- Thị trường tiêu thụ của công ty cổ phần xi măng Sơng Thao, nhìn chung
3.2.Một số định hướng phát triển của công ty cổ phần xi măng Sông Thao
Để tăng cường hơn nữa các hoạt động của công ty và đảm bảo làm cho công ty ngày càng phát triển hơn, cơng ty nên có những chính sách, chiến lược, mục tiêu cụ thể cho từng bộ phận của công ty, thực biện pháp nhằm thúc đẩy người lao động tăng năng xuất lao động mà công ty đã thực hiện như:
- Cổ Phần: Là công cụ đãi ngộ nhằm làm cho người lao động gắn bó lâu dài với doanh nghiệp cũng như nâng cao tinh thấn trách nhiệm của họ đối với doanh nghiệp
- Tăng phụ cấp: Là khoản tiền được trả thêm cho người lao động do họ đảm nhiệm hoặc làm việc trong các điều kiện khơng bình thường. Phụ cấp có tác dụng tạo ra sự công bằng trong đãi ngộ kinh tế
- Tăng trợ cấp: Là khoản giúp nhân viên khắc phục những khó khăn phát sinh do hồn cảnh cụ thể.
- Tăng các khoản phúc lợi: Được cung cấp cho người lao động để họ có thêm điều kiện nâng cao chất lượng cuộc sống và sinh hoạt hàng ngày
- Thực hiện phúc lợi tự nguyện: Kích thích nhân viên gắn bó với doanh nghiệp cũng như thu hút nhân tài như: Bảo hiểm y tế, chương trình bảo vệ sức khỏe, xe đưa, đón đi làm, …
- Thực hiện phúc lợi theo quy định của nhà nước:
- Thực hiện đãi ngộ thông qua công việc: Đối với người lao động trong doanh nghiệp công việc được hiểu là những hoạt động cần thiết mà họ được tổ chức giao cho và có ý nghĩa phải hồn thành. Cơng việc mà người lao động phải thực hiện có ý rất quan trọng vì nó gắn liền với mục đích và động cơ làm việc của họ.
Ngoài ra cơng ty cịn thực hiện tốt các u cầu đãi ngộ cho người lao động như sau:
- Mang lại thu nhập, xứng đáng với công sức mà họ đã bỏ ra - Cơng việc phải có vị trí và vai trị nhất định trong hệ thống.
- Công việc phải phù hợp với trình độ chuyên môn, tay nghế, kinh nghiệm.
- Cơng việc phải có cơ hội thăng tiến.
- Không nhàm chán, trùng lặp gây ức chế tâm lý.
- Không làm ảnh hưởng đến sức khỏe và đảm bảo độ an tồn cao trong lao đơng.
- Kết quả công việc phải được đánh giá rõ ràng. Thực hiện đãi ngộ thông qua môi trường làm việc. - Tạo dựng khơng khí làm việc.
- Quy định và tạo các qua hệ ứng xử giữa các thành viên. - Đảm bảo điều kiện an toàn lao động.
- Nên tổ chức các phong trào văn hóa, văn nghệ, thể dục, thể thao. - Doanh nghiệp thường xuyên hỗ trợ các hoạt động tập thể.
- Quy định thời gian giờ giấc làm việc cho người lao động
Ngoài ra các nhà quản trị cần áp dụng và có sáng tạo nhằm tạo động lực cho người lao động. Từ đó nhằm nâng cao năng suất lao động hơn nữa. Đào tạo, bồ dưỡng nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ cho nhân viên bán hàng và nhân viên kỹ thuật trong công ty.
Qua xem xét về đặc điểm lao động của công ty Cổ phần xi măng Sông Thao cho thấy: Đội ngũ nhân viên bán hàng chiếm tỷ trọng lớn trong toàn bộ đội ngũ nhân viên của Công ty. Đây là lực lượng lao động đóng vai trị quan trọng trong công tác tiêu thụ của Công ty Cổ phần xi măng Sơng Thao. Cùng với q trình phát triển của Cơng ty, đội ngũ lao động của công ty ngày càng có sự lớn mạnh cả về số lượng và chất lượng. Tuy nhiên để nâng cao trình độ hơn nữa của cán bộ công nhân viên trong công ty, cơng ty nên áp dụng hai hình thức đào tạo nhân viên là đào tạo trong cơng việc và đào tạo ngồi cơng việc.
Hình thức đào tạo ngồi cơng việc bao gồm bài giảng trên lớp, chiếu video, phim, thực hành các bài tập tình huống và đào tạo dựa vào chương trình trên máy tính, kết hợp với tham quan, khảo sát trong và ngoài nước, tổ chức các hội nghị cho nhân viên bán hàng, cán bộ quản lý của Cơng ty. Cơng ty cũng nên có hình thức khuyến khích các nhân viên bán hàng giỏi, các nhân viên non nớt về kinh nghiệm, nhân viên mới tuyển dụng.
Hình thức đào tạo trong cơng việc, Cơng ty sử dụng các chuyên gia có kinh nghiệm kèm cặp, hướng dẫn những nhân viên có ít kinh nghiệm hơn. Để sử dụng được giải pháp này Cơng ty cần có một chế độ lương thưởng thích đáng nhằm kích thích đội ngũ lao động học hỏi lẫn nhau. trau dồi kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm trong quá trình làm việc của mình.
Ngồi ra cũng phải có chế độ thưởng phạt thích đáng đối với cả đội ngũ nhân viên nhằm nâng cao ý thức của họ trong lao động.
Bên cạnh đó cơng tác đào tạo trong cơng việc và ngồi cơng việc, Cơng ty nên chú trọng phát triển nhân sự. Đối tượng phát triển của công ty là những người có năng lực, có khả năng tiến bộ, có ý thức làm việc cao. Kết quả của đào tạo và phát triển nhân sự sẽ mở ra cơ hội thăng tiến. Thăng tiến hợp lý sẽ tạo
điều kiện cho công ty lựa chọn những người có năng lực, có trình độ tay nghề cao, kích thích đội ngũ nhân viên trong cơng ty khơng ngừng học tập, bồi dưỡng trau dồi kinh nghiệm.
Ngoài tất cả các biện pháp trên, Công ty nên giải quyết tốt mối quan hệ với các cơ quan tổ chức, ban ngành có liên quan để kích thích việc tiêu được nhanh chóng hơn.