3.2.2.2. Đánh giá cơ cấu lao động theo trình độ chun mơn
Qua biểu 3.2 ta thấy: về trình độ lao động của Cơng ty trong 3 năm qua thay đổi đáng kể. Trong 2 năm 2010- 2011 số lao động trình độ Đại học tăng cao, năm 2010 là 8 người (102,71%) và năm 2011 tăng lên 22 người (107,26%). Số lao động trình độ Cao đẳng tăng từ 2 lên 9 người (112,85%), lao động có Trung cấp tăng 26 người, song quan trọng nhất là cơng ty cần có những chính sách để tranh thủ sự đóng góp và chia sẻ của lực lượng lao động này.
Bảng 3.3: Cơ cấu lao động theo trình độ chun mơn
Trình độ tay nghề
Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 2010/2009 2011/2010
Số ngƣời % Số ngƣời % Số ngƣời % Số TĐ % Số TĐ % Tổng số lao động 5.270 100 4.728 100 3.735 100 -512 190,65 -993 80 Đại học và trên ĐH 295 5,6 303 6,4 325 8,7 +8 102,71 +22 107,26 Cao đẳng 68 1,3 70 1,5 79 2,1 +2 0,02 +9 112,85 Trung học 61 1,2 61 1,3 87 2,3 0 100 +26 142,6 Công nhân 4.446 84,4 3.974 84 2.944 78,4 -472 89,38 -980 75,34 Chưa đào tạo 350 6,6 320 6,8 300 8,0 -30 91,43 -20 93,75
(Nguồn: Phịng TCLĐ - Cơng ty đóng tàu Hạ Long)
Về số lượng lao động công nhân giảm mạnh, đây là lực lượng lao động chiếm tỷ trọng cao nhất trong tổng số lao động của cơng ty, điều này cho thấy đang có sự xáo trộn lớn đỏi hỏi ban lãnh đạo Công ty cần xem xét đánh giá thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực xem có phù hợp hay chưa? Sự giảm mạnh này do nguyên nhân khách quan hay chủ quan.
3.2.2.3. Những tồn tại và thách thức về vấn đề người lao động
Do tình hình khủng hoảng chung của nền kinh tế thế giới nên các đơn hàng đóng tàu bị hủy tới 60% và sự khủng hoảng của ngành đóng tàu Việt Nam giai đoạn vừa qua ảnh hưởng trực tiếp và rất lớn tới cấu trúc ngành đóng tàu đặc biệt là cấu trúc nguồn nhân lực.
Tuy nhiên ban lãnh đạo Cơng ty đóng tàu Hạ Long đã có những chiến lược quan trọng để vươn nên khắc phục khó khăn giữ nguồn nhân lực, cụ thể như: tìm kiếm chủ tàu và đơn hàng mới; tái cơ cấu tổ chức trong đơn vị; bố trí nhân lực đúng ngành nghề; tuyên truyền sâu rộng chính sách ưu đãi của cơng ty tới người lao động có chun mơn, tay nghề cao; đối thoại, thỏa hiệp thẳng thắn với người lao động; trả công xứng đáng cho người lao động có ý thức, kỷ luật trong sản xuất nên đã khắc phục được rất nhiều khó khăn về sản xuất. Đây là sự phản ứng nhanh nhạy một bước thay đổi lớn của Công ty so với một số đơn vị khác trong tập đoàn chưa thực hiện được như: Tổng cơng ty đóng tàu Bạch Đằng; Tổng cơng ty đóng tàu Nam Triệu hay Tổng cơng ty đóng tàu Phà Rừng...
Nhận thức được sự cạnh tranh khốc liệt từ thị trường và đánh giá thực lực hiện có của của đơn vị mình. Cơng ty đã đề ra chiến lược mới là nâng cao tay nghề cho người lao động và giảm lao động trực tiếp khơng có tay nghề để đáp ứng nhu cầu đòi hỏi ngày càng cao của chủ tàu và đăng kiểm. Nhưng tình hình quản trị nhân sự của cơng ty đang gặp phải những khó khăn khi cơng ty ln có sự xáo trộn về nhân sự, số người có chun mơn nghiệp vụ khá giỏi và có kinh nghiệm quản lý liên tục ra đi ngày càng nhiều, người mới đến công ty một thời gian ngắn lại ra đi.
Thực trạng trên địi hỏi cơng ty phải xem xét lại chính sách nhân sự, phải có những cơ chế chính sách cụ thể trong công tác quản lý nguồn nhân lực, để làm tốt cơng việc này là phân tích đánh giá thực trạng quản trị nguồn nhân lực từ đó có những biện pháp cụ thể và thiết thực nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực.
3.3. Phân tích đánh giá về thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại cơng ty đóng tàu Hạ Long
3.3.1. Tình hình số lượng lao động theo độ tuổi
Hiện tại, Cơng ty đóng tàu Hạ Long so với các đơn vị trong tập đoàn và các đơn vị trên địa bàn thì nguồn nhân lực tại cơng ty có số lượng trung bình, tính đến 31/12/ 2011 tổng số lao động là 3.735 người. Trong đó tình hình sử dụng lao động thực tế thể hiện như sau:
Bảng 3.4: Tình hình số lƣợng lao động theo độ tuổi
Phân loại
Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 2010/2009 2011/2011
Số người TT % Số ngƣời TT % Số ngƣời TT % Số TĐ % Số TĐ % Tổng số lao động 5.270 100 4.728 25,38 3.735 100 -542 89,71 -993 80 Dưới 30 1.850 35,1 1.200 25,38 950 25,44 -650 64,86 -250 79,17 Từ 31-40 2.500 47,44 2.700 57,1 2.115 56,63 +200 108 -585 78,33 Từ 41- 50 600 11,38 428 9,05 435 11,65 -172 71,33 +7 101,63 Trên 51 320 6,07 400 8,46 235 6,29 +80 125 -165 58,75
(Nguồn: Phòng TCLĐ - Cơng ty đóng tàu Hạ Long)
- 500.000 1,000.000 1,500.000 2,000.000 2,500.000 3,000.000
Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011