty. Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, cơng ty phải có những biện pháp cụ thể, có quyết định đúng đắn trong từng trường hợp như tìm kiếm thị trường, tăng doanh thu, tiết kiệm chi phí, hạ giá thành và có kế hoạch đầu tư, sử dụng vốn hợp lý.
Thứ ba, xây dựng kế hoạch trả nợ phù hợp. Kế hoạch hóa cơng tác trả nợ vừa
xác định được xu thế vận động của nợ trong công ty, vừa xác định được nguồn tài chính cho việc hồn trả nợ. Vì vậy, cùng với việc hoạch định kế hoạch tài chính của mình, cơng ty phải xây dựng kế hoạch trả nợ cả trong ngắn hạn và dài hạn. Kế hoạch trả nợ của công ty phải gắn với kế hoạch tài chính và nằm trong hệ thông tổng thể các kế hoạch sản xuất kinh doanh và quản trị tài chính của cơng ty.
Trên cơ sở nợ phải trả đã được phân loại, xác định kế hoạch trả nợ theo thứ tự ưu tiên hợp lý để phù hợp với khả năng tài chính của cơng ty:
74
- Nộp các quỹ xã hội, gồm: Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế, ... - Hoàn trả nợ lương, thưởng cho cán bộ công nhân viên trong DN
- Các khoản nợ ngân hàng thương mại, các tổ chức tài chính cung cấp tín dụng, khách hàng cung cấp vật tư, các nhà đầu tư và các khoản nợ khác... 3.3.4. Nâng cao hiệu quả hoạt động của tài sản
Thứ nhất, tài sản của cơng ty dù có hiệu quả cao hơn so với các cơng ty trong ngành và có biến động tốt trong năm 2021 nhưng sự giảm sút của TSCĐ cũng như tổng TS là một dấu hiệu không tốt và trong tương lai nếu khơng có biện pháp cải thiện thì sẽ ảnh hưởng tiêu cực tới hiệu quả hoạt động của nó.
Thứ hai, nắm chắc tài sản hiện có của cơng ty: cần phân loại những tài sản đang sử dụng, xem xét loại tài sản nào đang sử dụng có hiệu quả và TS nào không cần dùng, lỗi thời, hư hỏng để có biện pháp nâng cấp, thanh lý hay mua mới để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh.
Thứ ba, nghiên cứu mục tiêu, nhiệm vụ kinh doanh hàng năm để có các chiến lược đầu tư vào tài sản, đặc biệt là TSCĐ một cách hợp lý. Trong đó cần chú trọng đầu tư vào các TSCĐ trực tiếp cho sản xuất kinh doanh.
Thứ tư, Sử dụng triệt để thời gian, công suất của mọi TSCĐ .
- Gắn kết quyền hạn, và nhiệm vụ cụ thể cho từng cá nhân, tập thể trong việc sử dụng và bảo quản tài sản của cơng ty. Ngồi ra, chế độ khen thưởng hay xử phạt hợp lý cũng góp phần củng cố ý thức trách nhiệm của công nhân cao hơn.
- Cuối mỗi quý, mỗi năm cần phân tích, đánh giá tình hình thực hiện quy chế quản lý, sử dụng tài sản nhằm phát huy những điểm mạnh, khắc phục những điểm yếu kém, sữa chữa những sai sót trong quản lý và sử dụng tài sản. Khi phân tích hiệu quả sử dụng tài sản, cần so sánh giữa các kỳ để biết được những biến động của hiệu quả theo thời gian.
3.3.5. Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
Giải pháp nâng cao doanh thu
Trong khi sự cạnh tranh của ngành xi măng ngày càng gay gắt, việc tăng giá bán để thúc đẩy doanh thu sẽ làm giảm sức cạnh tranh của công ty. Việc tăng giá của công ty trong những năm qua là để để bù đắp cho sự tăng lên của giá thành sản xuất sản phẩm. Điều này đã ảnh hưởng tiêu cực đến sản lượng tiêu thụ của công ty.
