3.3 .Một số kiến nghị
3.3.2: Đối với Tổng công ty thép Việt Nam
Đối với khối sản xuất cần xây dựng hệ thống định mức lao động chính xác nhằm thực hiện việc trả lương được cơng bằng và chính xác hơn. Trên cơ sở thực hiện tốt tổ chức sản xuất và tổ chức lao động trong từng bộ phận,phan tích cơng việc và các mức tiêu hao cho mỗi đơn vị công việc, giả quuyết tốt vấn đề phân công và hợp tác lao động, phải cập nhật thiết bị thường xuyên để
Các nhà hoạch định phải thiêt s lập được một chế độ lương bổng hợp lý, có chính sách đãi ngộ thích hợp, đảm bảo vừa khuyến khích người lao động vừa nâng cao hiệu quả hoạt động của đơn vị.
3.3.3: Đối với cán bộ cơng nhân viên tại văn phịng tổng công ty thép Việt Nam.
Mỗi cán bộ công nhân viên trong đơn vị phải tự mình học hỏi, trau dồi kiến thức để có cách thay đổi nhìn nhận tư duy, khơng ngừng nâng cao trình độ, năng lực chun mơn nhằm đáp ứng kịp thời xu thế phát triển của tổng công ty. Nhất là đối với cán bộ làm công tác quản lý tiền lương, công tác đánh giá thực hiện công việc luôn phải trau dồi đạo đức nghề nghiệp nhằm mang lại công bằng cho người lao động, góp phần khuyến khích động viên người lao động.
Kết luận
Tiền lương là một vấn đề nhạy cảm nhưng nó là một nội dung quan trọng chi phối đến nhiều nội dung trong quản lý. Nếu việc quản lý trả lương cho người lao động hợp lý nó sẽ trở thành cơng cụ thu hút nguồn lao động ở bên ngồi và đồng thời nó lại có tác dụng duy trì các nhân viên có năng lực cũng như kích thích nhân viên làm việc hết mình làm tăng năng suất lao động. Như vậy vai trò ý nghĩa của quản lý trả lương của doanh nghiệp là vơ cùng quan trọng, nó là nhân tố quyết định đến sự thành bại của doanh nghiệp. Tuy nhiên, nó chỉ phát huy được mặt tích cực của nó khi doanh nghiệp có được chính sách quản lý trả lương tiến bộ hợp lý.
Sau một thời gian nghiên cứu thực tế tại Tổng công ty thép Việt Nam em xác định đi sâu nghiên cứu đề tài : “Hoàn thiện quản lý trả lương cho
người lao động tại văn phịng tổng cơng ty thép Việt Nam”. Trong bài viết
này mới chỉ cơ bản đưa ra thực trạng quản lý trả lương hiện nay ở tổng cơng ty, phân tích một số yếu tố quản lý trả lương đang được áp dụng và một số nhân tố ảnh hưởng. Từ q trình tìm hiểu, phân tích thực tế, bằng những kiến thức đã được nhà trường trang bị em mạnh dạn đưa ra một số giải pháp, kiến nghị với mục đích góp một phần kiến thức ít ỏi của bản thân để hồn thiện hơn nữa quản lý trả lương cho ngươì lao động ở tổng cơng ty thép Việt Nam ngày càng hợp lý hơn, đảm bảo được tính cơng bằng trong trả lương, tiền lương phản ánh đúng sức lao động hao phí và kết quả của người lao động.
Phần phụ lục:
Mẫu bảng hỏi:
Nhằm mục đích nghiên cứu điều tra về sự phù hợp của quản lý trả lương cho người lao động tại văn phịng tổng cơng ty thép Việt Nam. Bản thân tơi mong muốn có những ý kiến đóng góp của cán bộ cơng nhân viên trong tồn văn phịng tổng cơng ty để phục vụ cho quá trình ngiên cứu được tốt hơn. Tơi rất mong sự ủng hộ và nhiệt tình tham gia của cán bộ công nhân viên trong trong các câu hỏi dưới đây. Mọi ý kiến thông tin anh, chị cung cấp đều rất q báu và bổ ích. Các thơng tin chỉ dùng để nghiên cứu, không dùng vào việc khác. Rất mong được sự cộng tác của các anh chị.
A.Những thông tin cá nhân
1. Họ và tên:.......................................................................................
2. Năm sinh....................................Giới tính......................................
3. Đơn vị công tác...............................................................................
4. Chức vụ.................................TĐ chuyên môn................................
B. Những thơng tin có liên quan.
1. Cơng việc hiện tại của anh chị có phù hợp với trình độ chun mơn của anh chị không?
Đúng ngành đào tạo
Ngành tương đương
Trái ngành
2. Theo anh chị, quy chế trả lương mới đang áp dụng tại văn phịng tổng cơng ty đã hợp lý chưa?
Rât hợp lý
Hợp lý
3.Thực tế việc đánh giá mức độ hồn thành cơng việc đang áp dụng đã chính xác chưa?
Chính xác
Chưa chính xác Lý do chưa chính xác
Do việc xác định các chỉ tiêu là chưa chính xác
Do cán bộ đánh giá chưa khách quan
Do phương phápđánh giá chưa tốt.
4. Theo anh chị mức lương mà anh chị nhận được là.
Cao
Trung bình
Thấp
5.Mức tiền lương mà anh chị nhận được đã hợp lý với sụ đóng góp của anh chị chưa?
Rất hợp lý
Hợp lý
Chưa hợp lý
Nếu chưa hợp lý anh chị cho biết nguyên nhân...................................... .................................................................................................................
6.Theo anh chị việc tổ chức thực hiện trả lương cho người lao động trong văn phịng tổng cơng ty có đúng tiến độ khơng?
Quá chậm chạp
7.Theo anh chị mức thưởng mà anh chị nhận được đã hợp lý chưa?
Hợp lý
Chưa hợp lý
8. Mức thưởng có tạo động lực cho người lao động khơng.
Có
Khơng.
9.Bản thân anh chị có mong muốn gì từ văn phịng tổng cơng ty khơng? ................................................................................................................. ................................................................................................................. ................................................................................................................. Xin chân thành cám ơn!
Kết quả :
Số phiếu phát ra là 70 phiếu, thu về 70, số phiếu hợp lệ là 70, không hợp lệ là 0 phiếu.
Danh mục tài liệu tham khảo
1. Giáo trình Kinh tế Lao động – NXB Giáo dục 1998
2. Giáo trình Tổ chức Lao động khoa học – NXB Giáo dục 1994 3. Bộ luật Lao động nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam 4. Giáo trình Quản trị Nhân lực – NXB ĐH KTQD
5. Giáo trình Quản trị nhân sự – NXB Thống Kê 6. Giáo trình Marketing – NXB Giáo dục
7. Các văn bản quy định chế độ tiền lương mới ban hành 8. Báo Lao động & xã hội
9. Giáo trình Luật lao động – Trường ĐH KTQD – NXB Giáo dục 10. Niên giám thống kê- NXB thống kê
11. Một số trang web: www.dantri.com.vn www.vieclam.vn www.vnexpress.net