5. Bố cục của luận văn
4.3.1.Thực hiện tốt công tác hoạch định nguồn nhân lực và cải tiến công tác
4.3. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tạ
4.3.1.Thực hiện tốt công tác hoạch định nguồn nhân lực và cải tiến công tác
tác tuyển dụng
Để thực hiện tốt công tác hoạch định nguồn nhân lực trước hết phải làm tốt khâu dự báo về cầu nguồn nhân lực, việc dự báo này phải dựa vào các căn cứ sau:
+ Căn cứ vào kế hoạch sản suất kinh doanh cũng như mục tiêu chiến lược phát triển của công ty trong giai đoạn sắp tới để xác định khối lượng công việc cần thực hiện;
+ Đánh giá trình độ trang thiết bị kỹ thuật, khả năng thay đổi về cơng nghệ về hành chính làm nâng cao năng suất lao động;
+ Nhu cầu nguồn nhân lực theo theo cơng việc, theo trình độ, theo giới tính;
+ Khả năng tài chính của Cơng ty cho các nguồn lực.
Khi đã xác định nhu cầu nguồn nhân lực cần tiến hành đánh giá xác định khả năng cung ứng nhân lực cho nhu cầu ấy. Qua phân tích thực trạng của cơng tác tuyển dụng lao động, sắp xếp phân công công việc tại Cơng ty vẫn cịn nhiều hạn chế, chưa đáp ứng tốt nhu cầu của cơng việc. Vì vậy, cơng tác tuyển dụng cần được cải tiến hồn thiện. Theo đó:
Việc tuyển dụng nhân sự phải xác định từ nhu cầu thực tế của cơng việc, tiêu chí tuyển dụng người lao động phải dựa trên các yêu cầu thực tiễn
của công việc, phải thông qua bảng mô tả công việc và bảng tiêu chuẩn vị chí cơng việc trong công ty để làm căn cứ tuyển dụng. Tránh tình trạng tuyển dụng tự phát theo cơ chế “ Xin - cho ”, tuyển dụng khi chưa có nhu cầu.
Hình 4.1: Sơ đồ Quá trình tuyển chọn phải được tiến hành theo một trình tự nhất định sau
Thực hiện nghiêm khâu phỏng vấn, kiểm tra trong quá trình phỏng vấn tuyển dụng, tránh tình trạng làm theo hình thức, khơng có tính cạnh tranh và khơng thể hiện tính chọn lọc để tuyển chọn người tài giỏi. Hạn chế việc tuyển dụng theo cơ chế “ Xin - Cho ” do mối quan hệ quen biết.
Mở rộng nguồn tuyển dụng từ bên ngoài, nhằm tạo điều kiện tốt hơn trong việc thu hút người tài giỏi, có chun mơn đáp ứng được nhu cầu công việc. Thơng tin tuyển dụng rộng rãi trên báo trí và có thể đặt hàng tuyển dụng tại các công ty hoạt động trong lĩnh vực cung cấp nhân lực có uy tín.
Đào tạo chuyên sâu các kỹ năng liên quan ( kỹ năng phỏng vấn, kỹ năng phân tích, đánh giá…) cho đội ngũ những người làm công tác tuyển dụng, tạo điều kiện cho họ có những kỹ năng cần thiết để đánh giá, tuyển chọn đúng người, giúp cho công việc tuyển dụng thành công.
Chuẩn bị tuyển dụng
Phỏng vấn
Tuyển chọn Mời nhận việc Theo dõi, đánh giá và định hướng nhân viên Tìm
kiếm
Sơ tuyển