Đơn vị tính: đồng
Nội dung 2010Năm 2011Năm 2012Năm 2013Năm 2014Năm
Quản lý cấp cao, cấp
trung 1.797.925 2.001.981 2.412.432 3.017.807 3.256.228
Tổ chức, văn phòng và thanh tra bảo vệ - pháp
chế 202.404 245.986 251.234 351.159 371.320
Kế hoạch-kỹ thuật, kỹ thuật an toàn, điều độ
và công nghệ thông tin 751.182 813.109 955.287 1.315.269 1.045.231 Kinh doanh, tài chính -
kế tốn 394.646 467.212 530.112 653.023 814.239
Quản lý dự án, cung
ứng vật tư 480.181 531.980 641.281 836.294 9.071.280
Quản lý kinh doanh vận hành lưới điện, xây lắp cơng trình điện, kiểm định viên
33.875 37.630 45.760 59.200 67.210
Công ty 383.636 433.099 496.599 652.318 694.805
Nguồn: Công ty ĐLVL (2010-2014)
Đối với vấn đề phát triển nhân viên, Cơng ty ĐLVL có quy hoạch các chức danh lãnh đạo, quản lý để bổ sung và kế thừa. Tuy nhiên, công tác đề bạt, bổ nhiệm cán bộ chưa thực sự công khai và minh bạch để mọi người cùng phấn đấu, còn nghiêng về hồ sơ lý lịch, thâm niên công tác; đồng thời bị chi phối bởi nhiều yếu tố khác. Đây là một trong những nguyên nhân ảnh hưởng đến động cơ phấn đấu của những người giỏi, tạo ra rào cản làm kìm hãm sự phát triển của nhân viên. Ngồi ra, cơng ty chưa xây dựng được sơ đồ quy hoạch các vị trí cụ thể cho từng chức danh để thấy được điểm mạnh, điểm yếu và khả năng thay thế cao hay thấp để có được bức tranh tồn cảnh về nguồn nhân lực của cơng ty.
2.3.4. Thực trạng hoạt động duy trì nguồn nhân lực
Bảng 2.16: Kết quả khảo sát nhận xét về cơng tác đánh giá nhân viênSTT Mã hố Các tiêu chí