(Nguồn: Tác giả đề xuất)
Bƣớc 1: Xác định mục tiêu, đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu
Mục tiêu: Căn cứ những phân tích thực trạng hoạt động của HTX Thủ công Mỹ nghệ Trái Tim Hồng từ đó đề xuất một số khuyến nghị về việc hoàn thiện chiến lược phát triển của HTX Thủ cơng Mỹ nghệ Trái Tim Hồng nói riêng và DNXH Việt Nam đến năm 2025 nói chung.
Đối tượng nghiên cứu của đề tài là Chiến lược phát triển của HTX thủ công mỹ nghệ Trái Tim Hồng và của DNXH ở Việt Nam.
Phạm vi nghiên cứu:
- Về nội dung: Nghiên cứu, phân tích thực trạng HTX thủ cơng Mỹ nghệ Trái Tim hồng và Chiến lược phát triển của HTX.
Bƣớc 1
Bƣớc 2
Bƣớc 3
Xác định mục tiêu, đối tượng và phạm vi nghiên cứu
Xây dựng Chiến lƣợc phát triển HTX Thủ Công mỹ nghệ Trái tim Hồng
Nghiên cứu lý thuyết Nghiên cứu thực tiễn
Thu thập và phân tích dữ liệu
Nhận định, đánh giá và đưa ra các giải pháp dựa trên kết quả phân tích dữ liệu
48
- Về không gian: HTX thủ công Mỹ nghệ Trái Tim Hồng.
- Về thời gian: Nghiên cứu giai đoạn 2017-2021 của HTX thủ công Mỹ nghệ Trái Tim Hồng.
Bƣớc 2:.Hệ thống hóa lý thuyết và thực tiễn
Để có thể xác định các thơng tin cần thu thập về quản trị thì trước tiên cần nắm vững lý thuyết về quản trị chiến lược phát triển của DN. Đặc biệt là cần nắm rõ cơng cụ như mơ hình Pest, Porter, SWOT để xây dựng dàn ý các thơng tin cần thu thập. Đó là các thông tin về môi trường vĩ mô, môi trường ngành, thơng tin về tình hình sản xuất kinh doanh HTX Thủ cơng mỹ nghệ Trái tim Hồng.
Bƣớc 3: Triển khai thu thập dữ liệu
Thu thập dữ liệu thứ cấp
Các dữ liệu thứ cấp được xác định thông qua các phương pháp thống kê và phân tích số liệu hàng năm của HTX Thủ cơng mỹ nghệ Trái tim hồng. Các dữ liệu này được thu nhập bao gồm: Bản giới thiệu quá trình hình thành và phát triển của cơng ty; Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh hàng năm; Báo cáo kế hoạch nhân lực của công ty; Báo cáo về kết quả sản xuất kinh doanh của các đối thủ cạnh tranh…
Thu thập dữ liệu sơ cấp
Các dữ liệu sơ cấp được thu thập bằng hình thức phỏng vấn trực tiếp và lấy ý kiến chuyên gia: Phỏng vấn Ban Giám đốc HTX về việc điều hành của công ty. Nội dung phỏng vấn sẽ chuyên sâu vào trong bốn tiêu chí: Tài chính; Khách hàng; Nội bộ; Đào tạo và phát triển nhân lực.
Bên cạnh đó, học viên cũng thực hiện phỏng vấn Cán bộ Phòng Kinh tế xã, Cán bộ Hội người khuyết tật, nhân viên, khách hàng, nhà cung ứng, đối tác, nhà tài trợ của HTX để thu thập những thông tin liên quan đến điểm mạnh điểm yếu, môi trường bên trong bên ngoài của cơ sở sản xuất.
Phương pháp lấy ý kiến chuyên gia: Phỏng vấn các chuyên gia nghiên cứu trong lĩnh vực hoạch định chiến lược, đánh thực trạng chiến lược phát triển kinh
49 doanh hiện tại của HTX Trái Tim Hồng.
Học viên sử dụng mẫu phiếu khảo sát phỏng vấn tại phụ lục đính kèm.
