Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 2009/2010
Giá trị USD Tỷ trọng % Tổng doanh thu 11.611,863 12.449,242 837,379 7,2
Tổng chi phí 4.644,745 5.975,636 1.330,891 11,46
Lợi nhuận trước
thuế 6.967,118 6.473,606 (493,512) (7,08)
(Nguồn: Phịng kế tốn [7])
3.10 Sử dụng chi phí có hiệu quả
Để biết hoạt động kinh doanh có mang lại hiệu quả hay khơng ta thường căn cứ vào lợi nhuận, dù theo kết quả từ hoạt động kinh doanh, doanh thu các năm cũng khá cao
nhưng công ty thu được lợi nhuận không cao, do cơng ty phải chi ra một khoảng chi phí khá lớn. Vì vậy muốn tăng lợi nhuận chỉ việc cắt giảm chi phí hợp lý.
Với các nguồn nguyên liệu hay nguồn hàng được mua về, cần khảo sát thị trường để biết được giá các của tất cả các nhà cung cấp, từ đó chọn lựa nhà cung cấp có giá cả hợp lý phù hợp với yêu cầu của khách hàng bên cạnh đó chất lượng cũng phải thỏa mãn từ đây sẽ giảm bớt được phần nào chi phí đầu vào cho cơng ty.
Cần quản lý được các chi phí cho các cơng tác quảng bá khuếch trương sản phẩm, phí giao dịch, hoa hồng…Và phải biết xử lý kịp thời những loại chi phí có khả năng phát sinh.
Kết luận chương 3
Qua những giải pháp được đưa ra của chương 3 phần nào cũng nêu lên được những khó khăn cần giải quyết của cơng ty trong thời điểm hiên tại, dù những giải pháp được đưa ra còn khá lỏng lẽo những cũng có thể tham khảo nhằm giúp cơng ty có được những giải pháp hồn thiện hơn.
KIẾN NGHỊ
Đối với công ty
Trước hết cơng ty nên củng cố lại website của mình chứ như hiện nay website của cơng ty chỉ mang tính hình thức, cơng ty đã chưa tận dụng được các chức năng website của mình trong việc quảng bá giới thiệu sản phẩm một cách rõ nét đến khách hàng. Công ty cũng rất kỹ lượng thận trọng hầu như rất ít giới thiệu những thơng tin của chính mình đến khách hàng trên website, làm cho khách hàng hay bất cứ ai có dịp ghé vơ website cảm thấy mất hứng và khơng muốn tìm hiểu sâu, đây chính là một bất lợi khá lớn cho cơng ty. Chưa tận dụng được hình thức kinh doanh thương mại điện tử tại chính website của cơng ty. Cơng ty cần xây dựng lại hệ thống website của mình để tránh những rủi ro đầu tiên.
Thiết lập một bộ phận marketing cho công ty để phụ trách về các mảng tìm hiểu, nghiên cứu thị trường, cập nhật các xu hướng, nhu cầu về thị trường khai thác các nguồn lực từ thị trường, quảng bá, giới thiệu sản phẩm, hình ảnh cơng ty trên thị trường…Như vậy các công tác sơ khai mới được rõ ràng, kéo theo nhưng công tác sau sẽ thuận lợi, tiết kiệm thời gian và tránh rủi ro.
Củng cố quan hệ với những khách hàng cũ, thiết lập tạo quan hệ với những khách hàng mới. Vì khách hàng chính là nguồn sống của cơng ty, có thể nói có khách hàng mới có cơng ty. Có thể thơng qua các công tác và biện pháp như: Nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ, giao hàng đủ số lượng, đúng chất lượng và đúng thời hạn nhằm tạo uy tín với khách hàng, bên cạnh đó là chính sách chăm sóc khách hàng như: Tặng quà kèm cho những đơn hàng lớn, gửi bưu thiêp, thư chúc mừng trong những ngày đặc biệt…
Với một mơi trường đầy tính cạnh tranh như hiện nay, để đứng trụ được cơng ty cần tạo ra cho mình những ưu thế mạnh riêng. Cần có những bước mạo hiểm chuyển mình để tạo được ấn tượng cũng như hịa mình vào sự năng động cũng như biến động của thị trường. Mỗi thử thách là mỗi cơ hội, quan trọng là cơng ty có tận dụng được khă năng
của mình để nắm bắt cơ hội nhằm vượt qua thử thách hay khơng. Như vậy cơng ty cần có những chiến lược, cũng như kế hoạch riêng để có thể bước vào sân chơi của thị trường và những tính tốn khơn khéo để vượt qua các đối thủ cạnh trạnh trên cùng một thị trường ấy.
Đối với nhà nước
Nhà nước cần có những chính sách hỗ trợ, đẩy mạnh việc phát triển xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ, một mặt duy trì quảng bá và phát triển nét văn hóa truyền thống của dân tộc, mặt khác tạo cơng ăn việc làm cho người dân vùng nông thôn.
