8. Kết cấu của luận án
2.2. Phân tích thực trạng thương hiệu tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu
2.2.1. Thương hiệu tỉnh BRVT gắn với thương mại hàng hĩa, dịch vụ và kinh
kinh doanh
Cấu phần thương mại trong mơ hình thương hiệu địa phương 8 trụ cột được xem xét theo 3 nội dung về thương mại nội địa, xuất khẩu và nhập khẩu. Phần phân tích chỉ tiêu kinh tế xã hội đã chỉ ra các đặc điểm tăng trưởng về số lượng. Phần này đánh giá định tính về cơ sở hạ tầng thương mại, tính hấp dẫn của thương mại địa phương, chất lượng hạ tầng phân phối, tính liên kết của các chủ thể trong mạng lưới kinh doanh, xúc tiến thương mại, khuyến cơng.
Thương mại nội tỉnh khởi nguồn từ hành vi tiêu dùng của người dân địa phương. Phân tích về cơ cấu chi tiêu của người dân tỉnh BRVT đối sánh với một số tỉnh khác để thấy được lựa chọn cho ngành kinh doanh đang thay đổi. Theo Kết quả điều tra nghiên cứu của Viện nghiên cứu chiến lược thương hiệu và cạnh tranh BCSI (2018) đã cho thấy điểm khác biệt khá thú vị là người dân BRVT ưu tiên cắt giảm chi tiêu cho Giáo dục và Điện tử gia dụng trong khi lại giữ nguyên chi tiêu cho Giải trí và Ăn ngồi, trong khi xu hướng của cả nước là ưu tiên giữ nguyên (thậm chí là tăng) cho Giáo dục và Chăm sĩc sức khoẻ.
Hình 2.2: Cơ cấu chi tiêu của người dân
Người dân Bà Rịa – Vũng Tàu đánh giá tốt về cơ sở vật chất dành cho buơn bán của địa phương. Trong đĩ, hệ thống bán buơn và hệ thống bán lẻ đều được ghi nhận về chất lượng phục vụ. Chỉ riêng cĩ Siêu thị là kênh phân phối ít được người dân địa phương nhận xét tích cực, hàm ý rằng đối với các mơ hình mua sắm hiện đại, vẫn cần nhiều hơn “phần khung cứng” mà cần đi sâu và tập trung vào “phần mềm” – là các giá trị cảm nhận cĩ thể được tạo dựng, từ đĩ quyết định đến lựa chọn thế vị của người tiêu dùng. Ngồi ra, người dân BRVT khơng thiên về một kênh mua sắm nào cụ thể mà đứng khá trung lập với nhiều lựa chọn khác nhau.
Thái độ của người dân địa phương đối với chất lượng sản phẩm được cung cấp cũng khác nhau. Các sản phẩm nhập khẩu từ ASEAN được đánh giá tốt hơn so với các sản phẩm nhập khẩu và sản phẩm địa phương sản xuất. Sản phẩm địa phương khác sản xuất và sản phẩm nhập khẩu từ Trung Quốc nhận được đánh giá kém hơn cả. Điều này thể hiện 2 điểm: (1) Sức ép về chi tiêu là lý do khiến cho người tiêu dùng lựa chọn các sản phẩm trong nước mà khơng thật sự đánh giá cao về chất lượng sản phẩm nội địa và (2) Sản phẩm của các quốc gia ASEAN (trừ Việt Nam) với nhiều điểm tương đồng đang đáp ứng các nhu cầu người dân tốt hơn, sẽ là đối thủ cạnh tranh chính trong tương lai của hàng hố địa phương.
Hình 2.3: Đánh giá của người dân về chất lượng hệ thống phân phối và sản phẩm phân phối tại địa phương
Mơi trường cạnh tranh doanh nghiệp ngày càng trở nên khốc liệt khi cĩ sự đào thải của thị trường từ cả hai đầu để chọn lọc những doanh nghiệp tốt nhất cịn lại. Khoảng 97% doanh nghiệp tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu là nhỏ và vừa, trong đĩ doanh nghiệp siêu nhỏ chiếm 63%. Trong vịng 5 năm từ 2016-2020, cĩ đến 6986 doanh nghiệp đĩng cửa ngừng kinh doanh. Chính quyền tỉnh đã chấm dứt 159 dự án, gồm 41 dự án trong khu cơng nghiệp, 118 dự án ngồi khu cơng nghiệp với 53 dự án nhà ở, 6 dự án cụm cơng nghiệp và 59 dự án ở các lĩnh vực khác nhau.
Hình 2.4: Đánh giá mức độ cạnh tranh của doanh nghiệp
(Nguồn BCSI: 2018)
Mức độ cạnh tranh của tỉnh BRVT phản ánh quá trình chọn lọc gắt gao nhằm đạt được những gì tốt nhất cho cộng đồng. Mặc dù vậy so với một số tỉnh như Tp.Hồ Chí Minh và Hải Phịng thì BRVT cĩ mức độ cạnh tranh doanh nghiệp thấp hơn. Lý do chính là do tập trung vào lĩnh vực logistic và hậu cần cảng biển khá chuyên nghiệp và vị thế du lịch nhiều năm đĩn nhận lượng khách từ miền Nam đến định kỳ vào ngày nghỉ.