Phân tích dữ liệu thu thập được
Sau khi thông tin được tổng hợp lại, việc tiến hành đánh giá phân tích sẽ áp dụng các phần lý thuyết đã nêu. Thông tin sẽ được sử dụng, phân loại, đối chiếu so sánh theo trình tự từ mơi trường vĩ mơ đến mơi trường ngành, đến môi trường bên trong sau cùng là chiến lược hiện tại của HTX Trái tim Hồng.
Môi trường vĩ mơ: Sử dụng mơ hình PEST
Mơi trường vi mơ: Sử dụng Mơ hình chuỗi giá trị của M.Porter
Phân tích mơi trường bên trong: Mục đích chính của phân tích mơi trường bên trong là nhận diện các nguồn tiềm năng đang có tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững của doanh nghiệp. Tiến hành phân tích: Điểm mạnh, điểm yếu và các cơ hội, thách thức của HTX. Qua phân tích SWOT từ đó để khai thác điểm mạnh, nắm bắt cơ hội vượt qua những thách thức, khắc phục điểm yếu để nâng cao năng lực cạnh tranh.
Phân tích chiến lược hiện tại: sử dụng mơ hình Delta Project, bản đồ chiến lược để xem xét.
2.2. Phƣơng pháp nghiên cứu
2.2.1. Phương pháp phân tích định tính
Luận văn phân tích và tổng hợp nghiên cứu các tài liệu, lý luận khác nhau về DNXH và chiến lược phát triển DN, làm rõ khái niệm, đặc điểm, vai trò của DNXH chiến lược phát triển DN từ đó có tiền đề và cơ sở để đánh giá được thực trạng và đề xuất giải pháp phát triển DNXH ở Việt Nam và chiến lược phát triển cho HTX Thủ công mỹ nghệ Trái tim Hồng. Đồng thời, luận văn cũng sẽ tổng hợp, phân tích kinh nghiệm quốc tế và tình hình thực tiễn phát triển DNXH tại Việt Nam, thực trạng và chiến lược phát triển của HTX Thủ công Mỹ nghệ Trái tim Hồng từ đó đưa ra các kiến nghị phù hợp.
50
Phương pháp phân tích tổng hợp sẽ được sử dụng ở tất cả các chương nội dung của luận văn.
2.2.2. Phương pháp thống kê
Luận văn sử dụng phương pháp thống kê để thu thập, xử lý và phân tích các số liệu về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của HTX Thủ công mỹ nghệ Trái tim Hồng nhằm phục vụ cho quá trình phân tích, đánh giá thực trạng của DNXH tại Việt Nam
2.2.3. Phương pháp so sánh
Luận văn sử dụng phương pháp so sánh các chu kỳ sản xuất kinh doanh của đối tượng nghiên cứu, so sánh mơ hình và thực tiễn, so sánh kinh nghiệm của các quốc gia để có những đánh giá xác thực nhất.
2.2.4. Phương pháp kế thừa
Qua việc tổng quan tài liệu và trên cơ sở các mục tiêu đã đặt ra, đề tài sẽ kế thừa các cơng trình nghiên cứu về lý luận DNXH và chiến lược kinh doanh cũng như kế thừa các kết quả của các cơng trình nghiên cứu thực nghiệm trong và ngoài nước để thực hiện nội dung luận văn.
2.2.5. Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp
Ngồi thu thập thơng tin và dữ liệu thứ cấp qua các kênh chính thống trên, nhóm nghiên cứu dự kiến sẽ thu thập dữ liệu sơ cấp thông qua phỏng vấn sâu để thu thập dữ liệu, số liệu liên quan tới đề tài, nội dung nghiên cứu và xử lý dữ liệu, số liệu tìm ra giải pháp phù hợp. Đối tượng phỏng vấn là Giám đốc HTX, các công nhân, nhân viên, các bên liên quan (UNDP, Bộ Kế hoạch và Đầu tư, Đại diện Dự án Thriive, Hội phụ nữ, Hội Người Khuyết tật địa phương), các chuyên gia…
2.2.6. Phương pháp xử lý số liệu
Tác giả sử dụng phương pháp định lượng để đo đường những nhân tố ảnh hưởng đến chiến lược phát triển của một mơ hình DNXH. Dữ liệu thu
51
thập từ phương pháp khảo sát trực tuyến được làm sạch và phân tích bằng Excel. Trên cơ sở thiết kế nghiên cứu và quy trình nghiên cứu đã trình bày trên đây, tác giả tiến hành triển khai áp dụng cho luận văn.
