6. Kết cấu của luận văn
3.3 Xây dựng ma trận SWOT
Dựa vào kết quả phân tích thực trạng hoạt động của Quỹ ĐTPT Bình Dương giai đoạn 2009-2013, tác giả sử dụng Ma trận SWOT để đưa ra các giải pháp thực hiện trong thời gian tới, cụ thể như sau:
3.3.1 Điểm mạnh
Dựa vào kết quả của ma trận IFE, những yếu tố có giá trị phân loại lớn hoặc bằng 3 và mức độ quan trọng đối với ngành cao được xem là những điểm mạnh của Quỹ, được tóm tắt và liệt kê theo thứ tự như sau:
S1: Tình hình tài chính ổn định
S2: Ban lãnh đạo có năng lực và trình độ quản lý
S3: Nguồn nhân lực có trình độ và nghiệp vụ chun mơn cao
S4: Đã xây dựng được quy chế, quy trình quy định chức năng, nhiệm vụ cho từng bộ phận
S5: Có mối quan hệ tốt nên tận dụng được nguồn vốn huy động từ World bank
3.3.2 Điểm yếu
Dựa vào kết quả ma trận IFE, những yếu tố có giá trị phân loại nhỏ hoặc bằng 2 và mức quan trọng đối với ngành cao được xem là điểm yếu của Quỹ được xem là lỗ hổng trong hoạt động, được tóm tắt và liệt kê theo thứ tự như sau:
W1: Khả năng tiếp cận vốn ưu đãi của khách hàng còn hạn chế W2: Đối mặt với rủi ro tín dụng
W3: Chính sách tiền lương, động viên khen thưởng chưa mang lại hiệu quả và hiệu suất làm việc
W4: Hoạt động huy động vốn chưa đa dạng, chưa khai thác hết giới hạn huy động vốn
W5: Chưa chủ động trong tìm kiếm khách hàng
3.3.3 Cơ hội
Những cơ hội của Quỹ bao gồm:
O1: Yếu tố tự nhiên thuận lợi phát triển kinh tế O2: Tiềm năng phát triển của thị trường cao
O3: Tình hình chính trị cả nước cũng như Bình Dương ổn định O4: Tốc độ tăng trưởng GDP của Việt Nam cao và ổn định O5: Nhận được sự quan tâm hỗ trợ của nhà nước
O6: Thu nhập bình quân đầu người ở Bình Dương cao
O7: Việt Nam có quan hệ ngày càng mở rộng với các tổ chức tài chính khu vực và quốc tế
3.3.4 Thách thức
Những thách thức của Quỹ bao gồm:
T1: Văn bản pháp luật quy định chức năng, nhiệm vụ và cơ chế tài chính của Quỹ ĐTPT địa phương cịn nhiều bất cập
T2: Nền kinh tế cịn gặp nhiều khó khăn, thách thức
T3: Khách hàng khó đáp ứng được yêu cầu khi vay vốn tại Quỹ T4: Lãi suất tín dụng trên thị trường thấp
T5: Hình thức hợp tác cơng tư (PPP) được nhà nước ủng hộ T6: Cơ chế lãi suất Quỹ ĐTPT Địa phương còn chậm sửa đổi
Bảng 3.1: Ma trận SWOT
SWOT
(O)
O1: Yếu tố tự nhiên ở Bình Dương thuận lợi phát triển kinh tế O2: Tiềm năng phát triển của thị trường cao O3: Tình hình chính trị cả nước cũng như Bình Dương ổn định
O4: Tốc độ tăng trưởng GDP của Việt Nam cao và ổn định
O5: Nhận được sự quan tâm hỗ trợ của nhà nước
O6: Thu nhập bình quân đầu người ở Bình Dương cao
(T)
T1: Văn bản pháp luật quy định chức năng, nhiệm vụ và cơ chế tài chính của Quỹ ĐTPT địa phương còn nhiều bất cập
T2: Nền kinh tế cịn gặp nhiều khó khăn, thách thức
T3: Khách hàng khó đáp ứng được yêu cầu khi vay vốn tại Quỹ
T4: Lãi suất tín dụng trên thị trường thấp
T5: Hình thức hợp tác PPP được nhà nước ủng hộ
T6: Cơ chế lãi suất Quỹ ĐTPT Địa phương cịn chậm sửa đổi (S)
S1: Tình hình tài chính ổn định S2: Ban lãnh đạo có năng lực và trình độ quản lý
S3: Nguồn nhân lực có trình độ và nghiệp vụ chun mơn cao S4: Đã xây dựng được quy chế, quy trình quy định chức năng, nhiệm vụ cho từng bộ phận S5: Có mối quan hệ tốt nên
tận dụng được nguồn vốn huy động từ WB
(SO)
Tăng cường công tác huy động vốn (S2,S3,S5 + O1,O2,O3,O4,O5,O6)
( ST)
Kêu gọi hợp tác đầu tư để thu hút vốn từ khu vực tư nhân vào các cơng trình trọng điểm (S1,S2,S3,S4 + T5)
(W)
W1: Khả năng tiếp cận vốn ưu đãi của khách hàng còn hạn chế
W2: Đối mặt với rủi ro tín dụng
W3: Chính sách tiền lương, động viên khen thưởng chưa mang lại hiệu quả và hiệu suất làm việc
W4: Hoạt động huy động vốn chưa đa dạng, chưa khai thác hết giới hạn huy động vốn W5: Chưa chủ động trong tìm kiếm khách hàng
(WO)
Tăng cường công tác marketing
(W1,W3,W4,W5+O1,O 2)
(WT)
Cải tiến quy trình hoạt động (W1,W2+T1,T2,T3,T4,T6)
+ Giải pháp ở ô SO: tăng cường công tác huy động vốn.
