I. ĐỊNH HƢỚNG CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA
3. Chiến lƣợc phát triển hoạt động tín dụng
Trong giai đoạn 2009-2010, cùng với sự thuận lợi của thị trƣờng, định hƣớng hoạt động tín dụng là “Tăng cƣờng công tác khách hàng, tiếp tục nâng cao chất lƣợng tín dụng và hƣớng tới chuẩn mực quốc tế”.
Trƣớc những diễn biến phức tạp của tình hình kinh tế vĩ mơ nói chung và thị trƣờng tiền tệ nói riêng, VCB cần có sự điều chỉnh về chính sách tín dụng phù hợp với điều kiện thị trƣờng đảm bảo hoạt động tín dụng an tồn, hiệu quả.
Cơ cấu dư nợ
VCB sẽ cung cấp nhiều loại dịch vụ đa dạng cho các doanh nghiệp, cá nhân hoạt động trong mọi lĩnh vực, ngành nghề phù hợp với chiến lƣợc phát triển của nhà nƣớc, chiến lƣợc phát triển của ngành ngân hàng và chiến lƣợc phát triển của VCB.
Với khách hàng tổ chức, VCB thực hiện phát triển đa dạng các thành phần kinh tế (bao gồm : DN nhà nƣớc, FDI); với doanh nghiệp quy mô vừa và nhỏ; với khách hàng bán lẻ.
Phân loại nợ và trích lập dự phịng rủi ro tín dụng:
Hàng quý, VCB sẽ thực hiện phân loại nợ gốc và trích lập dự phịng rủi ro theo quy định của NHNN. Các loại nợ sẽ đƣợc phân làm 5 nhóm theo các mức độ rủi ro khác nhau. Theo đó, VCB sẽ trích lập dự phịng rủi ro theo tỷ lệ phần trăm
đƣợc quy định tƣơng ứng với mỗi nhóm nợ. Dự phịng rủi ro là khoản tiền đƣợc
trích lập để dự phịng cho những tổn thất có thể xảy ra do khách hàng của tổ chức tín dụng khơng thực hiện nghĩa vụ theo cam kết. Dự phịng rủi ro đƣợc tính theo dƣ nợ gốc và hạch tốn vào chi phí hoạt động của tổ chức tín dụng. Dự phịng rủi ro bao gồm: Dự phòng cụ thể và Dự phòng chung.
Để hoạt động tín dụng đạt hiệu quả, VCB cần tiếp tục củng cố và nâng cao chất lƣợng tín dụng, thực hiện cơ chế tín dụng một cách nghiêm túc. Chọn lọc và phân loại khách hàng,cần tập trung vốn đầu tƣ cho các khách hàng có tiềm lực tài chính, kinh doanh có hiệu quả, đồng thời cƣơng quyết giảm dƣ nợ đối với khách hàng kinh doanh không hiệu quả, thua lỗ. Chú trọng đặc biệt các khâu thẩm định hồ sơ vay vốn, thẩm định năng lực tài chính và uy tín của khách hàng, thẩm định TSĐB, đánh giá chính xác chi phí, lợi ích, tính khả thi của dự án, phƣơng án vay vốn.
II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN HOẠT ĐỘNG THẨM ĐỊNH TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI CỔ PHẦN NGOẠI THƢƠNG VIỆT NAM