- Với kim ngạch nhập khẩu hàng năm bằng 1/2 Nhật Bản, Hàn Quốc là
f. Thị trường châu phi.
Tại khu vực Châu Phi, thị trường trọng điểm sẽ là Nam Phi bởi đây là thị trường có sức tiêu thụ khá dù dân số chỉ khoảng 42 triệu người. Các cơng ty của Nam Phi thuộc loại có uy tín trên thị trường thế giới, làm ăn nghiêm túc theo tác phong châu Âu. Các mặt hàng có khả năng xuất khẩu là hàng dệt may, giầy dép, cà phê và gạo. Hiện tại cịn thiếu thơng tin về thị trường Nam Phí nói riêng và tồn bộ khu vực châu Phi nói chung. Do vậy cần phải nghiên cứu kỹ về thâm nhập thị trường Nam Phi và thị trường các nước lân cận.
2.2 Tăng cường năng lực tài chính của các doanh nghiệp
Vốn là một trong những vấn đề hết sức nan giải của các doanh nghiệp Việt Nam. Đại đa số các doanh nghiệp của ta trong tình trạng ít vốn và thiếu vốn trầm trọng. Tuy đã có những nỗ lực của Chính phủ và các ngân hàng nhằm tìm cách tháo gỡ những khó khăn, vướng mắc trong việc cho doanh nghiệp vay vốn để sản xuất và kinh doanh nhưng cho đến nay vẫn chưa giải quyết được một cách triệt để.
Vì vậy để có vốn cho hoạt động kinh doanh xuất khẩu, các doanh nghiệp thương mại cần chủ động tích cực dưới mọi hình thức để huy động mọi nguồn vốn của mọi thành phần kinh tế.
2.3 Đổi mới kỹ thuật công nghệ
Kỹ thuật công nghệ là một trong những yếu tố quan trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh của hàng hố xuất khẩu. Vì vậy, doanh nghiệp thương
Mơi trường kinh doanh XK của DNTM Việt nam Nguyễn Trọng Cường, A2-CN9
95
mại cần có chính sách đầu tư cơng nghệ mới, tiên tiến, hồn thiện cơng nghệ sẵn có vào các khâu như bao gói, chế biến, quản lý cũng như quản trị chiến lược Marketing... nhằm giảm chi phí, nâng cao hiệu quả của hoạt động kinh doanh thương mại trong lĩnh vực xuất khẩu.
2.4 Nâng cao trình độ quản lý kinh doanh
Do đặc điểm nước ta mới thực hiện chuyển đổi cơ chế quản lý nền kinh tế từ cơ chế bao cấp sang cơ chế thị trường, trong bối cảnh chung như vậy năng lực quản lý kinh doanh của các cấp quản lý còn yếu, kinh nghiệm thực tế chưa nhiều. Các doanh nghiêp thương mại cần có chính sách ưu tiên cho công tác đào tạo, cần tranh thủ các nguồn hỗ trợ tài chính của Nhà nước và các tổ chức trong nước cũng như quốc tế cho cơng tác đào tạo để có được những chun gia giỏi đáp ứng được yêu cầu của doanh nghiệp. Để đạt được hiệu quả cao cần kết hợp cả đào tạo ở những nước tiên tiến với đào tạo và thực tập ở những nước tiêu thụ sản phẩm xuất khẩu.
2.5 Nâng cao trình độ nguồn nhân lực
Song song với việc đầu tư đổi mới công nghệ, nâng cao trình độ quản lý kinh doanh của các cấp quản lý, các doanh nghiệp thương mại cũng cần phải có chính sách đào tạo tương ứng cho nguồn nhân lực hiện có và cho tương lai. Cần kết hợp đào tạo cả kỹ năng, xảo, trình độ tay nghề với nâng cao thể lực, và ý thức chấp hành kỷ luật lao động của họ.
