2.1. Tổng quan về công ty TNHH MTV Cao su Mang Yang
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
Giai đoạn xây dựng:
Từ năm 1984-2001: Đây là thời kì đất nước bước vào giai đoạn thực hiện cơng cuộc đổi mới theo tinh thần Nghị quyết Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI, chuyển đổi nền kinh tế từ cơ chế quản lý, kế hoạch, tập trung sang nền kinh tế hàng hóa nhiều thành phần theo định hướng xã hội chủ nghĩa. Trong 10 năm đầu (1984-1994) tổng cục cao su Việt Nam đã đầu tư cho công ty 25 tỷ đồng phát triển trồng được 3.278 ha cao su. Đầu năm 1994 đưa vào khai thác 370 ha, xây dựng một xưởng chế biến mủ tờ với công suất 500 kg/ca. Tiếp nhận tuyển dụng 2800 CBCNV vào làm việc tại Cơng ty. Với những thành tích đó, năm 1995 cơng ty được Nhà nước tặng thưởng Huân chương Chiến công hạng Ba.
Thực hiện Nghị quyết Đại hội VII, VIII của Đảng, đất nước bước vào thời kỳ cơng nghiệp hóa – hiện đại hóa. Ngành Cao su thực hiện mục tiêu, chiến lược trồng 700 ngàn ha cao su, Công ty đã triển khai đầu tư mở rộng quy mô sản xuất, tiếp tục hoàn thiện cơ chế quản lý, tăng năng suất lao động, hạ giá thành sản xuất, tìm kiếm thị trường tiêu thụ sản phẩm. Đây là giai đoạn có nhiều khó khăn, đặc biệt là cuộc khủng hoảng tài chính - tiền tệ các nước trong khu vực 02 năm 1997 - 1998 kéo theo giá bán mủ cao su sụt giảm. Ngành cao su nói chung, Cơng ty cao su Mang Yang nói riêng đều thiếu vốn đầu tư nên tốc độ phát triển mở rộng quy mơ chậm.
Có thể nói đây là giai đoạn khó khăn nhất của Cơng ty. Mặc dù phải đối mặt với nhiều khó khăn thách thức nhưng với sự nỗ lực và quyết tâm của tồn thể CBCNV, tính đến tháng 06/2001, Cơng ty đã phát triển được tổng diện tích trên 5.700 ha cao su tại địa bàn huyện Đak Đoa. Tổng diện tích đưa vào khai thác 3.500 ha; giải quyết việc làm cho người lao động, đảm bảo thu nhập và đời sống cho CB.CNV.
Giai đoạn củng cố:
Từ năm 2001 - 2008: Thực hiện Nghị quyết Trung ương 3 (Khóa IX) về đổi mới và sắp xếp các doanh nghiệp Nhà nước và quyết định số 1992/QĐ/BNN – TCCB ngày 17/5/2001 của Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn về việc sáp nhập Công ty cao su Chư Sê II vào Cơng ty Cao su Mang Yang, nâng tổng diện tích cao su lên 7.800ha. Sau khi sáp nhập, Cơng ty đã nhanh chóng củng cố lại bộ máy tổ chức sản xuất, chú trọng công tác cán bộ, công tác quản lý. Đây là giai đoạn Cơng ty có những bước phát triển vượt bậc, toàn diện trên mọi lĩnh vực.
Tổng sản lượng khai thác từ 2001-2008 đạt gần 36.000 tấn; tổng doanh thu 920 tỷ đồng, lợi nhuận 196 tỷ đồng; nộp ngân sách Nhà nước 75 tỷ đồng; nộp bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế 62 tỷ đồng. Năm 2008 tiền lương bình quân người lao động đạt 3,5 triệu đồng/người/tháng tăng 5 lần so với năm 2001. Bằng nguồn vốn điều lệ và vốn vay tín dụng, Cơng ty đãđầu tư xây dựng hồn chỉnh dây chuyền chế biến mủ cốm (cơng suất 4.500 tấn/năm), mủ tờ xơng khói (RSS) với cơng suất
3.000 tấn/năm và mủ SVR 10-20 với công suất 3.000 tấn/năm cùng hệ thống xử lý nước thải đảm bảo theo tiêu chuẩn quy định.
Giai đoạn này Công ty đã vinh dự được Nhà nước tặng thưởng Huân chương Lao động hạng Nhì; Huân chương Bảo vệ Tổ quốc hạng Ba và nhiều cờ, Bằng khen của Chính phủ, của các Bộ, ngành Trung ương, địa phương và Tập đồn Cơng nghiệp Cao su Việt Nam.
