5. Kết cấu của đề tài
2.2. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự trong Công ty
2.2.2.4. Kết quả của công tác tuyển mộ tại Công ty
- Về chi phí tuyển mộ: Chi phí này dường như không tốn quá nhiều vì nguồn tuyển mộ bên ngồi của Cơng ty chủ yếu thơng qua các trường đào tạo và các trung tâm đào tạo và chỉ dừng lại ở việc đặt mối quan hệ thân quen để nhờ họ truyền đạt thông tin tuyển dụng của Công ty tới những ứng viên, chứ chưa đầu tư chi phí vào. Và phương pháp tuyển mộ quan trọng của Cơng ty đó là nhờ sự giới thiệu của cán bộ công nhân viên trong Công ty. Đây là một chiến lược có thể tiết kiệm chi phí cho
Cơng ty. Nhưng có một câu hỏi đặt ra là vậy số ứng viên đăng kí dự tuyển đã đạt
mức mong muốn của Cơng ty và có đảm bảo hiệu quả cao cho công tác tuyển chọn sau này hay khơng? Chính vì vậy Cơng ty cần đầu tư thời gian, tiền bạc và cơng sức để có thể thu hút được nhiều ứng viên tham gia mà cũng khơng tốn q nhiều chi phí.
- Về nguồn tuyển mộ: Có thể thấy nguồn tuyển mộ của Cơng ty tương đối rộng,
vì các vị trí cơng việc quan trọng thường tập trung chủ yếu vào những người có trình độ cao. Nhưng nhìn chung những vị trí cơng việc này Cơng ty thường có nhu cầu nhưng chỉ với số lượng ít, nên việc tuyển dụng cũng khơng gây khó khăn đối với Cơng ty. Cịn các vị trí cơng việc đơn giản tại xưởng sản xuất thì việc tuyển dụng là rất đơn giản. Mỗi năm Công ty cũng thường tuyển dụng loại lao động này, nhìn chung lần nào cơng tác tuyển dụng của Công ty cũng đạt kết quả cao.
Trang 40
- Đánh giá hiệu quả của các quảng cáo tuyển mộ mà Công ty đã sử dụng : Tuy
nhiên trong công tác tuyển mộ của Công ty cũng đã đạt được một số kết quả cao
nhưng cũng không tránh khỏi một số hạn chế đó là thơng báo tuyển dụng với nội dung sơ sài, chỉ mang tính chất thơng báo chứ chưa đạt được hiệu quả thu hút đối với những người tiếp nhận thông tin. Trước đây Công ty thường hay quảng cáo trên báo nhưng mấy năm gần đây việc tuyển dụng của Cơng ty rất đơn giản chỉ có một bảng thơng báo tuyển dụng để tại cửa Công ty, xưởng sản xuất . Nên thông tin đã bị hạn chế làm cho Công ty đã mất đi rất nhiều các ứng viên đến nộp đơn xin việc. Cho nên cần có sự sửa đổi trong nội dung của thơng báo tuyển dụng, mở rộng quy mơ và hình thức quảng cáo hơn nữa để cho công tác tuyển dụng của Công ty đạt được kết quả cao hơn.
- Các thông tin thu thập được về các ứng cử viên chưa đảm bảo mức tin cậy cho
việc xét tuyển. Do vậy Công ty cần có thời gian để xem xét về vấn đề này được rõ hơn, vì đây cũng là một điều kiện rất quan trọng giúp công tác tuyển chọn sau này đạt được kết quả tốt hơn.
- Các tiêu chuẩn mà Công ty đặt ra dùng để loại bỏ những người xin việc rất
hợp lý. Vậy Công ty cần tiếp tục phát huy mặt tốt này.
- Các cơ hội xin việc đã được Công ty đối xử rất công bằng.