Trả công lao động

Một phần của tài liệu nâng cao hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần nhựa bình minh (Trang 26 - 27)

CHƯƠNG 1 : CƠ SƠ LÝ LUẬN VÊ QUẢN TRI NGUỒN NHÂN LỰC

1.2. Nội dung và các chức năng cơ bản của quản trị NNL

1.2.3.2. Trả công lao động

Tiền lương là giá cả sức lao động được hình thành trên cơ sở thoả thuận giữa NLĐ và người sư dụng lao động phù hợp với quan hệ cung cầu và cơ cấu về sức lao động trong nền kinh tế thị trường. Lương là một trong những động lực kích thích con người làm việc hăng hái, nhưng đồng thời cũng là một trong những nguyên nhân gây

trì trệ, bất mãn, hoặc từ bỏ công ty mà ra đi. Tất cả đều tùy thuộc vào trình độ và năng lực của các cấp quản trị.

Có ba hình thức trả cơng lao động trong các DN hiện nay: trả lương theo thời gian, trả lương theo nhân viên (trình độ, năng lực...) và trả lương theo kết quả công việc. Trả lương theo kết quả cơng việc là hình thức trả lương có tác dụng kích thích mạnh mẽ đối với nhân viên trong DN.

Giao cho nhân viên những công việc quan trọng, nhiều thư thách, cho nhân viên biết kết quả đánh giá của cán bộ lãnh đạo về mức độ hoàn thành và y nghĩa của việc hồn thành cơng việc của nhân viên đối với hoạt động của DN, trả lương cao và công bằng, kịp thời khen thưởng các cá nhân có sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, hợp ly hóa sản xuất, có đóng góp làm tăng hiệu quả SXKD và uy tín của DN,... là những biện pháp hữu hiệu để thu hút và duy trì được đội ngũ lao động ưu tú cho DN.

Trả công lao động là một trong những vấn đề thách thức nhất cho các nhà quản trị. Vì mục tiêu quan trọng nhất của chính sách lương thưởng là đảm bảo tính cơng bằng. Do đó, xây dựng và quản ly hệ thống thang bảng lương, thiết lập và áp dụng các chính sách lương thưởng, phúc lợi... là một trong những hoạt động quan trọng nhất của chức năng kích thích, động viên.

Ngồi các khoản thu nhập, các chính sách phúc lợi, phụ cấp, bảo hiểm xã hội cho NLĐ cũng phải được DN quan tâm chi trả làm động lực khún khích NLĐ hăng say và có trách nhiệm hơn trong cơng việc.

Các chính sách phúc lợi, phụ cấp, bảo hiểm xã hội bao gồm tất cả các loại thù lao tài chính mà NLĐ nhận được ngồi các khoản thù lao tài chính trực tiếp. Chẳng hạn DN có thể chi trả một phần hoặc tồn bộ chi phí để mua bảo hiểm sức khoẻ cho NLĐ. NLĐ không nhận được khoản tiền đó nhưng nhận được những lợi ích từ chương trình bảo hiểm sức khoẻ mang lại.

Một phần của tài liệu nâng cao hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần nhựa bình minh (Trang 26 - 27)