Giai đoạn phát triển
Năm 2009 – 2018: Là những năm có nhiều thuận lợi, sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao, giá mủ cao su tăng cao và giữ ở mức ổn định. Thực hiện chủ trương của Chính phủ và lãnh đạo Tập đồn Cơng nghiệp cao su Việt Nam về việc đầu tư mở rộng diện tích cao su ở nước ngồi. Đảng bộ, Ban lãnh đạo Cơng ty đã tập trung chỉ đạo đầu tư vào Công ty Cổ phần Cao su Mang Yang - Rattanakiri trồng cao su tại tỉnh Rattanakiri-Vương quốc Campuchia được 7.750 ha và huyện Sa Thầy, tỉnh Kon Tum (Công ty TNHH MTV cao su Chamomray) được 5.200 ha. Tổng diện tích cao su Cơng ty đang quản lý trong và ngoài nước gần 21.000ha, chất lượng vườn cây tốt, đặc biệt là ở Công ty Chamomray (Kon tum) và ở Công ty Cổ phần cao su Mang Yang Rattanakiri (CPC) năng suất sản lượng khai thác năm thứ 1, 2 đạt 1,2 tấn/ha.
Tổng sản lượng cao su khai thác (2009-2018) đạt 56.000 tấn. Sản lượng cao su chế biến 60.000 tấn. Sản lượng cao su tiêu thụ 61.000 tấn đạt 100% kế hoạch Tập đoàn giao. Tổng doanh thu 3.035 tỷ đồng. Tổng lợi nhuận 457 tỷ đồng. Nộp ngân sách Nhà nước 223 tỷ đồng, Nộp bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế và bảo hiểm thất nghiệp 230 tỷ đồng. Tiền lương bình qn 5 triệu đồng/người/tháng.
Cơng tác đầu tư tài chính dài hạn vào các cơng ty cổ phần ln được quan tâm. Tính đến 31/12/2018 đã đầu tư 1.013 tỷ đồng. Cụ thể: Công ty cổ phần cao su Mang Yang - Ratanakiri 800 tỷ đồng; Công ty cổ phần cao su Krông Búk - Ratanakiri 77 tỷ đồng; Công ty cổ phần cao su Sa Thầy 67 tỷ đồng; Công ty Cổ phần VRG Phú Yên 42 tỷ đồng; Công ty Cổ phần phát triển đầu tư và khu công nghiệp Cao su Việt Nam 14 tỷ đồng; Công ty cổ phần Thương mại Dịch vụ và Du lịch cao su 13 tỷ
đồng. Trong các dự án Công ty đầu tư, Công ty cổ phần cao su Mang Yang - Rattanakiri là dự án có quy mơ lớn và có hiệu quả được lãnh đạo Bộ ngành Trung ương, địa phương và Tập đồn Cơng nghiệp cao su Việt Nam đánh giá cao.
Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, năng suất, sản lượng khai thác, phòng trị bệnh trên vườn cây, Cơng ty đã xây dựng chương trình hợp tác tồn diện với Viện Nghiên cứu cao su, Trung tâm chuyển giao kỹ thuật Tây nguyên trong công tác đầu tư thâm canh vườn cây, cải tạo đất, chọn giống có năng suất cao, hợp thổ nhưỡng để thay thế dần vườn cây trồng năng suất quá thấp, kém hiệu quả.
Năm 2018, thực hiện đề án cổ phần hóa Cơng ty mẹ Tập đồn, Cơng ty đã xây dựng phương án tái cơ cấu Công ty, sắp xếp bộ máy tổ chức sản xuất theo hướng tinh giảm, gọn nhẹ, phù hợp với đặc thùđơn vị, trong đó tập trung tái cơ cấu sản xuất kinh doanh đảm bảo phát triển ổn định; tăng cường kiểm soát chặt chẽ suất đầu tư, tiết kiệm chi phí để giảm giá thành, trồng xen canh trên diện tích tái canh, tăng thu nhập đảm bảo đời sống cán bộ công nhân viên.
Về bộ máy tổ chức sản xuất, hiện nay Cơng ty có: 08 đơn vị trực thuộc gồm 04 Nơng trường, 01 Đội Sản xuất, 01 nhà máy chế biến mủ công suất 11 ngàn tấn/năm: 01 trung tâm y tế Công ty với tổng số 25 CBCNV và cơ quan văn phịng Cơng ty với 07 phịng ban chun mơn. Từ Cơng ty đến đơn vị, tổ sản xuất được sắp xếp bố trí lao động một cách hợp lý.
Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát quản lý bộ máy của các cấp, xây dựng định mức và áp dụng nhiều hình thức khốn nhằm tăng năng suất lao động và hiệu quả công tác, tập trung tái canh, xen canh vườn cây, đa dạng hóa sản phẩm, duy trì và phát huy hiệu quả hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2015 và hệ thống quản lý môi trường theo tiêu chuẩn ISO 14001:2015, hệ thống quản lý chất lượng kiểm nghiệm sản phẩm Villas. Các sản phẩm của Công ty được khách hàng tín nhiệm và đánh giá cao: sản phẩm phân bón và mủ cao su đạt tiêu chuẩn Việt Nam và các giải thưởng Sao vàng Đất Việt, Hàng Việt Nam chất lượng cao...