Tiểu kết chƣơng 2. Để việc định hướng chiến lược của DN được khả
thi và hiệu quả tối đa thì việc xây dựng chiến lược phải được thực hiện một cách khoa học, đầy đủ, sử dụng các phương pháp, cơng cụ, mơ hình hiện đại. Các bước xây dựng, hoàn thiện chiến lược cũng phải được thực hiện theo quy trình khoa học và bài bản đảm bảo độ tin cậy.
52
CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG VÀ CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CỦA HỢP TÁC XÃ THỦ CÔNG MỸ NGHỆ TRÁI TIM HỒNG
3.1. Thông tin chung về HTX thủ công mỹ nghệ Trái tim Hồng
HTX Thủ công Mỹ nghệ Trái tim Hồng do chị Đinh Thị Quỳnh Nga làm Giám đốc, được thành lập ngày 19 tháng 01 năm 2015 tại huyện Sóc Sơn, Hà Nội. Bản thân Giám đốc Quỳnh Nga là người khuyết tật, đã tốt nghiệp Đại học Mỹ thuật, hiểu được những khó khăn, vất vả của những người khuyết tật, được sự giúp đỡ của Hội người khuyết tật của địa phương chị đã thành lập HTX để giúp những người cùng hồn cảnh có cuộc sống tốt hơn.
Năm 2009, chị quyết định thành lập nhóm “Trái tim Hồng” để tập hợp các bạn khuyết tật đã ra trường trên địa bàn làm công việc in, hoa khô, tranh sơn dầu và các mặt hàng thủ công mỹ nghệ khác.. Năm 2015, HTX được chính thức thành lập nhằm mục đích mở rộng quy mô, thu hút được nhiều hơn nữa người khuyết tật đến làm việc, giúp người khuyết tật tự tin xóa bỏ mặc cảm, sống hịa đồng, làm việc đóng góp cho cộng đồng.
SLOGAN: Hãy nhìn vào sản phẩm của chúng tơi, đừng nhìn vào khiếm khuyết của chúng tơi;
Định hướng
HTX Thủ Cơng Mỹ Nghệ Trái tim Hồng có một khát vọng là tập hợp, hướng nghiệp và hỗ trợ người khuyết tật có một việc làm ổn định, phù hợp với khả năng của mình.
Chiến lƣợc phát triển của HTX giai đoạn 2020-2021
Nâng cao chất lượng sản phẩm, đạt tiêu chuẩn xuất khẩu, tạo bước đột phá về tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận vào năm 2022.
Sứ mệnh:
HTX Thủ công Mỹ nghệ Trái tim Hồng được thành lập nhằm tạo điều kiện cho người khuyết tật của Huyện Sóc Sơn nói riêng và người khuyết tật
53
của Việt Nam nói chung được khẳng định giá trị của bản thân, trở thành một bộ phận lực lượng sản xuất đóng góp cho sự phát triển kinh tế - xã hội.
Trang bị cho người khuyết tật kỹ năng sống, đào tạo nghề và cung cấp cơ hội để họ xây dựng cuộc sống tự chủ trong tương lai.
Mục tiêu cụ thể của HTX
- Mục tiêu xã hội: đào tạo nghề cho người yếu thế ngay tại cơ sở.
- Mục tiêu sản xuất: nâng cao năng lực sản xuất năm 2020 tăng so với năm 2019 là 30 % (chủ yếu của ngành sản xuất than BBQ ); năm 2022 tăng so với năm 2021 là 37 % (Riêng ngành sản xuất than BBQ tăng 50%). Xuất khẩu sản phẩm vào năm 2022.
