Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần xi măng Sông Thao.

Một phần của tài liệu Chiến lược marketing mix tại công ty cổ phần xi măng sông thao (Trang 35 - 37)

Qua bảng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty từ năm 2009 – 2012 cho ta thấy được sự phát triển lớn mạnh không ngừng của công ty qua mức lợi nhuận không ngừng tăng. Tuy trong 4 năm này nền kinh tế đang rơi vào tình trạng khó khăn, lạm phát tăng cao nhưng cơng ty vẫn ln giữ vững được mục tiêu tăng trưởng cúa mình. Cụ thể, doanh thu bán hàng của công ty liên tục tăng

năm 2009 đạt 596,86 tỷ đồng. Đến năm 2011 dã lên tới 833,52 tỷ vượt chỉ tiêu với năm 2010 trên 120%. Điều đó do sự cố gắng khơng ngừng của ban lânh đạo cũng như toàn thể nhân viên công ty đã cố gắng hạ thấp nhất chi phía bỏ ra tới mức có thể. Mặc dù mở rộng quy mơ sản xuất nhưng mức chi phí bỏ ra cũng tăng không nhiều, vượt mức kế hoạch thực tế so với năm 2010 là 132,22%. Doanh thu tăng cũng đóng gớp một phần khơng nhỏ vào ngân sánh quốc gia từ 76,85 tỷ đồng năm 2009 đến 132,64 tỷ đồng năm 2011.

Từ bảng số liệu trên ta cũng có thể thấy được rõ quy mơ cũng như sự phát triển không ngừng của công ty trong 3 năm đầu xâm nhập vào thị trường. Tuy mới chỉ thành lập và chịu nhiều sức ép cạnh tranh của thị trường nhưng công ty vẫn luôn khẳng định được vị thế của mình trước đối thủ cạnh tranh khác. Để đạt được kết quả như trên là do công ty đã kịp thời nắm bắt được nhu cầu của thị trường, đưa ra các chiến lược kinh doanh phù hợp và thích ứng với từng loại thị trường. Doanh thu và lợi nhuận của công ty đã tăng lên đáng kể trong các năm, cũng chứng tỏ rằng các sản phẩm của công ty ngày càng được khách hàng tin dùng, uy tín của cơng ty cũng được nâng cao tạo nên thương hiệu uy tín trên thị trường.

Nhưng đến năm 2012, mức doanh thu của công ty đã giảm từ 833,52 tỷ đồng năm 2011 xuống còn 759,78 tỷ đồng năm 2012. So với năm 2011 giảm 73,74 tỷ đồng và so với năm 2011 đạt 91,15%, nhưng mức sản lượng sản phẩm sản xuất ra của năm 2012 so với các năm trước lại tăng. Từ 910.000 tấn xi măng lên 980.000 tấn năm 2012. Như vậy, việc thực hiện các chiến lược Marketing-Mix tại công ty cổ phần xi măng Sơng Thao cịn tồn tại nhiều hạn chế, và mang lại hiệu quả khơng như mong muốn cho cơng ty. Vì vậy cơng ty cần nghiên cứu và tìm ra nguyên nhân, hạn chế, ưu điểm của các chính sách mà mình đã đề ra, từ đó phát huy mặt tích cực, hạn chế mặt tiêu cực, và làm tăng lợi nhuận cho công ty.

Một phần của tài liệu Chiến lược marketing mix tại công ty cổ phần xi măng sông thao (Trang 35 - 37)