Mục tiêu và phương hướng kinh doanh của công ty

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao hiệu quả xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ của công ty TNHH sản xuất CN VIET d e l TA (Trang 53 - 55)

6. Bố cục đề tài

2.7 Mục tiêu và phương hướng kinh doanh của công ty

2.7.1 Mục tiêu

Sau những gì đã đạt được trong những năm vừa qua, ban chỉ đạo cơng ty khơng chỉ muốn dừng lại tại đó, họ ln trong tư thế sẵn sàng nhằm xây dựng những kế hoạch, chiến lược để giúp công ty đã được những thành quả cao hơn nữa. Mục tiêu đầu tiên đó là doanh thu từ hoạt động xuất khẩu phải tăng gấp 2.5 lần doanh thu năm 2010, trong

đó nếu khơng có trở ngại từ nguồn ngun liệu thì doanh thu từ nơng sản phải đạt 4.5% tổng doanh thu xuất khẩu.

 Thiết lập mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp trong và ngoài nước nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho cơng tác thu mua, gom hàng hóa. Mở rộng thị trường xuất khẩu đến các nước ở Châu Âu, Á, Phi, Mỹ.

 Phấn đấu xây dựng các nhà máy để tự sản xuất phục vụ xuất khẩu, nhằm hạn chế nguồn rủi ro từ việc thiếu hàng hóa xuất đến các nước bạn. Bên cạnh đó là tự do sáng tạo phát huy tiềm năng nội lực của đội ngũ thiết kế, vì khi tự mình sản xuất ln có lợi thế hơn là đem đi gia cơng hay thu mua.

 Đa dạng hóa cơng tác xuất khẩu, với việc tách riêng ba phịng xuất cho ba mặt hàng: Nơng sản, thủy sản và thủ công mỹ nghệ, nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động, giúp các nhân viên thuận lợi trong việc thực hiện hợp đồng, giao dịch cũng như tổng kết số liệu.

2.7.2 Phương hướng

Dù những ngày đầu khi thiết lập nên công ty, nhập khẩu được xem là hoạt động chính, nhưng kể từ khi Việt Nam gia nhập WTO cùng với xu thế hội nhập thì cơng ty đã chú trọng hơn vào các hoạt động xuất khẩu, khơng phụ lịng mong đợi, xuất khẩu cũng đã mang về lại cho công ty những thành quả đáng kể. Và cũng để tận dụng những kết quả mà xuất khẩu mang lại, cơng ty đã mạnh dạng có những bước đột phá đầu tư và mở rộng cho hoạt động xuất khẩu tiềm năng này.

 Xây dựng đội ngũ nhân viên có trình độ năng lực chun mơn phù hợp với công tác xuất nhập khẩu. Đồng thời xây dựng tinh thần làm việc tập thể, hịa đồng tạo bầu khơng khí làm việc cởi mở.

 Đầu tư trang thiết bị hiện đại phục vụ cho cơng tác tìm kiếm khách hàng, nghiên cứu thị trường, giao dịch…tạo mọi điều kiện thuận lợi cho hoạt động xuất nhập.

 Tiếp tục kế thừa củng cố, duy trì và phát triển những thành quả đã đạt được trong cả hai hoạt động xuất nhập. Hai mảng dù tách biệt nhưng sẽ tượng trợ cho nhau trong những điều kiện cần thiết.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao hiệu quả xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ của công ty TNHH sản xuất CN VIET d e l TA (Trang 53 - 55)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(76 trang)