75
Vì vậy, để tăng doanh thu thì biện pháp tốt nhất để tăng doanh thu trong tình hình hiện nay là đẩy mạnh tiêu thụ thông qua các giải pháp cụ thể sau:
Chủ động bám sát diễn biến thị trường, nắm bắt các thông tin về thị trường, về đối thủ cạnh tranh để kịp thời điều chỉnh chính sách, cơ chế bán hàng phù hợp cho từng địa bàn và từng thời điểm.
Mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm, đưa xi măng vào các cơng trình lớn như: thủy điện, khu cơng nghiệp...
Tìm mọi biện pháp để giữ ưu thế cạnh tranh và tăng sản lượng tại thị trường cốt lõi Nghệ An, thị trường mục tiêu Thanh Hóa, Hà Tĩnh.
Đảm bảo đủ nguồn hàng cung cấp cho các nhà phân phối tại miền Trung trong những thời điểm nhu cầu tăng cao.
Tiếp tục đẩy mạnh công tác tiêu thụ tại địa bàn nhà máy, các cơng trình lớn; phát triển hệ thống đại lý trên thị trường, nâng cao tỷ trọng xi măng tiêu thụ trong khối dân sinh, tăng cường mở rộng và giữ vững thị trường đã có, đặc biệt là thị trường khu vực Nghệ An, Hà Tĩnh và Thanh Hoá; nghiên cứu bổ sung thị trường mục tiêu để từng bước đưa sản phẩm thâm nhập thị trường nhằm chuẩn bị cho mở rộng công suất sản xuất của nhà máy.
Tăng cường công tác chăm sóc khách hàng, nhà phân phối, tạo sự gắn bó thân thiện giữa Cơng ty với khách hàng.
Thực hiện chính sách chiết khấu, khuyến mãi linh hoạt theo tình hình thị trường.
Tổ chức đánh giá năng lực CBCNV làm công tác tiêu thụ để lựa chọn và sắp xếp đội ngũ tiêu thụ có đủ năng lực. Mở lớp học về văn hóa giao tiếp cho CBCNV tiêu thụ.
Giải pháp tiết kiệm chi phí
Với một đặc thù ngành có chi phí nhiên liệu (than, dầu, điện năng) chiếm tỷ trọng lớn, việc tăng giá nhiên liệu ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí sản xuất của cơng ty. Ngoài ra, sự gia tăng lãi suất và tỷ giá ngoại tệ đã làm cho giá thành sản xuất xi măng năm 2020 và 2021 lần lượt tăng lên mức 14% và 2.7% so với bình quân năm trước. Do đó, để tiết kiệm chi phí, góp phần hạ giá thành sản phẩm thì cơng ty cần thực hiện các biện pháp:
76
Xây dựng các định mức dự trữ vật tư, phụ tùng phục vụ công tác SXKD cũng như định mức tiêu hao vật liệu chủ yếu một cách có hiệu quả. Hạn chế tối đa việc mua sắm thêm vật tư, thiết bị đang tồn kho.
Tiếp tục tìm các biện pháp tiết kiệm nguyên nhiên vật liệu như tiêu hao than, điện, tăng tỷ lệ pha phụ gia; hạn chế tối đa dừng lò, tăng cường chạy máy nghiền ở giờ thấp điểm để giảm giá thành sản phẩm.
Tích cực áp dụng các sáng kiến, cải tiến kỹ thuật tìm các biện pháp tiết kiệm chi phí sản xuất để hạ giá thành sản phẩm.
Tìm cách tận dụng nhiệt thải, khí thừa để giảm được chi phí đầu vào để việc tiết kiệm chi phí được đẩy nhanh,
Tổ chức tốt các phong trào thi đua, tiết kiệm chi phí, phấn đấu hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch, nhiệm vụ đã đề ra. Có chính sách thưởng phạt hợp lý để nâng cao trách nhiệm và sự nổ lực trong sản xuất của người lao động.