Dựa vào điều kiện tự nhiên thuận lợi phát triển kinh tế, thu nhập bình quân đầu người ở Bình Dương cao làm cho nhu cầu về chất lượng cuộc sống của người dân ngày càng tăng cao là cơ hội cho Quỹ mở rộng đầu tư CSHT KT – XH. Đồng thời, trong giai đoạn 2015 -2020, các dự án tập trung chủ lực của tỉnh là đầu tư CSHT. Đây là các dự án đòi hỏi nguồn vốn rất lớn, vì vậy Quỹ ĐTPT Bình Dương cần phải tập trung hơn nữa trong việc tìm các nguồn vốn huy động để đáp ứng được yêu cầu đã đặt ra. Muốn thực hiện được nhiệm vụ này, Quỹ cần tăng cường công tác huy động vốn.
+ Giải pháp ở ô WO: tăng cường công tác marketing
Với nhu cầu đầu tư trên địa bàn ngày càng tăng cao là cơ hội để Quỹ phát huy năng lực nhưng Quỹ chưa phát huy hết giới hạn huy động vốn, hình thức huy động, chưa chủ động trong tìm kiếm khách hàng cũng như khả năng tiếp cận vốn của khách hàng còn hạn chế. Muốn khai thác được cơ hội cũng như khắc phục được hạn chế trên, Quỹ cần tăng cường cơng tác Marketing để đưa hình ảnh Quỹ gần gũi với khách hàng không chỉ trong địa bàn trong tỉnh mà cịn mở rộng ra tồn khu vực phía Nam, tạo điều kiện cho các doanh nghiệp tiếp cận với nguồn vốn ưu đãi lãi suất, đồng thời xây dựng thương hiệu Quỹ để tạo uy tín đối với nhà cung ứng vốn.
+ Giải pháp ở ô ST: kêu gọi hợp tác đầu tư để thu hút vốn từ khu vực tư nhân vào các cơng trình trọng điểm
Khai thác các điểm mạnh của Quỹ (tình hình tài chính ổn định, quản lý có năng lực, đội ngũ nhân viên có nghiệp vụ chun mơn, đã xây dựng được quy chế, quy trình của từng bộ phận,) để ứng phó với các nguy cơ bên ngồi (các nhà đầu tư nước ngoài vào Việt Nam và hình thức hợp tác PPP đang được nhà nước ủng hộ) sẽ gây cạnh tranh với Quỹ trong việc thực hiện các dự án CSHT. Mặc khác, nguồn vốn của Quỹ còn rất thấp so với tổng nhu cầu đầu tư và cần phải xác định vốn Quỹ chỉ là vốn mồi để huy động các nguồn vốn khác nhau dưới nhiều hình thức. Do đó, việc ĐTTT bằng 100% vốn vào các cơng trình trọng điểm sẽ khơng hiệu quả nên Quỹ cần tăng cường kêu gọi hợp tác đầu tư để giảm lượng vốn tự có của Quỹ bỏ ra để có
thể cùng lúc đầu tư vào nhiều cơng trình trọng điểm. Đồng thời, thơng qua các hình thức hợp tác đầu tư cũng góp phần tăng dần tỷ trọng đầu tư trực tiếp lên 60% là một trong những điều kiện để Quỹ trở thành Công ty Đầu tư Tài chính.
+ Giải pháp ở ơ WT: cải tiến quy trình hoạt động
Hạn chế sự kém hiệu quả trong hoạt động sử dụng vốn, giảm thiểu rủi ro tín dụng và sau khi khảo sát sự hài lịng của khách hàng khi vay vốn nhận ra được ba tiêu chí quan trọng nhất đối với các khách hàng khi vay vốn tại Quỹ phần lớn là: lãi suất cho vay ưu đãi, thời gian duyệt vay, quy trình thủ tục đơn giản. Để giải quyết tình trạng này, Quỹ cần cải tiến quy trình hoạt động để đơn giản hóa các quy trình thủ tục cho vay giúp doanh nghiệp tiếp cận vốn, tăng cường công tác kiểm tra giám sát chặt chẽ.
Về thứ tự ưu tiên các giải pháp:
Quỹ sẽ theo đuổi các giải pháp ở ô WO, ST, WT trước để Quỹ có thể vào vị trí mà Quỹ có thể áp dụng giải pháp ở ơ SO (sử dụng điểm mạnh bên trong của Quỹ để tận dụng những cơ hội bên ngồi). Vì khi đó, các điểm yếu lớn nhất Quỹ phải cố gắng vượt qua, làm cho chúng trở thành điểm mạnh. Khi Quỹ phải đối đầu với những đe doạ quan trọng thì Quỹ phải tìm cách tránh né chúng để có thể tập trung vào những cơ hội. Trên cơ sở đó, cần thực hiện các giải pháp như sau: