Nguồn nhân lực

Một phần của tài liệu Các giải pháp phát triển quỹ đầu tư phát triển bình dương giai đoạn 2015 2020 (Trang 62 - 64)

6. Kết cấu của luận văn

2.3. Phân tích môi trường bên trong

2.3.2 Nguồn nhân lực

Nguồn nhân lực của Quỹ có trình độ cao (từ Cao đẳng/đại học trở lên chiếm 89%), có chun mơn, độ tuổi trẻ (dưới 40 tuổi chiếm 78%) và làm việc lâu dài tại Quỹ (làm việc từ 3 năm trở lên chiếm 78%, số lao động nghỉ việc rất ít). Đây là đội ngũ cán bộ gắn bó lâu dài và có cùng Quỹ phát triển trong tương lai là một thế mạnh cho Quỹ.

Về chế độ tiền lương: Quỹ thực hiện chế độ tiền lương theo quy định áp dụng đối với doanh nghiệp nhà nước: trả lương dựa trên trình độ học vấn, chức vụ và thâm niên. Hình thức trả lương này chưa mang lại cơng bằng cho CBVC vì vậy chưa phát huy hết hiệu suất tối đa ở từng CBVC.

Về chế độ thưởng: Nhằm khuyến khích động viên CBVC gia tăng hiệu quả làm việc và đóng góp tích cực hơn vào hoạt động của Quỹ. Theo định kỳ (quý, 06 tháng, năm), Quỹ ln duy trì chế độ khen thưởng dựa vào kết quả kinh doanh và kết quả bình xét thi đua thực hiện nhiệm vụ của các phòng nghiệp vụ và từng cá nhân CBVC. Ngoài ra, khen thưởng đột xuất cho những cá nhân, tập thể đạt được những thành tích vượt bậc đóng góp thiết thực cho Quỹ. Tuy nhiên, chính sách động viên khen thưởng chưa mang lại sự kích thích động lực làm việc đối với những CBVC có năng lực nhất là chưa tạo động lực để thúc đẩy tìm kiếm khách hàng.

Các chế độ phụ cấp: Quỹ có các chế độ phụ cấp như xăng, cơng tác phí, chi phí điện thoại, chi phí trang phục,…

Về chế độ phúc lợi và đãi ngộ cho CBVC: Nhằm thu hút nguồn nhân lực an tâm làm việc và gắn bó lâu dài với Quỹ. Quỹ tham gia đầy đủ chế độ bảo hiểm theo quy định. Ngồi ra, Quỹ cịn mua thêm bảo hiểm nhân thọ cho tồn nhân viên có thời gian cơng tác lâu dài tại Quỹ. Hàng năm tổ chức khám sức khỏe định kỳ ở các Bệnh viện có uy tín nhằm theo dõi và phát hiện kịp thời các dấu hiệu của bệnh tật để có hướng điều trị nhằm đảm bảo sức khỏe. Hàng năm Quỹ phối hợp cùng Ban chấp hành Cơng đồn tổ chức các chuyến tham quan nghỉ mát nhằm gắn kết toàn thể cơ quan lại và tái tạo sức lao động sau một năm làm việc vất vả. Ngồi ra, Quỹ cịn thực hiện thăm hỏi và chi hỗ trợ cho CBVC cưới hỏi, khi ốm đau bệnh tật, trợ cấp hè, các ngày Lễ lớn trong năm,.. Đặc biệt, tặng quà sinh nhật, tặng hoa cho các chị em phụ nữ nhân dịp lễ Quốc tế phụ nữ, Ngày Phụ nữ Việt Nam; tặng quà cho các cháu thiếu nhi thuộc con em CBVC tại Quỹ vào các dịp Lễ Trung Thu, ngày Quốc tế thiếu nhi 1/6,…

Đào tạo nguồn nhân lực: Để nâng cao nghiệp vụ chuyên môn, Quỹ thường xuyên cử CBVC đi đào tạo nghiệp Tín dụng, Thẩm định, Kế tốn, Luật, Công nghệ

thông tin tại,… các trường đào tạo chuyên nghiệp và tại các khóa tập huấn nghiệp vụ do BTC tổ chức cho các Quỹ ĐTPT địa phương. Ngồi ra, Quỹ cịn cử CBVC đi đào tạo ở nước ngồi nâng cao trình độ ngoại ngữ nhằm nâng cao năng lực nội bộ cho Quỹ trong tương lai.

Một phần của tài liệu Các giải pháp phát triển quỹ đầu tư phát triển bình dương giai đoạn 2015 2020 (Trang 62 - 64)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(128 trang)
w