- Mục tiêu kinh doanh: Doanh thu 16 tỷ/năm; lợi nhuận : 32% trước thuế;
Bảng 3.1. Mục tiêu kinh doanh của HTX
Năm Doanh thu (đồng) Chi phí (đồng) Lợi nhuận (trước thuế) – đồng 2021 6.140.000.000 4.658.000.000 1.482.000.000 Sản phẩm TCMN bằng hạt gỗ 900.000.000 800.000.000 100.000.000 Sản phẩm In, PhoToCopPy 500.000.000 450.000.000 50.000.000 Sản phẩm may mặc 900.000.000 720.000.000 180.000.000 Sản phẩm than BBQ 3.840.000.000 2.688.000.000 1.152.000.000 2022 8.410.000.000 5.706.000.000 2.704.000.000 Sản phẩm TCMN bằng hạt gỗ 1.000.000.000 880.000.000 120.000.000 Sản phẩm In, PhoToCopPy 550.000.000 490.000.000 60.000.000 Sản phẩm may mặc 1.100.000.000 880.000.000 220.000.000 Than BBQ 5.760.000.000 3.456.000.000 2.304.000.000 Nguồn: do HTX cung cấp Ngành nghề:
Photocopy và dịch vụ văn phòng phẩm; sản xuất hạt gỗ mỹ nghệ; đan xâu hạt gỗ, sản xuất các sản phẩm thủ công mỹ nghệ bằng hạt gỗ; trồng nấm; dịch vụ
54
cà phê, giải khát; xưởng may công nghiệp; xưởng sản xuất than khơng khói. Sản phẩm
Đồ gỗ thủ cơng mỹ nghệ: Mành, Chiếu, Lót ghế ơ tơ và ghế văn phịng, Tràng hạt, Vòng đeo tay, Gối đầu, Túi sách, Bàn massage chân đều bằng các loại gỗ quý và một số sản phẩm thủ công mỹ nghệ khác…; Photo, in ấn, làm sách, báo, truyền thông, ghi đĩa,...; may mặc, sản xuất nấm sò, sản xuất than hoạt tính, sản xuất hạt nhựa …, cụ thể như sau:
- Các sản phẩm thủ công mỹ nghệ bằng hạt gỗ: là sản phẩm truyền thống của HTX từ năm 2016, đến nay vẫn duy trì và có hướng phát triển tốt.
- Các sản phẩm dịch vụ In, Photocoppy: là sản phẩm dịch vụ được đưa vào cơ sở năm 2017, đang duy trì và có hướng phát triển tốt.
- Sản phẩm may mặc: là sản phẩm mới HTX đưa vào sản xuất tháng 2 năm 2020, khi dịch Covid - 19 bùng phát HTX may khẩu trang phục vụ cộng đồng. Tuy nhiên số lao động may còn thiếu, số đang làm chưa qua đào tạo cơ bản nên chất lượng sản phẩm chưa cao, tiền công của người lao động hạn chế.
- Sản phẩm than nướng BBQ: sản phẩm HTX sản xuất từ năm 2019, song quy mô nhỏ, được sự hỗ trợ của Chương trình Thriive 2020, HTX có điều kiện đầu tư cải tạo nâng cấp nhà xưởng, mua sắm máy móc thiết bị để mở rộng quy mơ sản xuất, nâng cao chất lượng, tăng sản lượng sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường. Sản phẩm than BBQ là một loại chất đốt sạch chuyên phục vụ các dịch vụ nướng thực phẩm; làm chất đốt thay thay thế than tổ ong trước đây, dùng để làm nhiên liệu sưởi trong mùa đơng và có nhiều cơng dụng khác phục vụ đời sống con người. Đây cịn là loại nhiên liệu được nước ngồi ưa chuộng, HTX đang có hướng xuất khẩu vào năm 2022. Quá trình sản xuất than BBQ hoàn tồn khơng gây ơ nhiễm môi trường cho người sản xuất và môi trường xung quanh khu vực sản xuất.
55 Cơ cấu tổ chức
Bảng 3.2. Cơ cấu vốn của Ban quản trị Hợp tác xã
Họ tên Giới tính % Sở hữu vốn Vai trò/trách nhiệm
Đinh Thị Quỳnh Nga
Nữ 51% Chủ tịch HĐQT - Giám đốc (người chịu trách nhiệm trước pháp luật).
