5. Bố cục của luận văn
3.4.2.Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động theo ngành nghề đào tạo
3.4. Hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty đóng tàu Hạ Long
3.4.2.Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động theo ngành nghề đào tạo
Để đánh giá về hiệu quả sử dụng lao động theo đúng ngành nghề ta có bảng phân tích như sau:
Bảng 3.9: Cơ cấu lao động theo ngành nghề đào tạo năm 2011
Bộ phận năm 2011 Hiện có
Lao động làm
đúng ngành Lao động làm trái ngành
S.L % S.L %
A- KHỐI QUẢN LÝ GIÁN TIẾP 288 264 91,67 24 8,34
1.Ban Giám đốc 5 5 0,00 0 0,00
2.Phòng tổ chức lao động 15 15 0,00 0 0,00
3. Phịng tài chính kế tốn 18 18 0,00 0 0,00 4. Phịng hành chính tổng hợp 29 25 86,21 4 13,79
5. Phòng bảo vệ 60 50 88,33 10 16,67
6. Phòng kinh doanh đối ngoại 20 20 0,00 0 0,00 7. Phịng kỹ thuật cơng nghệ 35 33 94,28 2 5,71
8. Phòng Vật tư 33 30 90,9 3 9,09
9. Phòng KCS 32 31 96,87 1 3,12
10.Phòng kỹ thuật cơ điện 15 14 93,33 1 6,67
11. Phòng ATLĐ 11 10 90,9 1 9,09
12. Trường Mầm non 15 13 86,87 2 13,33
B-KHỐ 3.447 3.400 98,64 47 1,36
(A+B) 3.735 3.664 97,63 71 1,9
Từ Bảng 3.9, ta thấy lao động của Cơng ty đóng tàu Hạ Long làm trái ngành nghề ở một số bộ phận vẫn rất nhiều. Điều này thể hiện đặc điểm của doanh nghiệp nhà nước trong quá trình hoạt động thường tuyển dụng và bố trí lao động vẫn dựa nhiều vào các mối quan hệ và con em trong ngành sẽ được ưu tiên tuyển dụng mặc dù có thể người đó khơng được đào tạo đúng nghề mình đang đảm nhận.
Ngồi ra, sau khi thành lập một số bộ phận có thể sử dụng lao động có trình độ khơng cao như Phịng bảo vệ, bộ phận phục vụ thường tuyển dụng các con em hoặc người quen biết trong ngành dẫn đến tỷ lệ lao động làm việc trái ngành trong các bộ phận này rất lớn.
Hoặc một số bộ phận như Phịng kỹ thuật cơng nghệ, Phịng hành chính tổng hợp, vẫn có một tỷ lệ lớn lao động làm việc trái ngành. Nó có ảnh hưởng trực tiếp đến kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của đơn vị, đồng thời gây lãng phí lao động trong q trình sử dụng nguồn nhân lực và khơng khuyến khích cho các lao động giỏi.