STT Mã hố Các tiêu chí Giá trịtrung
bình
Độ lệch chuẩn
01 DDCV1 Bạn được công ty mô tả cụ thể, chi tiết, rõ ràng về công việc được phân công 3,33 0,931 02 DDCV2 Bạn hiểu rõ công việc thế nào là đạt hay không đạt 3,31 0,887 03 DDCV3 Bạn được khuyến khích chủ động và sáng tạo
trong công việc 3,71 0,915
04 DDCV4 Công việc hiện tại phù hợp với năng lực và thế
mạnh của bạn 3,29 0,935
05 DDCV5 Chức năng, nhiệm vụ giữa các cá nhân hay giữa
các bộ phận không bị chồng chéo 3,37 0,934
Nguồn: Tác giả tổng hợp từ số liệu khảo sát
Nguyên nhân: Nhận thấy tầm quan trọng của công tác phân tích cơng việc, của bảng mơ tả và bảng tiêu chuẩn công việc, Tổng công ty Điện lực miền Nam đã lập ra các biểu mẫu như bảng mô tả công việc, phiếu khảo sát nội dung lao động, nhật ký cơng việc để nhà quản lý có cơ sở hồn thiện tiêu chuẩn cơng việc, đánh giá kết quả làm việc của nhân viên, xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển nhân viên.
Tình hình thực tế tại Cơng ty ĐLVL, phịng Tổ chức Nhân sự cung cấp cho người lao động các mẫu biểu trên để họ tự ghi vào. Đối với phiếu khảo sát nội dung lao động và nhật ký cơng việc, người lao động có thể làm được vì gắn với cơng việc hằng ngày của họ. Tuy nhiên, đa số người lao động không thực hiện công việc này do cường độ và áp lực cơng việc cao, họ khơng cịn đủ thời gian để ghi chi tiết lại công việc đã làm trong ngày. Bên cạnh đó, việc thiếu quyết liệt trong khâu kiểm tra giám sát, thực hiện qua loa
cũng là nguyên nhân làm cho nhân viên khơng có động cơ hồn thành các phiếu trên. Đối với bản mô tả cơng việc, nhân viên có trình độ khác nhau, sự hiểu biết về cơng tác quản trị nguồn nhân lực còn hạn chế, bản thân họ khơng thể tự hồn thành bản mơ tả cơng việc mà cần có sự phối hợp hướng dẫn của các chuyên gia quản trị nhân sự (phòng Tổ chức Nhân sự). Tuy vậy, phòng Tổ chức Nhân sự của công ty hiện nay chỉ thực hiện chức năng hành chánh liên quan đến việc quản lý hồ sơ lao động, tuyển dụng, đào tạo, tiền lương, bảo hiểm xã hội, chính sách… mà khơng có nhân sự phụ tránh hay có kinh nghiệm trong cơng tác phân tích cơng việc và mơ tả cơng việc, khiến cho việc thực hiện cịn lúng túng vì họ khơng nắm vững công việc của tất cả các chức danh trong công ty.
2.3.2.3. Thực trạng công tác tuyển dụng