Chỉ số KPI trong huấn luyện, đào tạo giai đoạn 2010-2014

Một phần của tài liệu nâng cao hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty điện lực vĩnh long (Trang 51 - 52)

Nội dung Đơn vịtính 2010Năm 2011Năm 2012Năm 2013Năm 2014Năm

Tổng chi phí đào tạo Triệuđồng 211 246 292 394 428

Tổng số lao động Người 550 568 588 604 616

Tổng quỹ tiền lương và

thưởng Triệuđồng 27.602 34.758 44.139 52.469 54.284

Chi phí đào tạo trung

bình/nhân viên Đồng/ người 383.636 433.099 496.599 652.318 694.805 Tổng chi phí đào tạo/

Tổng quỹ tiền lương và

thưởng % 0,0076 0,0071 0,0066 0,0075 0,0079

Nguồn: Công ty ĐLVL (2010-2014)

Tổng chi phí đào tạo tăng dần qua các năm (năm 2010: 211 triệu đồng, năm 2014: 428 triệu đồng), chi phí đào tạo trung bình/nhân viên cũng tăng (năm 2010: 383.636 đồng, năm 2014: 649.805 đồng). Tuy nhiên, tỷ trọng tổng chi phí đào tạo/tổng quỹ tiền lương và thưởng chưa đến 1% là chưa đạt so với quy chế đào tạo của công ty đưa ra (từ 1,5 đến 2%).

Nhóm chức danh quản lý cấp cao và cấp trung có chỉ số KPI về chi phí huấn luyện trung bình cho một nhân viên là cao nhất và nhóm chức danh quản lý kinh doanh vận hành lưới điện, xây lắp cơng trình điện, kiểm định viên có chỉ số KPI về chi phí huấn luyện trung bình cho một nhân viên là thấp nhất. Nguyên nhân: công ty tiến hành đào tạo nâng cao năng lực quản lý cho nhân viên tại các trường Đại học ngoài địa bàn tỉnh Vĩnh Long (Đại học Kinh tế Tp. Hồ Chí Minh, Đại học Cơng nghiệp Tp. Hồ Chí Minh hay Đại học do Đài Loan liên kết đào tạo) nên chi phí cao; với nhóm người lao động trực tiếp (như quản lý kinh doanh vận hành lưới điện) thì cơng ty thực hiện chủ yếu theo hình thức đào tạo, kèm cặp tại chỗ nên chi phí thấp. Ngồi ra, số lượng nhân lực chất lượng cao được đào tạo còn rất thấp (01 lượt đào tạo cao học Quản trị kinh doanh vào năm 2013).

Một phần của tài liệu nâng cao hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty điện lực vĩnh long (Trang 51 - 52)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(127 trang)
w