Giải pháp thay cho tuyển mộ

Một phần của tài liệu hoàn thiện công tác tuyển dụng lao động tại công ty tnhh sản xuất thương xuất nhập khẩu khang sơn (Trang 75 - 77)

5. Kết cấu của đề tài

3.2. Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng

3.2.3. Giải pháp thay cho tuyển mộ

3.2.3.1. Cơ sở của giải pháp

Khi các tổ chức gặp khó khăn về tài chính cho việc tuyển mộ, ta có thể dùng các

Trang 60

3.2.3.2. Phương án thực hiện

3.2.3.2.1. Luân chuyển và thuyên chuyển công việc

Đây là phương pháp đưa một người đang làm công việc này sang làm một công việc khác nhằm mục đích bổ sung cho họ những kiến thức và kinh nghiệm mà họ còn thiếu. Theo phương pháp này nhân viên hoặc cán bộ được điều chuyển sẽ học nhiều kinh nghiệm mới, giúp họ làm việc được theo nhiều chức năng khác nhau và có khả năng xử lý các tình huống bất ngờ.

3.2.3.2.2. Làm thêm giờ

Một trong các giải pháp có thể áp dụng tại Việt Nam đó là làm thêm giờ. Đối

với các ngành hàng sản xuất vì khi ký được một hợp đồng sản xuất ngắn hạn nào đó

họ thường khuyến khích cơng nhân làm thêm giờ. Và giờ làm này được tính gấp

rưỡi hoặc gấp đơi giờ làm bình thường.

Giải pháp này mặc dầu có tốn kém thêm nhưng giúp cho Cơng ty khơng phải

tuyển thêm lao động. Bởi vì khi tuyển mộ rồi, ngồi khoản tốn kém kể trên, Công ty

lại phải nuôi số người dư thừa này.

Trong hồn cảnh cơng việc nhiều, cán bộ nhân viên thiếu, nhiều việc gấp rút khẩn trương, nhưng đứng về phương diện lãnh đạo cũng như về bản thân người cán bộ cần trú trọng vấn đề bảo vệ sức khỏe để còn phục vụ lâu dài và để khỏi tác hại đến hiệu suất cơng tác trước mắt. Vì vậy nên bố trí cán bộ, sắp xếp tổ chức, sửa đổi lề lối làm việc hợp lý để bảo đảm công tác.

3.2.3.2.3. Thuê lao động từ Công ty cho thuê

Đây là phương pháp thay thế tuyển mộ khi một công ty thiếu nhân lực và nhờ một công ty khác giúp đỡ thực hiện các dịch vụ trong thời gian ngắn mang tính chất tạm

thời. Sử dụng phương pháp này đem lai lợi ích sau:

- Đáp ứng được yêu cầu ngay lập tức.

- Giảm bớt các chi phí có liên quan đến nhân sự.

- Các lao động thuê được có thể tham gia vào kế hoạch lâu dài tốt vì trình độ

Trang 61

3.2.3.3. Đánh giá hiệu quả của giải pháp

Đây là giải pháp hiệu quả cho công việc tức thời giảm bớt áp lực về lao động và

cơng việc đồng thời góp phần nâng cao tính cạnh tranh về năng lực sản xuất đáp

ứng được nhu cầu thị trường trong nước và xuất khẩu.

Một phần của tài liệu hoàn thiện công tác tuyển dụng lao động tại công ty tnhh sản xuất thương xuất nhập khẩu khang sơn (Trang 75 - 77)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(81 trang)