2.6 Đẩy mạnh liên doanh, liên kết giữa các doanh nghiệp thương mại với các doanh nghiệp sản xuất hàng xuất khẩu mại với các doanh nghiệp sản xuất hàng xuất khẩu
Như đã nêu, thực trạng các doanh nghiệp Việt Nam nói chung có qui mơ nhỏ, vốn ít, cơng nghệ lạc hậu, trình độ quản lý cịn hạn chế..., lại thiếu kinh nghiệm thực tế trong kinh doanh xuất khẩu. Vì vậy để tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường xuất khẩu, rất cần có sự liên doanh, liên kết hỗ trợ lẫn nhau giữa các doanh nghiệp thương mại thực hiện xuất khẩu với các doanh nghiệp sản xuất hàng xuất khẩu. Các doanh nghiệp thương mại ngoài thực hiện tiêu thụ hàng xuất khẩu cần có trách nhiệm: thông tin, hướng dẫn,
Môi trường kinh doanh XK của DNTM Việt nam Nguyễn Trọng Cường, A2-CN9
96
định hướng cho các nhà sản xuất về mặt hàng cũng như thị trường xuất khẩu; thực hiện liên doanh, liên kết với các nhà sản xuất dưới các hình thức hỗ trợ về tài chính, đầu tư để mở rộng sản xuất, đổi mới kỹ thuật công nghệ, giúp đào tạo kỹ năng quản lý, đào tạo nguồn nhân lực...
KẾT LUẬN CHƯƠNG III
Chương III đã dự báo tình hình phát triển kinh tế thế giới đến năm 2010 đồng thời vạch ra định hướng và chiến lược phát triển ngoại thương Việt nam. Để thực hiện tốt được chủ trương và chiến lược phát triển kinh tế, trong đó lĩnh vực kinh doanh xuất khẩu đóng một vai trị rất quan trọng cần phải ngày càng hồn thiện hơn nữa môi trường kinh doanh xuất khẩu. Chương III cũng đã đưa ra một số kiến nghị, đề xuất các giải pháp nhằm hồn thiện mơi trường kinh doanh xuất khẩu trên phương diện là các chính sách, các biện pháp của môi trường vĩ mô và môi trường vi mô nhằm giúp các doanh nghiệp thương mại Việt Nam có nhiều thuận lợi hơn trong hoạt động kinh doanh xuất khẩu.
Môi trường kinh doanh XK của DNTM Việt nam Nguyễn Trọng Cường, A2-CN9
97
KẾT LUẬN
Hoạt động kinh doanh trong môi trường quốc tế khác nhiều so với hoạt động trong mơi trường nội địa vì vậy việc nghiên cứu các yếu tố môi trường kinh doanh xuất khẩu có một tầm quan trọng đặc biệt, ảnh hưởng mạnh mẽ tới hoạt động kinh doanh xuất khẩu của các doanh nghiệp. Trong môi trường kinh doanh quốc tế, hầu hết những thành công trong giao dịch xuất khẩu đều do nghiên cứu và đánh giá đúng thị trường nước ngồi. Việc đánh giá khơng đúng các yếu tố môi trường kinh doanh quốc tế sẽ gây nên những thua lỗ đáng tiếc.
Khóa luận đã đi sâu phân tích đánh giá mơi trường kinh doanh xuất khẩu, một số thị trường quốc tế của các doanh nghiệp Việt Nam thời gian qua; đề ra một số kiến nghị, giải pháp hồn thiện mơi trường vĩ mơ, vi mô nhằm hỗ cho hoạt động kinh doanh xuất khẩu của doanh nghiệp, giúp các doanh nghiệp có cơ sở hoạch định mục tiêu, chiến lược và ra các quyết định kinh doanh xuất khẩu kịp thời, nâng cao sức cạnh tranh của hàng hoá Việt Nam trên thị trường quốc tế, giúp doanh nghiệp Việt Nam có cơ hội lựa chọn, xác định thị trường và mặt hàng xuất khẩu.
Môi trường kinh doanh XK của DNTM Việt nam Nguyễn Trọng Cường, A2-CN9
98