- Hồn thiện hạch tốn ban đầu đối với nghiệp vụ bán hàng Công ty nên quy
4.3.2.2. Xây dựng mô hình quản lý kế tốn quản trị chi phí, doanh thu và kết quả kinh doanh tại Công ty TNHH Phát Triển
quả kinh doanh tại Công ty TNHH Phát Triển
Kế tốn quản trị và kế tốn tài chính là hai bộ phận của hệ thống kế toán doanh nghiệp. Cũng giống kế tốn tài chính, kế tốn quản trị về cơ bản cũng dựa trên những nội dung cơ bản của kế toán như phân loại tài sản thành tài sản cố định và tài sản lưu động, phân loại nguồn vốn thành nguồn vốn vay và nguồn vốn chủ sở hữu,… Nhưng kế toán quản trị đi sâu nghiên cứu mối quan hệ giữa chi phí, khối lượng và lợi nhuận để phục vụ cho hoạt động điều hành kinh doanh của nhà quản trị.
Đối với chi phí kinh doanh tại Cơng ty TNHH Phát Triển chủ yếu được tổ chức quản lý theo yêu cầu của kế tốn tài chính với mục tiêu cuối cùng là xác định tổng giá vốn hàng bán, chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp phát sinh
trong kỳ là bao nhiêu để tính lãi hoặc lỗ trong kỳ, vì vậy khơng thể đáp ứng u cầu đánh giá hiệu quả hoạt động từng loại hình cũng như cung cấp thơng tin cần thiết để Công ty đưa ra các chính sách về giá và các biện pháp marketing hợp lý. Đối với chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp là những khoản chi phí thời kỳ, kế toán chỉ cần tập hợp lại và cuối kỳ kết chuyển để xác định kết quả kinh doanh chung cho tồn Cơng ty. Do vậy để theo dõi được hiệu quả của từng loại hàng hoá, dịch vụ kinh doanh ở từng khu vực cần theo dõi các khoản chi phí tách riêng cho từng loại hàng hố, dịch vụ kinh doanh. Ví dụ : với loại hàng hố Surgical, cơng ty cần theo dõi những khoản chi phí tách riêng cho lĩnh vực này như: lương, thưởng nhân viên bán hàng; BHYT, BHXH của nhân viên bán hàng…
Đối với doanh thu trong kỳ cũng vậy, mặc dù Công ty hiện nay đã theo dõi tách biệt doanh thu các loại hàng hoá, dịch vụ kinh doanh, nhưng điều này chưa đủ để đáp ứng yêu cầu thông tin cho quản trị nội bộ cơng ty. Để có thể đánh giá được chi tiết hiệu quả của hoạt động bán hàng Surgical trên thị trường hoặc từng loại hàng hoá, dịch vụ kinh doanh với nhau cần thiết phải quản lý doanh thu tách biệt của từng loại hàng hố, dịch vụ kinh doanh, từ đó có cơ sở cho việc đánh giá hiệu quả kinh doanh của từng ngành hàng trên từng thị trường trong mối quan hệ giữa các chỉ tiêu chi phí, doanh thu và kết quả kinh doanh cần được quản lý chi tiết cho từng loại hàng hoá, dịch vụ kinh doanh. Có như vậy mới giúp nhà quản trị đánh giá được sức cạnh tranh của công ty theo từng loại hàng hố, dịch vụ kinh doanh.
Như vậy, để có kết quả kinh doanh cho từng loại hàng hoá, dịch vụ kinh doanh cần các chỉ tiêu về chi phí từng lĩnh vực, với chỉ tiêu doanh thu kế toán theo dõi riêng biệt từng loại. Trên cơ sở xác định được nội dung quản trị chi phí, doanh thu và kết quả kinh doanh như trên, công ty cần tổ chức mơ hình kết hợp giữa kế tốn quản trị với kế tốn tài chính và hồn thiện hơn nữa nội dung hạch tốn ba chỉ tiêu chi phí, doanh thu và kết quả kinh doanh, có như vậy mới giúp nhà quản trị có được thơng tin ra quyết định quản trị doanh nghiệp.