Công ty đã đầu tư trang bị tốt cơ sở vật chất kĩ thuật cũng như có chính sách phân phối phù hợp với từng vùng, từng địa phương cùng với chính sách giá hợp lý đã làm cho sản lượng tiêu thụ của công ty không ngừng tăng từ 621.000 tấn năm 2009 lên tới 958.000 tấn năm 2012.
Với việc xây dựng hợp lý các cửa hàng, các đại lý phân phối lớn nhỏ khác nhau ở khắp các tỉnh thành đã giúp công ty nâng cao sức cạnh tranh của mình với các cơng ty sản xuất xi măng khác trong khu vực. Đó là cơng cụ cạnh tranh hữu hiệu của công ty được sử dụng thành công của 4 công cụ trong hệ thống Marketing-Mix. Nhờ đó mà thị trường tiêu thụ hàng hố của cơng ty khơng ngừng được mở rộng. Lúc đầu mới thành lập thị trường của cơng ty cịn rất hẹp và luôn chịu sự cạnh tranh của các công ty sản xuất xi măng khác, nhưng nhờ có chính sách hợp lý và những cố gắng mà hiện nay công ty đã chiếm lĩnh được thị trường của các tỉnh lân cận như: Vĩnh Phúc, Yên Bái, Tuyên Quang, Lào Cai….
Ngay từ khi mới thành lập công ty đã xác định cho mình một mục tiêu chiến lược là mở rộng thị phần của mình ra tồn 14 tỉnh miền Bắc.
- Duy trì ổn định thị phần cho các thị trường của công ty, đặc biệt ở các thị trường: Phú Thọ, Vĩnh Phúc Hà Nội, Tuyên Quang.
- Tiếp tục thực hiện các phương án tăng thị phần ở các tỉnh có thị phần thấp như: Lào Cai, n Bái, Hịa Bình và một số tỉnh khác.
Chính vì vậy, qua nhiều năm phát triển công ty đã không ngừng mở rộng hệ thống phân phối của mình. Điều đó được thể hiện qua tổng số đại lý và của hàng của công ty ở các hệ thống phân phối ngày càng tăng lên không ngừng qua từng năm ở các thị trường phân phối của công ty.Công ty đã xác định rõ hướng phát triển của mình trên các thị trường bằng cách phân loại rõ các thị trường:
- Thị trường trọng điểm: Phú Thọ, Vĩnh Phúc, Yên Bái, Tuyên Quang - Thị trường chiến lược: Hà Nôi-Hà tây, Bắc Ninh.
- Thị Trường mục tiêu: Bắc Giang, Lạng Sơn, Lào Cai, Lai Châu, Hịa Bình, Sơn La, Hà Giang