Phân tích một số yếu tố ảnh hưởng đến công tác đào

Một phần của tài liệu KHÓA LUẬN tốt NGHIỆP đề tài HOÀN THIỆN CÔNG tác đào tạo NGUỒN NHÂN lực tại CÔNG TY TNHH MTV CAO SU MANG YANG (Trang 61 - 64)

của Công ty

3.2.1. Các yếu tố bên trong

Mục tiêu chiến lược phát triển:

Tùy thuộc vào mục tiêu và chiến lược phát triển khác của công ty mà nhu cầu về nguồn lao động cũng có sự khác nhau. Dù cơng ty mong muốn mở rộng thị trường hoạt động hay lĩnh vực kinh doanh thì địi hỏi nguồn lao động phải có trình

độ, kỹ năng, tay nghề cao, đáp ứng được nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Để tiến hành đúng kế hoạch, cơng ty nên có những chương trình đào tạo nguồn nhân lực thật tốt, giúp cơng ty gặt hái được nhiều thành cơng hơn trong tương lai.

Chính sách thu hút nguồn nhân lực

Để thu hút được những người lao động lành nghề, có trình độ chun mơn và kỹ năng cao, cơng ty có chính sách lương thưởng, đãi ngộ tốt trong chính sách nhân sự. Đồng thời tạo nhiều cơ hội thăng tiến để giữ chân người lao động có kinh nghiệm, thâm niên và tay nghề cao.

Mơi trường làm việc

Môi trường làm việc cũng là một trong những yếu tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo nguồn nhân lực. Môi trường làm việc tại Công ty TNHH MTV cao su Mang Yang bao gồm những chính sách đãi ngộ với người lao động, quan hệ giữa lãnh đạo và nhân viên. Chính sách đãi ngộ tốt sẽ thu hút NNL có chất lượng cao và Cơng ty cũng sẽ khơng phải bỏ ra quá nhiều chi phí để đào tạo từ đầu mà chỉ phát triển NNL để có thể làm việc hiệu quả hơn.

Mối quan hệ giữa cấp trên và nhân viên sẽ giúp cho các nhà lãnh đạo hiểu rõ hơn về nhân viên của mình cũng như những nhu cầu trong cơng việc của họ. Từ đó việc xác định đối tượng được đào tạo cũng chính xác hơn.

Nguồn tài chính

Nguồn tài chính ảnh hưởng trực tiếp đến cơng tác đào tạo NNL của Cơng ty. Nó cũng quyết định việc Công ty chọn đối tượng giảng dạy, số lượng được đào tạo và phương pháp đào tạo như thế nào. Công ty sẽ tùy vào từng phương pháp đào tạo nâng cao nghiệp vụ cho người lao động mà quyết định đầu tư chi phí. Đồng thời, nhân viên cần viết cam kết hợp đồng thời hạn làm việc để cơng ty có chính sách bỏ chi phíđầu tư phù hợp. Cơng ty phải làm ăn có lãi thì chi phí chi cho đào tạo NNL sẽ có nhiều hơn để đào tạo được nhân viên có chất lượng hơn.

3.2.2. Các yếu tố bên ngồi doanh nghiệp

Mơi trường công nghệ

“Xã hội ngày càng phát triển trong những năm qua đã mang đến cho những doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực Chế biến mủ cao su, sản xuất các sản phẩm

gỗ, gia cơng cơ khí: xử lí và tráng phủ kim loại, sản xuất vật liệu xây dựng, vật tư nông nghiệp những thuận lợi và khó khăn nhất định mà khơng thể khơng kể đến Cơng ty TNHH MTV Cao su Mang Yang. Với đặc điểm ngành nghề kinh doanh là hoạt động trong lĩnh vực Chế biến mủ cao su, sản xuất các sản phẩm gỗ, gia cơng cơ khí: xử lí và tráng phủ kim loại, sản xuất vật liệu xây dựng, vật tư nông nghiệp việc đảm bảo hàng hóa là tối ưu và vận chuyển hàng hóa cần đảm bảo thiết bị máy móc tốt...Có thể nói yếu tố cơng nghệ ảnh hưởng rất lớn đến Công ty và quyết định một phần quan trọng đến sự thành bại của Cơng ty.”

Mơi trường chính trị pháp luật

Mơi trường chính trị pháp luật những năm gần đây của đất nước ổn định, tạo tâm lý yên tâm cho Công ty cũng như người lao động. Việc hiểu rõ những chính sách quản lý, sự thay đổi trong pháp luật của chính phủ sẽ làm Cơng ty chủ động hơn trong việc quản lý chiến lược kinh doanh của mình.

Chính sách Nhà nước ổn định, an sinh xã hội tốt mang đến cho người lao động cuộc sống làm việc và học tập tốt hơn. Lúc đó, cơng tác đào tạo NNL của Công ty cũng sẽ tốt hơn.

Môi trường kinh tế

Những năm gần đây, với sự hội nhập kinh tế sâu rộng nền kinh tế đất nước với nền kinh tế thế giới đã tạo ra những cơ hội và thách thức không nhỏ cho các doanh nghiệp trong nước nói chung và Cơng ty TNHH MTV cao su Mang Yang nói riêng.

Mơi trường văn hóa - giáo dục

Mơi trường văn hóa trong và ngồi Cơng ty có ảnh hưởng ít nhiều đến cơng tác đào tạo nguồn nhân lực của Công ty. Cũng như tất cả mọi người trong xã hội đều muốn nâng cao kiến thức của mình thì người lao động cũng muốn nâng cao trình độ chun mơn từ đó làm cho hiệu quả công việc tăng lên.

Nguồn nhân lực của Công ty TNHH MTV Cao su Mang Yang hầu hết là những người đã được đào tạo kỹ thuật và tốt nghiệp tại các trường Trung cấp, Cao đẳng và Đại học. Điều này cho thấy trình độ lao động trong Cơng ty đều được đào tạo bài bản, giúp cho Cơng ty có thể khẳng định vị thế của mình trên thị trường.

Một phần của tài liệu KHÓA LUẬN tốt NGHIỆP đề tài HOÀN THIỆN CÔNG tác đào tạo NGUỒN NHÂN lực tại CÔNG TY TNHH MTV CAO SU MANG YANG (Trang 61 - 64)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(78 trang)
w