Quản lý lãnh đạo

Một phần của tài liệu Các giải pháp phát triển quỹ đầu tư phát triển bình dương giai đoạn 2015 2020 (Trang 64)

6. Kết cấu của luận văn

2.3. Phân tích môi trường bên trong

2.3.3 Quản lý lãnh đạo

Mơ hình cơ cấu tổ chức của Quỹ là mơ hình trực tuyến chức năng, tất cả các phịng ban đều thực hiện dưới sự lãnh đạo trực tiếp của Giám đốc và được Ban kiểm sốt giám sát q trình hoạt động. Ban điều hành trực tiếp điều hành và chịu toàn bộ trách nhiệm về hoạt động của Quỹ. Về nguyên tắc tập thể lãnh đạo, cá nhân phụ trách gắn với nhiệm vụ của người đứng đầu, Quỹ đã thực hiện tốt công tác dân chủ trong sinh hoạt tập thể, có sự phân công phân nhiệm rõ ràng, cụ thể luôn đảm bảo nguyên tắc quản lý điều hành công việc theo quy chế, quy trình đã ban hành.

Ban lãnh đạo đều có trình độ từ đại học trở lên trong đó có một tiến sĩ và hai cử nhân cùng kinh nghiệm làm việc lâu năm đã góp phần tích cực trong việc nâng cao năng lực đội ngũ quản lý. Để đảm bảo nguyên tắc như quý trọng đồng sự giỏi, có tài đức, trọng dụng và tạo điều kiện cho các đồng sự này phát huy sở trường đồng thời xây dựng các quy chế, quy trình quy định chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận nhằm đảm bảo hoạt động của Quỹ được an toàn, chặt chẽ, đáp ứng được yêu cầu hoạt động thực tiễn của Quỹ.

Mặc dù nền kinh tế cịn nhiều khó khăn và các hoạt động của Quỹ cũng bị ảnh hưởng nhưng Ban lãnh đạo đã động viên nhân viên, nâng cao tinh thần đoàn kết nội bộ, cố gắng nỗ lực tìm kiếm các giải pháp để vượt qua khó khăn hồn thành nhiệm vụ. Điều này chứng tỏ Ban điều hành có trình độ quản lý tốt.

Một phần của tài liệu Các giải pháp phát triển quỹ đầu tư phát triển bình dương giai đoạn 2015 2020 (Trang 64)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(128 trang)
w