3.2.5 :Bố trí sắp xếp lại lao động các phòng ban
3.2.7: Một số phương pháp bổ trợ
a. Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường và tiêu thụ sản phẩm nội địa
Hiện nay trong cơ chế thị trường tổng công ty muốn tồn tại và phát triển thì phải chấp nhận cạnh tranh, để thắng được trong cạnh tranh thì điều đầu tiên cần tiến hành là tiếp cận nghiên cứu thị trường xác định được nhu cầu thị trường về số lượng, chất lượng chủng loại. Vấn đề này có tầm quan trọng đặc biệt trong việc xác định phương hướng phát triển sản xuất kinh doanh, đa dạng hoá sản phẩm. Nếu như Cơng ty có thể tiến hành các hoạt động nghiên cứu tiếp cận thị trường trong nước và khu vực, đẩy mạnh sản xuất, tiết kiệm thời gian sẽ là điều kiện thuận lợi để tăng hiệu quả sử dụng máy móc, tăng daonh thu và tăng thu nhập cho người lao động.
Muốn vậy, Công ty cần phải nghiên cứu những vấn đề sau :
- Xác định nhu cầu trong nước và khu vực, chú trọng nâng cao chất lượng sản phẩm, cải tiến chất lượng, xác định rõ nhu cầu người tiêu dùng, doanh nghiệp để dần nâng cao uy tín trên thị trường.
- Hiện nay trên thị trường có rất nhiều ản phẩm thép nhẩy vào thị trường Việt Nam. Do đó, để cạnh tranh được tổng cơng ty phải xây dựng chính sách giá cả thật linh hoạt và năng động để tăng khả năng cạnh tranh.
- Xây dựng hệ thống kênh phân phối sản phẩm thuận tiện cho việc đưa sản phẩm đến với khách hàng, doanh nghiệp, xí nghiệp đặc biệt chú trọng phổ
cập nhiều hơn nữa những thông tin về sản phẩm của doanh nghiệp đến người tiêu dùng.
- Về mặt quảng cáo và xúc tiến bán hàng cần phải có kế hoạch cụ thể, tổng cơng ty cần tích cực tham gia các hội chợ triển lãm để qua đó quảng cáo về sản phẩm của tổng cơng ty với mọi đối tượng khách hàng, thu hút các dự án đầu tư lớn.
b. Thường xuyên đào tạo nâng cao tay nghề cho người lao động
Tổng cơng ty nên có chính sách ưu tiên việc tuyển chọn lao động có tay nghề vào làm việc, nhằm giảm bớt thời gian và chi phí đào tạo. Sau khi tuyển vào tổng cơng ty cần phải mở lớp đào tạo kỹ càng cho người lao động. Làm tốt công tác này sẽ là điều kiện thuận lợi giúp tổng cơng ty hồn thành tốt nhiệm vụ được giao bởi
- Chất lượng lao động tăng, tay nghề cao, làm được nhiều dơn vị công việc làm giảm nhu cầu tuyển dụng, tăng đơn giá tiền lương và thu nhập của người lao động ngày càng cải thiện.
- Nâng cao chất lượng lao động từ đó nâng cao năng suất lao động. Qua đó tăng được tốc độ tăng tiền lương bình quân.
Tổng công ty nên thường xuyên gửi cán bộ công nhân viên đi học những lớp nghiệp vụ ngắn hạn để cập nhật và nâng cao trình độ cho cán bộ quản lý, kỹ thuật nghiệp vụ.
c. Hoàn thiện việc tổ chức phục vụ nơi làm việc
Để đảm bảo quá trình làm việc được liên tục thơng suốt và có hiệu quả thì khâu tổ chức, phục vụ nơi làm việc phải đảm bảo, nơi làm việc phải được trang bị đầy đủ và phải được sắp xếp theo một trật tự nhất định, cung cấp cho nơi làm việc những trang thiết bị cần thiết. Nhận thấy cơ sở vật chất tại văn
phịng tổng cơng ty mặc dù là không thiếu thốn nhiều song chất lượng các trang thiết bị con kém, đặc biệt là hệ thống máy tính q cũ kỹ. Tổng cơng ty nên trích một khoản tiền để trang bị, thay thế những thiết bị quá cũ kỹ hay lạc hậu để phục vụ tốt hơn công việc của cán bộ công nhân viên.