Nguyễn Quang Vệ
Nam 35% Trưởng Ban Kiểm soát
Bùi Duy Hải Nam 14% Tổ Trưởng sản xuất
Nguồn: do HTX cung cấp
Người đứng đầu HTX này là chị Đinh Thị Quỳnh Nga cũng là một người khuyết tật. Đinh Thị Quỳnh Nga vinh dự là 1 trong 50 cá nhân tiêu biểu được Bộ Lao động, Thương binh và Xã hội xét duyệt và đề nghị Thủ tướng Chính phủ xét tặng Bằng khen về điển hình tiên tiến, có thành tích xuất sắc trong lĩnh vực an sinh xã hội và tích cực tham gia hoạt động vì cộng đồng tại lễ tuyên dương "Những tấm gương sáng thầm lặng vì cộng đồng" diễn ra tại Hà Nội ngày 27 và 28/11/2020.
Nhân viên: 87% thành viên là người khuyết tật. Thành tích đã đạt được
- Giải thưởng sáng tạo 2020: Than hoạt tính thân thiện với mơi trường làm từ vỏ dừa, vỏ đỗ, vỏ lạc, gỗ vụn và mùn cưa – Hội LHPN TP Hà Nội;
- Sản phẩm đạt tiêu chuẩn 4 sao OCOP (04 sao) năm 2020 (gối và chiếu hạt gỗ hương)
3.2. Phân tích các nhân tố ảnh hƣởng đến chiến lƣợc phát triển của HTX thủ công mỹ nghệ Trái tim Hồng
3.2.1. Môi trường vĩ mô
3.2.1.1. Yếu tố kinh tế
Theo UNDP, Việt Nam đã tạo ra một câu chuyện huyền thoại trong công cuộc giảm nghèo. Tổng sản phẩm quốc nội bình quân giai đoạn 2016 - 2020 đạt khoảng 5,9%/năm và năng suất các nhân tố tổng hợp (TFP) tăng từ
56
33,6% bình quân giai đoạn 2011 - 2015 lên 45,2% giai đoạn 2016 - 2020. Tốc độ tăng năng suất lao động bình quân, giai đoạn 2016 – 2020, là 5,8%/năm. Hệ số ICOR giảm xuống còn khoảng 6,1. Năm 2020, kinh tế Việt Nam có quy mơ thứ 40 trên thế giới, thứ 4 trong ASEAN và bình quân GDP/người đứng thứ 6 trong ASEAN.
Các cân đối lớn của nền kinh tế được cải thiện đáng kể. Chỉ số giá tiêu dùng (CPI) bình quân dưới 5% trong suốt 7 năm liền (2014-2020). Cán cân thanh toán quốc tế thặng dư; dự trữ Ngoại hối tăng từ 28 tỷ USD năm 2015 đạt hơn 90 tỷ USD vào năm 2020.
Thị trường xuất khẩu được mở rộng và đa dạng hóa; nhiều doanh nghiệp tham gia sâu rộng vào chuỗi giá trị khu vực, toàn cầu; đặc biệt, xuất siêu liên tục từ 2016-2020 và năm 2020 đạt hơn 19,1 tỷ USD. Tỷ trọng giá trị xuất khẩu sản phẩm công nghệ cao trong tổng giá trị xuất khẩu hàng hoá tăng lên khoảng 50% năm 2020.
Năm 2020, Việt Nam đã có quan hệ chính thức với 189/193 quốc gia; đã ký 15 hiệp định FTA (năm 2020 phê chuẩn và triển khai có hiệu quả EVFTA; tham gia ký Hiệp định Đối tác Kinh tế toàn diện khu vực (RCEP) và ký FTA Việt Nam - Anh), đang đàm phán hai FTA; có 79 nước đã cơng nhận Việt Nam là một nền kinh tế thị trường…
Nhìn tổng thể, năm 2020, Việt Nam nổi lên như một điểm sáng đáng ghi nhận và tự hào về khả năng tự chủ, tự cường, thành cơng trong kiểm sốt sự lây lan của dịch Covid-19; linh hoạt và hiệu quả trong phản ứng chính sách và