5. Kết cấu của đề tài
1.4. Tiến trình tuyển mộ, tuyển chọn
1.4.3.2. Nguồn tuyển mộ bên ngoài
- Tuyển mộ từ bạn bè con em nhân viên: Các nhân viên đang làm trong một tổ
chức thường biết rõ bạn bè mình đang cần một việc làm nên họ thường giới thiệu cho cơng ty những người có khả năng và chất lượng tốt. Tuyển mộ theo kiểu này có khả năng dẫn tới sự thiên vị, hay cảm tưởng không tốt với nhân viên khi bạn bè hoặc người thân của họ không được vào làm việc.
- Tuyển mộ nhân viên cũ của công ty: Nhiều trường hợp một số công nhân viên
đang có thế đứng tốt ở cơng ty, lại rời bỏ cơng ty làm cho một cơng ty khác hoặc vì cơng việc mà nghỉ việc. Nhưng khi làm việc ở công ty mới này họ lại thấy rằng công việc lại kém hiệu quả hơn và hoặc công việc riêng đã giải quyết xong họ muốn quay lại cơng ty cũ để làm việc. Có nhiều lý do khiến ta khơng nhận một người như
Trang 15
thế nhưng thực tế cho thấy những nhân viên này lại làm việc rất tốt, vui vẻ hơn và gắn bó với cơng ty.
- Nhân viên của các hãng khác: Tuyển dụng nhân viên có sẵn tay nghề của một
hãng khác, của cơ quan nhà nước, của các trung tâm nghiên cứu...là con đường ngắn nhất và có hiệu quả nhất vì cơng ty khơng phải chi cho nghiệp vụ đào tạo và gần như không phải qua thời kỳ tập sự.
- Tuyển mộ từ sinh viên các trường đại học, cao đẳng: Sinh viên mới tốt nghiệp
ở các trường đại học và cao đẳng ngày càng trở thành nguồn nhân lực quan trọng đối với các công ty ngày nay. Các nhà quản trị tiến hành các hoạt động thông báo, tuyển chọn những người thích hợp từ khi họ chuẩn bị tốt ngiệp. Các tổ chức thích tuyển nhân viên trực tiếp từ nguồn này bởi họ vẫn giữ được thói quen học tập, dễ đào tạo, có sức bật vươn lên và có nhiều sáng kiến.
- Tuyển từ những người chưa có việc làm hoặc thất nghiệp: Những người chưa
có việc làm hay đang thất nghiệp cũng là một nguồn nhân lực có giá trị đối với tổ chức nếu biết khai thác. Đây là nguồn tuyển dụng cần quan tâm bởi tổ chức có thể tuyển được người giỏi vào làm việc, bởi có thể họ cũng có thể làm việc cho một
cơng ty nào đó nhưng vì bất mãn với chính sách của cơng ty mà nghỉ việc.
- Phương pháp tuyển mộ từ nguồn bên ngồi có ưu điểm lớn nhất là giúp tổ chức đổi mới được chất lượng nguồn nhân lực. Đồng thời còn tạo ra động lực cho những người đang làm việc cho một tổ chức vì điều này đưa đến sức ép về việc làm trong tổ chức buộc họ phải quan tâm và làm việc tốt hơn nếu không sẽ bị sa thải.
- Mặt khác tuyển mộ từ nguồn bên ngồi cũng có nhược điểm là tốn kém, mất
thời gian, người lao động vào làm việc khó hịa nhập với mơi trường cũng như vị trí mới.
- Do vậy mà tuyển từ nguồn nào cịn phụ thuộc vào quy mơ, đặc điểm sản xuất
kinh doanh và nhiều yếu tố khác của tổ chức sao cho phù hợp và mang lại hiệu quả kinh tế cao nhất.
Trang 16