Giới thiệu thiết kế nghiên cứu

CHƯƠNG 1 : CƠ SƠ LÝ LUẬN VÊ QUẢN TRI NGUỒN NHÂN LỰC

2.2. Thực trạng hoạt động quản trị NNL tại Công ty CP Nhựa Bình Minh

2.2.1. Giới thiệu thiết kế nghiên cứu

Nghiên cứu được thực hiện theo phương pháp hỗn hợp: nghiên cứu định tính

kết hợp định lượng. Nghiên cứu định tính nhằm khám phá các biến quan sát dùng để

đo lường các khái niệm về hoạt động quản trị NNL của tổ chức.Sau đó tiến hành nghiên cứu định lượng nhằm phân tích, đánh giá các biến quan sát đã chọn

Để nhận định và đánh giá thực trạng hoạt động quản trị NNL của Cơng ty CP Nhựa Bình Minh, tác giả sư dụng phương pháp phỏng vấn trực tiếp ban giám đốc và trưởng phó các phịng ban trong cơng ty về những hoạt động chủ yếu của quản trị NNL. Đờng thời tham khảo các mơ hình và bảng khảo sát ở các nghiên cứu đã được kiểm định trước. Từ đó, xây dựng nên bảng khảo sát với các tiêu chí để đánh giá về hoạt động quản trị NNL tại Cơng ty CP Nhựa Bình Minh.

Dữ liệu khảo sát được thiết kế dưới dạng bảng câu hỏi theo hình thức thang đo Likert 5 điểm, được chia theo từng nhóm tiêu chí để thu thập mức độ đờng y với các tiêu chí đã nêu trong bảng. Có 5 mức đánh giá sự đờng y từ mức độ “rất không đồng y” đến mức độ “rất đờng y”. Kích thước mẫu là 150, được chọn ngẫu nhiên theo phương pháp thuận tiện từ các cán bộ, công nhân viên chức, cơng nhân lao động trải đều trong các phịng ban, nhà máy của cơng ty. Để có được 150 mẫu như dự kiến, tác giả phát ra 170 phiếu khảo sát đến các phòng ban, bộ phận của Cơng ty CP Nhựa Bình Minh. Sau khi thu hồi các phiếu khảo sát, tác giả loại bỏ các phiếu có câu trả lời khơng hợp lệ, rời đưa vào xư ly, phân tích dữ liệu bằng phần mềm Excel.

Nội dung nghiên cứu gồm 30 tiêu chí đánh giá các hoạt động quản trị NNL của công ty, được thể hiện trong bảng khảo sát. 30 tiêu chí này được chia thành 7 nhóm:

 Nhóm 1: Phân cơng và bố trí cơng việc, gờm 4 tiêu chí từ 1-4.  Nhóm 2: Đào tạo, huấn luyện và thăng tiến, gờm 5 tiêu chí 5-9.  Nhóm 3: Đánh giá kết quả thực hiện cơng việc, gờm 4 tiêu chí 10-13.  Nhóm 4: Lương, thưởng và phúc lợi, gờm 6 tiêu chí 14-19.

 Nhóm 5: Mơi trường làm việc, gờm 3 tiêu chí 20-22.  Nhóm 6: Lãnh đạo và đờng nghiệp, gờm 5 tiêu chí 23-27.

 Nhóm 7: Ý thức gắn kết với tổ chức của nhân viên, gờm 3 tiêu chí 28-30. Mỗi tiêu chí sẽ được đánh giá thơng qua giá trị trung bình và độ lệch chuẩn. Kết quả nghiên cứu chủ yếu là các thống kê mơ tả dựa trên các tiêu chí đã được nêu ở trên, tác giả sẽ trình bày kết quả cụ thể theo từng nhóm các chức năng quản trị NNL thực tế tại công ty thông qua phần phân tích ở mục 2.2.2.

2.2.2. Nhóm chức năng thu hút NNL