CHƯƠNG I : TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
4.1. Định hướng phát triển của công ty Cổ phần điện tử tin học FSC
4.1.2. Quan điểm, định hướng chiến lược về đào tạo và phát triển nhân sự của
4.1. Định hướng phát triển của công ty Cổ phần điện tử tin học FSC
4.1.1. Chiến lược phát triển của Công ty trong những năm tới
Theo IMF, kinh tế thế giới năm 2015 phục hồi mạnh hơn, tăng trưởng toàn cầu được dự báo là 4% tăng 0,6% so với dự báo tăng trưởng năm 2014. Kinh tế Việt Nam năm 2015 có mức phục hồi cao hơn và có khả năng đạt mức tăng trưởng từ 6%-6,2%. Lý do: yêu cầu cải thiện môi trường kinh doanh đang được Thủ tướng Chính phủ chỉ đạo quyết liệt và sẽ có chuyển biến trên hầu hết các tiêu chí trong nửa đầu năm 2015.
Những chuyển biến này đều có ảnh hưởng sâu đến hoạt động kinh doanh của công ty. Để đưa FSC trở thành một trong những công ty đứng đầu trong ngành tin học điện tử, Ban lãnh đạo công ty đã đề ra những mục tiêu ngắn hạn (giai đoạn 2015 – 2017):
- Hoạt động có lãi hàng năm;
- Tăng trưởng doanh thu bình quân giữa các năm đạt trên 30%;
- Thu nhập bình quân của người lao động đảm bảo cao hơn mức trung bình của ngành;
- Tập trung phát triển các sản phẩm chiến lược có chất lượng cao; - Xây dựng các yêu tố căn bản để phát triển văn hóa của Công ty;
- Hỗ trợ mạnh mẽ cho các công ty thành viên về năng lực quản lý, vốn, nhân sự và trình độ cơng nghệ để trở thành các cơng ty hoạt động mạnh chuyên về lĩnh vực công nghệ thông tin.
4.1.2. Quan điểm, định hướng chiến lược về đào tạo và phát triển nhân sự củacông ty công ty
Định hướng đối với công tác quản trị nhân lực tại công ty
Trong năm 2015-2020, mục tiêu hướng tới của công tác quản trị nhân sự là xây dựng đội ngũ cán bộ hàng đầu, xây dựng đội ngũ cán bộ cho các vị trí trọng yếu, đầu tư nhân lực cho hoạt động kinh doanh mới với các mục tiêu:
- Định hướng quản lý: Quản trị theo mục tiêu là phương pháp quản lý chủ đạo của công ty. Bởi vậy kết quả cơng việc và mức độ hồn thành kế hoạch là tiêu chí đánh giá căn bản.
- Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực nội tại của công ty và thu hút được nhân lực chất lượng cao.
- Xây dựng đội ngũ quản lý tâm huyết, có trình độ, được đào tạo tốt;
- Tăng mức đãi ngộ hằng năng cho nhân viên, thu nhập bình quân lao động cao hơn mức trung bình ngành.
Định hướng công tác đào tạo nhân viên những năm 2015-2020
- Đẩy mạnh và nâng cao trình độ quản lý cơng tác đào tạo cho cán bộ làm công tác đào tạo và phát triển nhân lực của FSC tiến tới trình độ khu vực.
- Hồn thiện hệ thống duy trì và phát triển nguồn nhân lực theo chiều rộng, đa lĩnh vực và chuyên sâu, trong đó chú trọng xây dựng đội ngũ cán bộ kỹ thuật, cán bộ quản lý dự án, chuyên gia đầu ngành, công nhân tay nghề cao.
- Tiếp tục thực hiện các chương trình đào tạo bắt buộc cho nhân viên đương chức; - Xây dựng hệ thống đội ngũ giảng viên có đủ năng lực và khả năng đào tạo các kỹ năng cần thiết, có cơng nghệ đào tạo hiện đại.