Nhà nước có thể hỗ trợ bằng việc cho các doanh nghiệp vay vốn với lãi suất thấp, để xúc tiến đẩy mạnh hoạt động kinh doanh xuất khẩu.
Bên cạnh đó là việc yêu cầu cắt giảm thuế xuất khẩu dành cho hàng thủ công mỹ nghệ, để việc này không trở này một gánh nặng cho các nhà xuất khẩu.
Ngoài ra kiến nghị Nhà nước chống buôn lậu và gian lận trong xuất khẩu, bằng những biện pháp triệt để, nhằm ổn định thị trường và có những chính sách hỗ trợ hợp lý kịp thời đối với ngành thủ công mỹ nghệ trong nước, do sức cạnh tranh của ngành thủ cơng mỹ nghệ trong nước cịn nhiều yếu kém so với các đối thủ.
Cần lưu ý quan tâm, chú trọng từ khâu sản xuất đến thu mua, tiêu thụ sản phẩm cho người dân, bởi hiện nay việc sản xuất còn khá sơ sài do chưa áp dụng được tiến bộ khoa học công nghệ và việc đầu tư các máy móc thiết bị, cơ sở vật chất kỹ thuật còn hạn hẹp, dẫn tới các vùng sản xuất cịn khó khăn, năng suất, chất lượng chưa cao. Ngồi ra, nhằm bình ổn giá nguyên liệu, các doanh nghiệp thu mua cần mua nguyên liệu với giá sao cho có lợi cho người dân theo quy định của Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn.
Nhà nước nên đầu tư xây dựng các trường dạy nghề hay các trung tâm hướng nghiệp nhằm đào tạo kiến thức và kết hợp truyền nghề cho người dân. Bên cạnh đó tạo cơ hội việc làm, nâng cao thu nhập cho người dân.
KẾT LUẬN
Hòa cùng với những hoạt động xuất nhập khẩu đang diễn ra khá mạnh mẽ trên thị trường, Việt Delta đã khẳng định được vị trí của mình trên đấu trường quốc tế, bằng việc có mặt trên nhiều quốc gia. Với việc tìm hiểu, nghiên cứu và đã chinh phục được thị trường nhằm muốn khẳng định thương hiệu của công ty, thông qua các sản phẩm cũng như những cách thức hoạt động kinh doanh của mình. Sự thành cơng này, đã minh chứng cho việc đưa ra những kế hoạch, chiến lược của cơng ty là hợp lý. Đó là niềm tự hào và là sự nổ lực trong suốt một quá trình của cả một tập thể Việt Delta nói riêng và tổng cơng ty Hàng Xanh nói chung. Nhưng khơng dừng lại ở đó, Việt Delta vẫn đang tiếp tục nổ lực và cố gắng nhằm đạt được những thành quả cao hơn.
Qua quá trình tham gia thực tập tại cơng ty với sự hỗ trợ, giúp đỡ tận tình của các anh chị trong phịng xuất khẩu, em đã hồn thành xong bài báo cáo của mình. Bên cạnh đó em đã học hỏi được rất nhiều kinh nghiệm cũng như kiến thức từ việc đi thực tế, mà không phải chỉ cần học lý thuyết đã hiểu hết.
Tuy nhiên do sự hạn hẹp về hiểu biết cũng như thời gian nghiên cứu nên bài báo cáo của em cịn sơ xót và khiếm khuyết, nhưng em cũng mong những giải pháp em đưa ra có thể giúp ích cho cơng ty trong việc nâng cao hiệu quả khẩu trong thời gian tới. Em xin chân thành cảm ơn.
Thương Mại Quốc Tế, NXB Thống kê.
[2]. Tìm Hiểu Những Quy Định Về Hoạt Động Xuất Nhập Khẩu, NXB Thống kê 1997.
[3]. Trần Ngọc Thùy Dung (2010), “Thực Trạng Và Một Số Giải Pháp Đẩy Mạnh
Xuất Khẩu Hạt Điều Của Công TY Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Hạt Điều Và Nông Sản Thực Phẩm TP.HCM”, Báo Cáo Nghiên Cứu Khoa Học, trường Đại Học Lạc Hồng.
[4]. Dương Hữu Hạnh (2007), Hướng Dẫn Thực Hành Kinh Doanh Xuất Nhập
Khẩu, NXB Thống Kê.
[5]. Nguyễn Văn Nam (2009), Kỹ Thuật Nghiệp Vụ Ngoại Thương, Khoa Quản Trị Kinh Tế Quốc tế - Đại Học Lạc Hồng.
[6]. Bùi Xuân Phong (2007), Phân Tích Động Kinh Doanh, NXB Thống Kê. [7]. Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH SX CN Việt Delta [8]. www.dantri.com [9]. www.doanhnhan360.com [10]. www.tailieu.vn [11]. www.thanhnien.com.vn [12]. www.thuongmaiwto.com.vn [13]. www.vietnamtradefair.com [14]. www. vneconomy.vn [15]. www.vnexpress.net [16]. www.wikipedia.org