Một số đối thủ cạnh tranh của công ty

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao hiệu quả xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ của công ty TNHH sản xuất CN VIET d e l TA (Trang 68 - 71)

Khu vực Địa chỉ website

Miền nam Công Ty TNHH Xuất Khẩu Hàng Thủ Công Mỹ Nghệ Duy Thành. 400/1B Nguyễn Kiệm, P.3, Q.Pn, Tp. Hcm, Việt Nam www.artexdandt.com

Công ty TNHH Sao Kim Cương. 412/16 đường HT17- Phường Hiệp Thành; Quận 12, Hồ Chí Minh. www.saokimcuong.com Miền bắc Công ty TNHH VietnamCrafts.

16 Anson, đường Đại La, Hà Nội.

www.crafts.vn Công ty ARTIMEX Nghệ

An.

54-Nguyền Trãi, tp. Vinh, Nghệ An.

Công ty TNHH Xuất khẩu hàng Thủ công mỹ nghệ Duy Thành.

54 Pasteur, Hải Châu, tp. Đà Nẵng. www.artexdandt.com Gốm sứ mỹ nghệ Bát Tràng Hà Nội. Bát tràng - Gia Lâm – Hà Nội. www.gomsubattrang.com Công ty Thủ Cơng Mỹ Nghệ Hoa Lư. 17-19 Đằng Dung, Ba Đình, Hà Nội. www.hoalucraft.com [13]

3.5 Đa dạng hóa sản phẩm

Mức sống của mỗi người ngày cao đặc biệt với các nước tư bản, điều này cũng làm cho nhu cầu của họ cũng tăng theo, do đó ngồi việc nâng cao chất lượng thì đa dạng hóa sản phẩm để tạo ra sự mới lạ cũng là một việc khá cần thiết. Công ty cần cập nhật những xu hướng, trào lưu mới mà được thị trường đó sắp, đang, đã ưa chuộng như: Vỏ điện thoại di động bằng gỗ... Bên cạnh đó là việc u cầu đổi mới cơng nghệ, nâng cao tay nghề của bộ phận sản xuất nhằm luôn tạo ra những sản phẩm mới, hiện đại, ưng ý bắt mắt người tiêu dùng.

3.6 Thiết kế bao bì sản phẩm

Nếu chỉ nhận ủy thác xuất khẩu thì bao bì sản phẩm là điều cơng ty khơng cần quan tâm. Nhưng đã có những kế hoạch cho việc tự sản xuất để xuất khẩu thì việc thiết kế bao bì cho mỗi sản phẩm là rất quan trọng. Bao bì gồm hình ảnh, màu sắc cần bắt mắt, cũng như slogan phải rõ ràng phù hợp cho từng sản phẩm. Và cần quan tâm đến văn hóa của mỗi quốc gia, thị trường để hình ảnh, slogan… khơng gây phản cảm

3.7 Nâng cao chất lượng sản phẩm

Chất lượng sản phẩm là yếu tố quan trọng trong việc cạnh tranh với các đối thủ trên thị trường. Việc đảm bảo chất lượng hiệu quả liên quan tới cả một chuỗi công việc, từ việc đầu tư máy móc, thiết bị hiện đại do cơng nhân có tay nghề phục trách đến việc kiểm tra chất lượng đúng tiêu chuẩn của bộ phận kiểm định hàng hóa. Tiếp đến là việc lưu trữ, bảo quản hàng hóa nhằm đảm bảo cho hàng hóa ln giữ được chất lượng như lúc vừa sản xuất xong đến tay được người tiêu dùng. Cần xem xét kỹ lưỡng, khơng nên bỏ sót hay kiểm tra qua loa ở bất kỳ giai đoạn nào của quy trình nếu muốn làm ra những sản phẩm chất lượng.

3.8 Khuếch trương quảng báo thương hiệu

Việc làm này không những tạo được thêm danh tiếng cho cơng ty, mà cịn tạo điều kiện lớn trong việc cạnh tranh với các đối thủ khác. Nó cũng phần nào khẳng định vị trí trên thị trường cũng như mức độ ảnh hưởng của công ty đối với người tiêu dùng.

Cơng ty có thể tiến hành một số hoạt động khuếch trương như:

Tham gia các buổi hội thảo

Hội trợ quốc tế

Đặt các showroom tại thị trường cần quảng bá

Và tài trợ cho các chương trình có uy tín hoặc có nhiều đối tượng tham gia mà họ cũng là những đối tượng mà công ty muốn nhắm đến, thông qua các trang web, diễn đàn và những tạp chí kinh tế quốc tế, hoặc thơng qua thư từ, điện tín gửi trực tiếp đến khách hàng. Và cũng từ những hoạt động này cơng ty có thể có thêm được nhiều hợp đồng, tăng mối quan hệ làm ăn đồng thời khẳng định thương hiệu uy tín của mình trên thị trường.

3.9 Nâng cao và sử dụng vốn có hiệu quả

Nguồn vốn có thể nói là yếu tố chính, quyết định các hoạt động xuất khẩu khơng những của Việt Delta mà hầu hết tất cả các công ty trên thị trường. Nguồn vốn của Việt Delta phụ thuộc chủ yếu vào công ty mẹ Hàng Xanh, nên bất cứ hoạt động nào cũng phải chờ phê duyệt, điều này làm cho công ty dễ rơi vào tình trạng mất tự chủ trong kinh doanh.

Vì vậy cơng ty nên kiến nghị lên tổng cơng ty Hàng Xanh, nhằm có những chính sách giúp cơng ty được độc lập về nguồn tài chính ở một mức độ giới hạn, nhưng vẫn thuộc sự quản lý của tổng công ty, để việc vốn lưu động không huy động kịp lại ảnh hưởng đến các hoạt động kinh doanh của cơng ty.

Vì thế để thúc đẩy các công tác xuất nhập khẩu công ty cần huy động đa dạng hóa các nguồn vốn của mình và những chính sách quản lý nguồn vốn chặt chẽ. Cơng ty có thể nhờ tổng cơng ty của mình đứng ra bảo lãnh để vay vốn từ ngân hàng, vay vốn từ chính cơng ty tổng hoặc yêu cầu tổng công ty cấp thêm vốn, ngồi vốn mà tổng cơng ty cấp.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao hiệu quả xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ của công ty TNHH sản xuất CN VIET d e l TA (Trang 68 - 71)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(76 trang)