3.3.6. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực:
Đối với những người quản lý doanh nghiệp
Cần tăng cường đào tạo, bồi dưỡng kiến thức quản lý như tham gia các lớp học quản trị kinh doanh, các lớp tìm hiểu tâm lý người lao động.
Đối với người lao động trực tiếp tham gia sản xuất
Nâng cao hiểu biết của người lao động về hoạt động của dây chuyền sản xuất, cách vận hành và đánh giá về sản phẩm đầu ra có đạt theo yêu cầu.
KẾT LUẬN
Trong những năm gần đây, công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn đã có rất nhiều cố gắng và nỗ lực phấn đấu không ngừng nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Kết quả đạt được là công ty luôn đảm bảo hoạt động kinh doanh
77
có lợi nhuận dương, tạo cơng ăn việc làm và ổn định đời sống cho cán bộ công nhân viên trong công ty. Tuy nhiên, trong xu thế hội nhập và tự do hoá thương mại, ngành sản xuất xi măng ngày càng phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt. Điều đó buộc các cơng ty trong ngành phải vươn lên, công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn không phải là một ngoại lệ. Vì vậy, công ty đã và đang phải áp dụng nhiều biện pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh để tiếp tục phát triển. Trong thời gian đi nghiên cứu thực tế ở nhà máy xi măng Bỉm Sơn, tìm hiểu quá trình sản xuất và tiêu thụ xi măng của nhà máy, vận dụng những kiến thức đã học được, khóa luận đã phân tích và đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty trong bối cảnh kinh tế thị trường và hội nhập kinh tế quốc tế. Những giải pháp đề xuất dựa trên các cơ sở thực tiễn như năng lực sản xuất hiện tại của Cơng ty, tình hình sản xuất và cung ứng sản phẩm xi măng trên thị trường, các yếu tố ngoại lai tác động đến việc sản xuất và tiêu thụ sản phẩm của công ty.
Do thời gian nghiên cứu có hạn nên khóa luận của em cịn nhiều thiếu sót. Vì vậy, rất mong nhận được những ý kiến đóng góp của các thầy, các cô để bài viết được hoàn thiện hơn. Cuối cùng, xin trân trọng cảm ơn sự giúp đỡ của tập thể cán bộ công nhân viên trong công ty, các thầy cô trường Học viện Chính sách và Phát triển và đặc biệt là sự hướng dẫn tận tình của TS. Đào Thị Bích Hạnh đã giúp em hồn thành khóa luận này.
Em xin chân thành cảm ơn !
TÀI LIỆU THAM KHẢO
[1]. Luật doanh nghiệp Năm 2005, NXB chính trị Quốc gia, 2009. [2]. Giáo trình tài chính doanh nghiệp, NXB Giáo dục, 2005
78
[4]. ThS. Ngơ Kim Phượng, Phân tích tài chính doanh nghiệp, NXB ĐHQG, TP.Hồ
Chí Minh, 2010
[5]. Nguyễn Tấn Bình (2003), Phân tích hoạt động doanh nghiệp. NXB Thống kê. [6]. Công ty Cổ phần Xi măng Bỉm Sơn (2019, 2020, 2021), Báo cáo tài chính kiểm
tốn hợp nhất 3 năm (2019, 2020, 2021)
[7]. Công ty Cổ phần Xi măng Bỉm Sơn. Địa chỉ: http://ximangbimson.com.vn [8]. GS.TS.Ngô Thế Chi, PGS.TS. Nguyễn Trọng Cơ (2009), Giáo trình Phân tích
tài chính doanh nghiệp. NXB Tài chính.
[9]. PGS.TS. Nguyễn Văn Cơng (2001), Lập, đọc, kiểm tra và phân tích báo cáo tài
chính. NXB Tài chính.
[10]. PGS.TS. Nguyễn Văn Cơng (2009), Giáo trình Phân tích Kinh doanh. NXB